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如何选择进销存管理系统
实施。该团队应在一位优秀的项目经理的带领下由企业、咨询公司和进销存管理系统厂商三方人员组成。该项目经理不仅要对进销存管理系统理论和信息技术有系统认识,而且还要熟练掌握企业的各种业务流程,能够利用自己的威望在实施过程中横向沟通各业务科室、合理整合与优化流程,指导完成,同时还要做好进销存管理系统的选型、咨询商和软件代理商等合作伙伴的选择及专业技术人员具体实施等与..

成长型企业进销存管理系统的选型准备
型企业资金与财力有限,不存在多次尝试的机会。因此,企业领导人从一开始就应把企业的经营战略、业务流程、生产过程和组织结构与进销存管理系统系统一起考虑,充分预估项目中的难点和问题,确定合理的期望值来衡量进销存管理系统的投入产出比与绩效。2、坚持全员培训对于信息基础相对薄弱的成长型企业来说,除了企业的最高领导人做好“一把手”外,更要舍得培训投入,始终如一地进行全员..

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企业对进销存管理系统的认识

作者:佚名  来源:网络
从计算机软件技术的角度正确把握进销存管理系统的选择与实施
进销存管理系统从计算机技术的角度看本质上仍属于广义管理信息系统的范畴。因此,它的选择标准与实施步骤也必须要遵循管理信息系统的规律与科学方法。首先,要确保所选的进销存管理系统的先进性,包括操作系统、软硬件平台等,一定要避免出现象标致汽车那样由于沿用了过时的操作系统而导致项目失败的情况发生;在技术上要求所选的软件在Web平台上功能齐全、结构开放,支持企业内外部业务的协同;在具体架构上,进销存管理系统必须适应集约化先进管理模式的发展。另外,在进销存管理系统的实施上要确保能够做到易实施与易维护,以此来确保企业在原有进销存管理系统的基础上,可以通过不断的升级和扩充满足成长的需求,而不是不停地替换和重新实施进销存管理系统。
企业应认识到进销存管理系统建设的长期性。企业不能只注重短期效益而减少或停止投资,使项目人为搁浅;也不能为追求短时利润的最大化而随意进行机构和流程的调整,使进销存管理系统运作的根基受到动摇而前功尽弃。企业领导者应根据实际情况制定中长期实施计划,把握重点抓核心,逐步实现进销存管理系统的所有功能。
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