伴随着加工制造业市场竞争的加重，公司管理高效率的提高，彼此之间多有融合之势，相互互相效仿，扬长补短。假如说精益生产管理效仿ERP管理系统的基础理论成效是顺理成章的事儿，那麼相反ERP管理系统汲取精益生产成本管理基础理论则是ERP管理系统迈向极致的一个必经之路全过程。
ERP管理系统与精益生产管理分歧吗?
ERP管理系统注重的是公司由上而下开展的总体规划，基础观念要以物料、原料期量规范及其公司本身的各种各样要求資源为基本，进而制订主生产计划、物料需求计划、从而拓宽到物流企业管理、供应链管理等阶段，另外依据要求与工作能力负载调节和均衡生产规划，选用逐层推动的方法操纵生产制造经营的重要环节，大部分是浆式的生产制造系统。
而精益生产管理注重的是一切以“JIT”为基本开展推动，就是在必须的時间按必须的量在必须的地址生产制造、生产制造、供求平衡必须的商品。追求完美的是生产车间生产布局、生产管控步骤、原料货运物流相对路径、工作人员构造都比较极致的生产制造系统，以“5S”、“规范工作”、“QC技巧”、“管理看板”这些专用工具以内产生包括公司文化、人力资源管理、公司信息系统、公司总体生产制造資源这些以内的一整套系统，大部分是遵照拉动式的生产制造系统构造。
根据二者的立足点不一样，导致了那样的一个宏观经济定义，一个是促进式的生产制造管理体系，一个是拉动式的生产制造管理体系，假如只是从这2个层面来考虑到这二者确实是一个分歧对立体式。从加工制造业的发展史看来，早已从最初的规模性生产制造转为对于市场的需求的人性化生产制造，市场的需求变幻无常，可以预见到好多个月之后销售市场的状况基本上看起来是不太可能的事儿，那麼做为推式的ERP管理系统而言就显得有些心有余而力不足，一样做为根据最底层形而往上的精益生产管理，应对生产制造经营规模的突发调节都是困窘，难道说只是就是说根据这类核心理念就觉得他们相互关系是分歧的吗?实际上，不论是因为二者的有心挨近還是根据市场的需求的缘故，各大生产商发布的根据朝向成本费和供应链管理管理的人性化ERP管理系统软件更是揉和了精益生产生产制造核心理念的反映，此外精益生产管理也更是在依靠MRPⅡ的基础核心理念来提升应对生产加工大范畴起伏的解决方法，从这类实际意义上而言，这二者是一体的。
虚似加工厂——ERP管理系统与LEAN融合的重要途径
怎么让二者合理的融合呢?一直以来，比较客观性的意识是二者不能并存，ERP管理系统是一个普遍意义的制造行业楷模，而精益生产管理更适用生产流水线拼装式的制造行业。二者一个从大处下手，综合方案，一个自小学起，精雕细琢，怎样创建起沟通交流二者的公路桥梁呢?创建起虚似加工厂的定义，或许是在其中方法之一，依照以下图的系统推动方式，在考虑总体规划的基本上结合柔性生产要素。 |
