1、加工制造业ERP系统新项目过程风险性管理
现阶段，专家教授对“风险性”的了解基础能够 梳理为2种界定：①风险性是损害产生的可变性。即风险性由可变性和损害两个要素组成。②风险性是在一定标准下，一定期内，某一恶性事件的预期成果与具体結果中间的变化水平。变化水平越大，风险性越大；相反则越小。新项目风险是指因为新项目所处自然环境和标准的可变性，新项目的终极目标背驰新项目有关权益行为主体的期待，给新项目有关权益行为主体产生损害的概率。造成投资风险的缘故许多 ，主要是因为新项目精英团队不可以保持精确预料全部影响新项目发展方向的要素、发展前景和危害水平。新项目的一次性特性造成 了风险性的不可重复性、无法挽回性和不良影响的严重后果。
过程风险性管理是应用系统的、动态性的方式 对风险性开展操纵。过程风险性管理可了解为ERP系统执行前、ERP系统实旅中合ERP系统执行后三个环节，每一环节都包含投资风险管理整体规划及风险分析、剖析、解决和监控器等全过程。新项目精英团队依据ERP系统新项目所在的不一样环节。根据对将会碰到的风险性开展风险分析、风险评价，并为此为基本有效地选用多种多样管理方式 、技术性和方式对执行ERP系统中涉及到的风险性施加适合的解决对策和合理的监控器。进而强有力地操纵风险性。妥善处置风险性导致的不好不良影响，使新项目向着有益于达到目标的方位发展趋势。
2、引入加工制造业ERP系统核心理念。提升公司总体认识水平
在引入ERP系统新项目以前，公司应提升全体人员对ERP系统基础理论的认识水平，能够 从下列好多个层面掌握ERP系统：出色的线上ERP系统及经销商；ERP系统的所有作用及保持方法；ERP系统，能协助公司处理什么问题；执行ERP系统新项目必须的技术性能量等。对ERP系统核心理念的清醒认识是估算公司要求、搜集公司难题、确立公司资金投入限制、明确公司评价指标体系的基本。能够 依据公司文化采用适合的对策提升公司工作人员对ERP系统的了解。提升公司总体对ERP系统核心理念的了解务必以中高层管理工作人员主导。
3、确立公司要求，明确资金投入限制
因为电子器件加工制造业与服装行业、物流行业、贸易业的精益生产方式不一样，离散型公司和步骤型公司的生产制造管理方式不同样，女强人组织架构与直线式组织架构、引流矩阵型组织架构的管理方式也是差别，因而执行线上ERP系统的方法也不一样。公司必须依据其生产制造种类、组织架构、经营规模尺寸等确立执行ERP系统系软件要处理的难题及难题的分清主次、成效高矮。明确型号选择的方位，对于迫切需要、成效高的难题挑选适合的ERP系统商品。
公司务必依据本身的经营规模，挑选适合的ERP系统商品。在执行ERP系统新项目的全过程中，因为进展、咨询顾问花费等风险性。造成 新项目花费不可控性。资金投入费用控制不太好会造成 公司执行ERP系统以不成功收尾。
各公司的具体情况不一样，因而务必在资金投入阶段开展详尽估计，挑选合适公司的加工制造业ERP系统。能够 参照同一制造行业、同一生产制造种类公司的经典案例，但决不能照本宣科。不然将给公司产生风险性。 |
