在选择工程管理系统时，最好能选择与自己工程一样的业务来开展。预防在作业时，有太大的难度，改革阻力太大。由于工程行业的管理水平和其他行业比起来，较为落后。想把全部落后变成先进，根本不现实的。
基础重视，在打基础时，千万不要马虎，更不可以走捷径，这会让工程管理系统实施的首次工作成果给推翻的，甚至都需要来重建。因此，第一次不要过分来追求简单，需要选择局部重点，基础打实。
需不断来关注，工程管理系统的供应方是一次性来做项目的一个服务过程，像需求、工程管理系统落地、指导培训等。对企业来讲，一个人会是不可以的，这不表示企业内所有的人都会。因此，企业需不断来关注工程管理系统，让企业内部所有的工作人员都要学会使用与操作。
以上这几点因素就决定着使用工程管理系统的成败，如想工程管理系统能为企业发挥狠好的作用，那么就需要找到决定它成败的因素，更好来使用这个软件。
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