要知道一点，并不是功能越多越齐全、价格越高昂、广告打的多响亮的ERP管理系统就是好的。实际上，如果在连基本条件都无法满足的情况下，盲目开展ERP管理系统项目，不仅仅不能为企业带来好的效果，甚至还会为企业添加包袱，使其成为累赘。所以，企业在选择要上ERP管理系统之前，一定要确定好自己想要达到的目标，然后再进行系统选型。
另外，当企业准备启动ERP管理系统项目时，并非是“装备精良”就可以打赢这场攻坚战！不代表着计算机、网络基础设施等硬件设备，越先进就越好。事实上，只有适合自己的，才是最好的。如果没有做出合理的全面规划，就盲目上项目，往往会得不偿失。
ERP管理系统的实施，对于企业来讲是具有重要意义和价值的。很多人都说“不成功，便成仁”、“上ERP找死，不上ERP等死”一系列话，没错，风险与机遇是共存的，ERP管理系统实施的同时伴随着巨大的风险，不能急于求成。要使ERP管理系统实施成功，组织必须做好充分的准备工作。在考察ERP管理系统开发商时，一定要有周密地部署。绝不能简单地当作一次学习取经的机会，更不能迷信开发商的完美演示。
在ERP管理系统选型时，企业首先要考虑自身的需求，其次在考虑ERP管理系统供应商是否符合自身企业，有无完美售后体制。需要注意的是，厂商开发产品的能力，与建立一个机制完善的售后服务团队的能力，是不同的。因此，厂商的服务承诺既要包括本地服务网点，也要包括远程支持能力，这是对厂商管理水平的考验。
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