假如你是一家电商企业，时下就要起动或整体规划CRM系统或相近有关的事儿，或是早已起动CRM系统工作中，但在执行全过程中并沒有造成预估的理想化实际效果，那在进行后边的工作中以前，何不思索一个下边的好多个难题：
(1)是不是确实了解了什么叫CRM系统?
这儿的“了解”二字并并不是非得逼着你写成一个字面的CRM系统界定，只是了解CRM系统的观念。这一好像“务虚”的难题，通常会变成今后担心的根本原因。
CRM系统，包含之后出現的经济活动分析、大数据营销、管理决策适用等许多核心理念或定义也都转换，这儿想谈的是结合了所述核心理念的理论的CRM系统。而且，CRM系统并不仅是一个服务平台或系统，只是以顾客为管理中心的现代商业管理核心理念和信息科技的极致结合，它是一整套公司经营模式，通常会涉及公司的好几个单位資源的合作，通常必须从企业高层住宅由上而下进行。
此外，目前，還是有非常多的电商企业把CRM系统了解为一套软件，认为开发设计或是选购一套CRM系统软件，就解决了公司的会员制营销、大数据营销的难题，归根结底是沒有真实了解CRM系统。
(2)公司当今的主要发展战略是啥?目前是不是确实急需解决CRM系统?
就中国的电子商务行业自然环境来讲，有的不久渡过粗放经营环节，有的还处于注重粗放型扩大的环节，有的大量是走知名品牌路线，有的在做宽类目，有的在注重招商合作，这些。并并不是每一公司都合适立刻执行CRM系统观念，马上花大资金投入去打造出CRM系统有关的基本工作能力。
因而，何不静下来问一下自己，是公司发展到精细化管理环节了，积极求进而上CRM系统;還是以便将来做一些探寻和优秀人才、技术实力;又或者是忍不住咨询管理公司、专用工具生产商的“坑骗”，去“赶个时尚潮流”……
(3)企业高层住宅对CRM系统是不是充足的、恰当的了解和适用?
做CRM系统并不是“一个人在作战”，更必须营销推广、技术性、商品、在线客服等好几个单位中间的相互配合，这类状况更合适一个自顶向下的推动全过程。假如高层住宅针对这一事儿是犹豫、半推半就、要做但又沒有真实受权，例如此类的心态，那CRM系统的推动全过程例如艰难险阻重重的。因此，有关部门假如觉得必需，那赶快去做高层住宅的工作吧。
(4)是不是想清晰了将来CRM系统的执行对策?
不一样电子商务所在的背景图自然环境是不一样的，因而CRM系统执行的对策也会各有不同。将会针对天猫商城来讲，信息科技侧先天性就并不是问题，这一层面的贮备早已充足多，但针对从传统产业不久步入电子商务路面的企业，企业总体的市场营销观念的转型将会更为急迫。除此之外，战略上确立数据信号的传出、收益之外的新的考评、业务流程侧核心理念与机构的调节、商品技术性侧的工作人员贮备这些这种事儿的组成对策如何制订，分阶段的里程碑式是啥，不一样企业必须提早一些思索。而不是只是盯住这竞争者的对策，缺失能动性。
(5)对传统式营销理念的摩擦阻力和转型付出代价是不是有充足提前准备?
传统式粗放型的运营管理核心理念里是沒有“精细化管理”、“以顾客为管理中心”的核心理念的，之后，渐渐地的大家口口声声相继出現了这种专有名词，但经营工作人员心里的思索模块還是“收益”——根据收益考评，根据主题活动刺激性收益，数据统计分析更贴近收益统计信息。这种具体办事、想事的方法是不可动摇的，怎样扭曲现况，几回外界学习培训，一套CRM系统专用工具是还不够的。
这一转型全过程通常会涉及较为比较敏感的难题——销售业绩评价指标、跨部门沟通、企业管理文化艺术、高层住宅管理决策优先等全是必须有一定的准备的难题。
(6)是不是真实接受“数据信息的使用价值”和“数据驱动的核心理念”?
数据信息(尤其是海量信息)及其数据信息技术性，做为信息科技里最关键的一部分，在CRM系统全部管理体系之中具备至关重要的实际意义。要充分运用她们的使用价值，只是是笼络好多个大数据专家、BI权威专家是不足的，一样必须企业左右在核心理念上真实认可数据信息的使用价值，了解根据发掘数据信息的使用价值去提高管理决策品质的实际意义。
缺憾的是，这个问题仿佛没办法论述清晰，绝大部分主流产品互联网企业都是说自身高度重视数据信息，但因为各企业的传统式遗传基因各有不同，在充分发挥数据价值的道上展现出去的情况也各有不同。 |
