无论人们为ERP系统新项目所制定的方案是怎样地健全，也不太可能把执行道上的七拐八弯都预测分析到。也正由于这一缘故，造成许多ERP系统项目实施计划在新项目刚开始后没多久就被放弃了。另外人们还要了解到，一个能够 用于监管新项目的方案（尽管这一方案将会并有缺憾），与一个仅仅 以便归档便于未来备查簿的方案，是有挺大差别的。假如项目实施计划欠缺应用性，那麼企业在做新项目的情况下，就只有是摸石头过河，会以便在明确时间发布作出许多考虑不周的执行管理决策。而事实上这一明确的发布时间，很可能一开始就是说失效的，都没有获得大伙儿的认同。
在ERP系统新项目的方案环节，许多制定计划会以以前所做的方案、提前准备及其总体规划为基本，但是在范畴上面有一定的拓展，在关键点上面进一步地推进。方案环节的結果就是说要获得一个基准线方案（baselineplan）。在这个基准线方案里边，许多的执行总结会足以优化，而且企业要用这一基准线方案来做为管理施工进度的专用工具。
这儿要着重强调一点：在制定项目实施计划的情况下，工程项目经理和新项目管理咨询顾问要承担促进好此项工作中，要让企业的有关工作人员充足参加方案的制定。特别是在关键的是，要把具体的执行任务清单制定出去。
在ERP系统新项目的方案环节，有几类执行工作中是能够 顺利进行的，关键有三项：
1）实施顾问对企业做基本掌握；
2）新项目工作组组员接纳软件专业知识学习培训；
3）剖析当今工作流程。
根据顺利进行这三项执行主题活动，能够 为方案制定工作中出示非常好的参照与提议。这种主题活动并不是不经意产生的，只是一环扣一环的。新项目工作组组员对ERP系统软件和工作流程越掌握，实施顾问对企业业务流程越掌握，她们就可以为方案制定工作中出示更强的提议，项目实施计划就可以制定得更强。
假如在这三项工作上要挑一项最重要的，那便是第二项了，即新项目工作组组员接纳软件专业知识学习培训，可以说，软件专业知识学习培训的实际效果，就立即决策了后边的执行实际效果，另外也将对发布之后的运用实际效果，造成挺大的危害。
这儿要表明一下，一旦完成了方案环节的前边好多个流程，新项目工作组就可以举办一次新项目起动交流会的预备会议。此次预备会议的关键目地，就是说要向大伙儿详细介绍在场的实施顾问，核查新项目的组织结构，而且公布对于新项目工作组的软件培训方案，另外起动当今工作流程的剖析工作中（As-Isprocessanalysis）。来到这个时候，对于ERP系统新项目的基本工作中就全面启动了。
一旦领导组受权认同了大伙儿在方案环节所制定的基准线方案，企业就需要根据一个新项目起动交流会官方网公布ERP系统新项目全面启动。这一起动交流会的报名参加工作人员，包含领导组全体人员、工程项目经理、执行工作组、服务支持工作组、外界咨询顾问（包含来源于咨询管理公司的管理层、新项目管理咨询顾问和实施顾问），及其早已纳入新项目组织结构的编外执行工作人员。起动交流会由领导组小组长主持人，工程项目经理（并不是咨询管理公司的新项目管理咨询顾问）要在大会上向大伙儿表述早已根据了领导组受权的ERP系统项目实施计划。 |
