金融业ERP管理系统的基础观念就是说将公司的工作流程当作是一条经销商、公司自身、分销商互联网及其顾客等重要环节密不可分连接的供应链管理，企业内部又区划成好多个互相协作工作的适用子系统，如会计、网络营销、生产加工、质量管理、服务项目维护保养、工程设计等，还包含对竞争者的监控管理。公司同经销商、代理销售和顾客的关联已已不是简易的业务流程来往关联，只是权益共享资源的合作方关联。下边为大伙儿介绍一下金融业ERP管理系统的执行：
恰当挑选系统种类是系统可以充分发挥充足效应的根本性要素。公司在挑选软件时，理应以管理层主导，从企业发展战略要求考虑，将公司本身的具体要求与软件系统开展非常好地配对，进而挑选合适自身的ERP管理系统。但因为很多公司在意识上仅仅把ERP管理系统作为一个IT新项目，結果在软件挑选全过程中，全是以专业技术人员主导并非以管理工作人员主导，通常过度重视软件的创新性，忽略了公司管理层面的难题及软件与公司的具体必须是不是相合适，并且在挑选软件时，欠缺确立的总体挑选总体目标和执行期待，沒有对不一样管理业务流程要求的必要性开展依次排列，沒有较多地从各应用单位考虑考虑到软件的选择问题，在怎样运用ERP管理系统来处理公司重要业务流程难题上所花活力较少，进而导致了最后挑选软件的不详细配套设施，给系统的执行产生艰难。
金融业ERP管理系统的信息内容保持了最少数据冗余和较大 共享资源，传统式的必须两步或好多个单位进行的工作中，在EPR中运用统一的数据库查询和集成化的信息内容系统将会一次就可以进行。因而，要想使ERP管理系统在公司取得成功运用，就务必对公司工作流程开展再次设计构思和提升，除去冗金有失效的工作中阶段，进而保证公司有一个科学研究、标准的工作流程和管理基本，并在这个基础上对公司组织架构开展相对的调节，保持扁平化设计管理，提升管理高效率和对顾客的危机处理工作能力。
很多公司在执行ERP管理系统时，对务必推行工作流程资产重组欠缺保持清醒的了解，仅仅规定ERP管理系统的作用融入原来手工制作业务流程解决步骤与工作方式，而没去对原来的管理方式、管理方式、工作流程和组织架构等层面开展更新改造和调节，結果导致ERP管理系统作用无法全方位充分发挥，也使公司想根据执行ERP管理系统来提升管理水准和能力素质的目地难以实现。
另外，工作流程资产重组必定会涉及部门职能的再次区划、岗位工作职责的调节、权利权益的分配等层面的难题，并且新的管理方法对员工素质明确提出了高些的规定，造成一部分人的职位危機，从而对项目实施造成不满情绪。假如公司不可以妥善处置这种难题，可能给公司产生不稳定要素，这更是ERP管理系统执行的困难。 |
