工程材料管理是工程管理系统中非常重要的组成部分，工程材料管理水平的高低直接影响到工程管理的质量、建筑安全、美观以及工程项目的盈亏问题。目前，在建筑企业中工程材料管理有哪些问题呢？又该如何解决呢？
工程管理系统的材料管理存在的问题工程材料成本在工程成本中占据了很大的比重，是构成工程管理系统的重要项目之一。主要存在材料管理意识和采取措施相对比较落后，目前仍没有找到行之有效的措施和对策;和材料落实管理在工程管理系统中没能形成精细化的管理，仍然处于粗放阶段，不能提高对工程材料管理的效率。
工程材料管理系统的改善方案工程管理系统的工程材料管理要实现对建筑物资材料的需求实现计划管理、供应管理、仓储管理、运输管理、合同管理、质量管理、结算管理和材料应用的跟踪和追溯等方面的管理，最终通过工程管理系统实现一体化、信息化的工程建设，保证工程管理系统各个模块的操作界面清晰明了、简单实用，方便用户查询和检索。
工程材料管理是在工程管理系统合理应用的基础上，实现对工程材料的高效、合理的管理，进而减少不必要的材料损耗。
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