下列是协助公司取得成功布署ERP管理系统的几个提议：
1、展现最关键的专用工具
公司及职工早已习惯旧的系统，她们一般会觉得实行新的解决方法具有颠覆性创新。职工们想要知道操作步骤是不是和之前一致？新软件怎样与旧系统配对？学习培训应用新的解决方法必须花销是多少時间？这种全是非常关键的难题，而且这种难题的回答理应由决策ERP管理系统经销商的公司管理实行精英团队得出。这一精英团队中的组员会有着有关步骤和旧系统实际操作怎样向新系统变换等层面最关键的信息内容。关键的是，公司应让职工了解，新系统的一些作用将怎样提升公司程序流程的高效率，旧系统中的什么专用工具被保存在新系统的执行中及其旧系统的什么控制模块将被撤销等层面的信息内容。另外，保证职工有别的取代方式 运用已实行的软件进行必不可少的工作目标。
2、具有变动管理的发展战略
新的ERP管理系统一旦引入必然为公司产生众多转变，公司应当具有一项适合的方案来解决这些转变状况。在布署全过程中，必须一个精英团队能迅速高效率地处理所出現的难题。执行新技术应用后，公司内将造成范畴扩散，公司必须一群博学之人来答复职工了解并处理她们所碰到的艰难。
3、遵循每日任务的最终限期
在起动系统执行以前，公司应当就怎样引入新系统的每个控制模块明确最后的时刻表。这种時间限期在执行全过程中造成难题时看起来至关重要。不造成难题是不太可能的，因此公司必须制订严苛的时刻表便于繁杂状况产生时，公司能够遵循这一时刻表进行工作目标。
4、执行全线机构学习培训
公司在引入新ERP管理系统解决方法时碰到的较大 阻拦之一就是职工对新软件的感受。因为很多职工针对旧软件实际操作过度了解，因此在学习培训应用新系统时候碰到阻碍。经过培训，职工们可以由浅入深地学习培训系统实际操作，直至她们对全部解决方法有一个全方位的把握。授于职工优秀的课堂教学将会使旧系统向新系统的衔接更加畅顺。 |
