服装行业的ERP管理系统选型：
1、借鉴同行业信息化经验“前车之鉴”这个词是务必需要注意的，很多公司找到的ERP管理系统供应商似乎并没有做过此行业信息化服务，所以后期基本上就是在拿你做实验。而且国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段，大部分行业ERP管理系统应用已有相对成熟的应用案例。同行业企业信息化建设的规划、实施经验、阶段成果、项目实施过程中的可能性风险以及必要的防范措施对准备上马ERP管理系统项目的企业来讲，是笔宝贵的财富，值得借鉴。
2、分析需求，明确目标和实施范围为什么需要分析需求，因为很多人似乎并不知道自己为什么需要ERP管理系统，只是为了赶潮流跟时尚。其实并非如此，企业进行信息化建设最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，ERP管理系统要有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲，借助ERP管理系统提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。
还有一点就是，企业的ERP管理系统是需要经历部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段，这些是循序渐进的过程。企业在做ERP管理系统规划时，一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要ERP管理系统应用的业务范围和部门范围，明确具体的信息化应用需求和目标。
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