离开制造企业执行ERP系统，具备覆盖面广、公司产品种类多、执行难度系数大等特性，其关键的难题主要表现在下列三个层面：
最先，数据信息提前准备。数据信息提前准备是离开加工制造业信息化管理工作中更为基本和严峻的工作中，数据信息提前准备的进展和品质立即危害着ERP系统项目实施的进展及发布后系统运用实际效果。离开加工制造业中“两层皮”（设计图与具体生产制造、购置数据信息有区别）的状况很广泛，造成加工工艺提前准备的BOM数据信息没法为生产车间和购置在系统中应用，危害方案与生产制造业务流程实行，对货运物流业务流程也带来不利危害。除此之外，产品种类多、构造烦杂、生产车间与库存盘点不便等难题提升了数据信息提前准备全过程出現难题的风险性，数据信息提前准备高效率与品质没办法确保。
第二，项目实施计划与工作落实。ERP系统新项目涉及的工作人员广、工作中多，要联系实际的工作情况排出来详细且行得通的实施计划，将各项任务依照要求的時间分派给最恰当的工作人员去进行。执行ERP系统的很多工作中存有串连关联，加上新项目组员平常还须忙碌本身业务流程，这就提升了新项目拖期的风险性。
第三，工作人员水准。因为离开制造企业的总体信息化管理水准较低，其工作员与电子计算机等信息化管理专用工具触碰相对性较少，欠缺既掌握业务流程又了解信息化管理系统实际操作的职工，因而无法确保系统的运用实际效果。
中国离开加工制造业管理者常说“不了ERP系统等死，上ERP系统作死”，其缘故除开ERP系统新项目自身具备难度系数大、成本增加、期长的特性外，也与执行核心理念、实施意见的是不是合乎公司具体情况有关键关联。ERP系统新项目难，真实难在转型的促进、高品质数据信息的提前准备和公司工作人员的塑造。
从总体上，公司要取得成功执行ERP系统，标准的管理业务流程和管理规章制度是压根，高品质的数据信息是关键，杰出的团体是确保，完善的软件是方式，有效沟通是宝物。自然，在持续发展趋势和转型的市场环境中，公司怎样可以以有效的成本费执行ERP系统等信息化管理新项目来提升企业竞争力，还依赖于企业运营管理者和有关行业科学研究工作人员坚持不懈的实践活动及基础理论的探寻。 |
