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ERP管理系统与业务流程的讨论
程业务流程优化還是有差别的，资产重组是重特大的，关键的步骤变动，以适市场拓展的必须；而提升是不断的，增减式的改进。一般 而言，假如ERP管理系统的作业流程、制造行业化步骤跟自身的工作流程重特大区别，而自身的公司是想跟规范化、制造行业化的步骤坚定理想信念的，则必须做工作流程资产重组，并且一般 在上ERP管理系统以前，或是执行ERP管理系统的情况下。假如ERP管..
ERP管理系统生产计划的编制方法（二）
所处时段是在对应的计划产出量的基础上往前推相应的提前期。ERP管理系统一般采用的批量规则是固定批量法和直接批量法。固定批量法(FixedQuantity)中,如果净需求小于批量,则按批量计算,若挣需求大于批量,则按批量的倍数计算。例如。批量为20,当净需求≤20,计划产出量一律取20：若净需求为35,大于批量,超出部分按批量增量递增,计划产出量取批量的2倍即..
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ERP管理系统立足咨询规划 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
立足咨询规划，选择合适外套
ERP管理系统不仅仅是一个概念，更不仅仅是IT系统。一般来说，ERP管理系统很多规范的功能或算法已经固化在软件产品中，但将ERP管理系统融入到整个企业管理体系之中并非易事。因此,一个好的ERP管理系统应用，应该是着眼于如何优化该企业的ERP管理系统业务规划。有专家认为，一个ERP管理系统项目需要有一半的时间花费在咨询规划，流程优化甚至管理建议上。
有些企业在ERP管理系统选型时，表面一看好像所有的ERP管理系统产品功能都基本上雷同，就以为ERP管理系统项目是一个简单的产品应用。当看不到ERP管理系统项目背后艰巨的咨询过程时，就会片面地认为ERP管理系统实施比较简单，带着这种思想或认识应用ERP管理系统项目，很难保证ERP管理系统项目的成功。
根据ERP管理系统的功能，我们可以把ERP管理系统项目分为二大部分内容：一是侧重于抽取和总结业务流程实现的咨询部分;二是侧重于ERP管理系统软件产品应用的实施部分。但在ERP管理系统项目实施的时候，许多企业常常会存在对这两大内容的误解。
(1)是以业务流程规划为项目主导，从ERP管理系统标准理念开始
大刀阔斧的进行业务变革、组织架构变革、流程再造等。这种模式往往注重ERP管理系统标准理念而忽略基层的执行需求，是典型的自上而下的咨询活动，常常是业务流程规划做得很激动人心，但具体的咨询实施建议却无法落地，不能执行。
(2)是以ERP管理系统产品实施为项目主导
从需求调研、系统分析、个性化定制、系统实施、人员培训等方面，强调ERP管理系统软件的实施过程。然而这种方式对于企业的应用往往只注重基本的产品功能应用，却往往忽视了真实的企业管理需求，容易使项目陷入对系统功能细节的刻意追求，而忽略企业的整体协同。
现在许多ERP管理系统项目实施得不太理想，究其原因是企业缺乏将ERP管理系统纳入到整个企业流程管理体系来统筹思考的过程，往往急于求成、匆忙上阵，结果却欲速不达。因此，在第一阶段应注重在ERP管理系统概念和规划的咨询，立足于ERP管理系统咨询规划，以选择最合适的ERP管理系统外套，而不仅仅是ERP管理系统产品本身。 |
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