提升运作ERP系统的防范措施剖析
1.变化管理观念。ERP系统是当今发展趋势的結果和结晶体，是一种优秀的管理管理体系和观念。因而，要运用好ERP系统为公司的经济效益和发展趋势开展服务项目，就需要对人们的公司的管理观念、方式、意识开展改革创新和自主创新，以合乎ERP系统执行运作的必须。只能对公司的落伍现况开展改革创新和基本建设，贯彻落实公司的信息内容管理內容，才可以合理运用好ERP系统这一优秀管理专用工具。
2.公司领导阶层高度重视与积极开展。在我国的管理文化艺术里，公司上级领导的影响力和功效十分重特大，“一把手”管理文化艺术和核心理念功效十分长远。“一把手”才可以对公司的各个方面许许多多事无大小开展合理管理和管控。ERP系统的执行，要是没有公司的管理上级领导来参加和高度重视，很多难题的解决和贯彻落实就没办法去处理，必定造成 系统运作不畅。
3.提升人才队伍建设基本建设。公司执行ERP系统必须塑造一支平稳的ERP系统执行、管理人才队伍建设如果是彻底依靠外部的顾问，系统发布运作的风险性相对扩大、周期时间增加。另外，当公司的工作流程产生调节时，ERP系统也需相对转变，公司要是没有自身二次开发的优秀人才，而只有再度聘用顾问必然导致企业成本增加。ERP系统的执行，对财务人员是一种全新升级的磨练和挑戰，财务人员由原先的只懂财务会计知识的专业人员，变为必须既懂电子信息技术又懂管理的专业人才，才可以顺应潮流时尚潮流。
总得来说，ERP系统的执行必须有充足的了解和准备工作，执行全过程中必须优秀人才及其全体人员的积极开展，才可以使ERP系统优秀管理系统非常好融进到公司的生产经营中。另外，公司也要留意员工、上下架、公司各单位中间、公司与公司中间乃至公司和ERP系统经销商的积极主动沟通交流和沟通交流，使ERP系统的执行可以提高，真实充分发挥实际效果并给公司产生发展趋势和经济效益。 |
