合同管理前的准备工作：
1、合同管理注重沟通有效的沟通能够促进合同管理工作的进行，但是沟通并不是每个人都擅长的，需要慢慢学。
2、处理好合同干系人问题合同管理过程中涉及到的干系人比较复杂，要有博弈的意识，越是会博弈就越有利于自己。处理不好合同干系人问题，那么合同很可能会失败。
3、明确合同环境每个合同都有特定的环境，脱离了环境的合同肯定是失败的。如果市场对某个产品的需求是短暂并多变的话，那必须要考虑市场大环境，不要仅是看眼前利益。很多合同上市之后很快夭折，就是因为没有考虑到市场大环境。
4、先抓住主要问题在合同管理中，要抓住核心问题，找对核心任务，这样合同管理就能起到事半功倍的效果。如果你找错了核心，找的没有决策权的非核心人物，那么你付出的劳动量将会很大，但效果很差。
总之，合同管理并不简单，作为合同经理，必须要多动脑经，全力以赴去做好这份工作，借助合同管理软件能够为你减轻不少负担。
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