1、出现问题及时解决
合同质量出现问题，往往会被踢皮球，各个部门都不承认自己又问题，如果没有一个人或一个部门出来解决的话，那么问题永远解决不了。进度只会越拖越慢。只有通过合同管理系统加强合同的考核和激励才能够激发人员的积极性，确保合同的成功。
2、明确需求
不随意变换需求，企业要重视需求分析和需求管理，如果随便变换需求的话，那事情是不可能做好的。通过合同管理系统要掌握好合同管理的工具和方法，做好合同监控工作，力求缩短合同周期。
3、保持沟通
尤其是跨部门沟通一定要做好，很多合同经理反映部门沟通非常困难，尤其是跨部门沟通很难取得大家的支持。这主要是因为各个部门对合同的目标基调不一致，要突破这种状况就必须通过合同管理系统有一个统一的指挥和领导。要建立规范化的组织，由合同经理带领。
以上这几点建议是非常合适的，合同经理可以借鉴一下，还可以利用合同管理系统来辅助工作，这样能够大大提升合同管理的效率。
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