ERP系统在公司的运用关键包含下列各环节的工作中：
1、ERP系统项目立项剖析工作中
公司在提前准备运用ERP系统以前，必须理性地开展项目立项剖析：搞清公司发展是否来到该运用ERP系统的环节？为何上ERP系统？关键处理什么难题和做到什么总体目标？有木有资产标准上ERP系统、基本管理工作中有木有理清或提前准备在上ERP系统以前让咨询管理公司协助理清、员工素质是否足够高？也要搞清上ERP系统是上级领导“叶公好龙”還是真实管理要求，上级领导是否确实高度重视。
2、ERP系统运用核心理念业务培训
在进行项目立项剖析并基本决策运用ERP以后，必须对公司管理层及将来ERP团队工作人员机构开展ERP运用核心理念学习培训，它是ERP系统运用取得成功的观念基本。这是一个至关重要而又被公司常常忽略的一个环节，即ERP运用前的“忽悠”环节。
3、ERP系统型号选择工作中
ERP系统是一个作用与数据信息关系极其繁杂、行政人事管理运用、对公司开展全方位管理的大中型软件，系统越大实用性越差，挑选好适用本公司要求业务流程特性的ERP系统是运用取得成功的必要条件。这也是ERP系统运用全过程的一个关键工作中环节。
4、ERP系统执行工作中
ERP系统与一般会计软件或中小型软件运用的较大不同之处就是说“执行”这一定义。一般的会计软件或别的中小型运用软件，要是软件房地产商或代理商对客户稍做学习培训，客户便能够 实际操作软件，软件运用实际效果优劣关键在于软件自身的品质，ERP系统则截然不同，说白了“三分软件，七分执行”。
ERP系统“执行”（Implementation）这一定义现阶段在中国尚不可以被社会发展普遍接纳。公司习惯性上还觉得掏钱了软件，软件房地产商就会有义务完全免费协助公司把软件用起來，而不清楚ERP系统必须一个规范性的“执行”全过程，这一全过程既费时间、耗人力资源，还必须公司独立付款执行花费。
ERP系统的执行是更改和提升业务流程处理方式的金属催化剂。全部软件执行全过程规定将工作流程的调节和再次设计方案与软件作用运用密不可分在一起，顺利进行。在其中对公司管理即将造成的冲击性将会包含：对竞争战略的更改、组织架构的调节及各部门职责的再次定义、对所有人工作岗位职责及工作方式的更改等。这种转变会更有益于公司商业服务总体目标的保持，另外也是对每一职工包含全部管理工作人员和营销人员的挑戰，公司管理层可否了解和接纳这类核心理念针对软件执行的取得成功尤为重要。 |
