现在的大多企业度没有进行人才梯队建设，因此每当人才大量流动之时，就找不到合适的人才，如何建设企业人才梯队是企业的人力管理难题，因此人力管理系统也就进入了这些企业的视线中，那么人力管理系统怎样帮助企业进行人力梯队搭建？
1、制定战略人力资源规划公司战略只是确定目标，还需要通过人力管理系统来制定战略人力资源规划，确定未来人才的需求数量和质量。
2、人才盘点找出需求和现状(如人才的树熟练和质量)之间的差距，人力管理系统的数据统计和分析能力，可以简化和精准这个过程。
3、明确岗位需求人才的能力素质的提升是人才梯队的保障，只有建立起每个岗位的胜任力标准才能明确各岗位需要什么样的能力，才能使人才培养更加具有针对性、可行性。人力管理系统内可以针对各个岗位所要达到的各项指标和能力，建立一套岗位胜任模型和标准，形成任职资格体系或岗位胜任力模型体系。
4、人才培养(培训)人才培养主要是对人才各项能力的提高。但是不同的人，其发展方向、潜力和兴趣点都不一样，如何有针对性的进行人才培养，这就需要用人力管理系统来进行精准的定位，设立个性化的培训方案。
5、人才使用(分配)人才是拿来用的，而不是当摆设的。虽说后配人才是为了补充人才的缺失的，但是只有经过磨练的兵，才能上的了战场。利用人力管理系统为人才分配恰当的岗位，让其在工作中累积经验，进行成长。
6、建立完善的保障机制人才梯队建设制度具显化，不仅能够使得制度更加完善，还可以通过人力管理系统来将人才梯队建设落实。
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