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ERP管理系统在中小企业中的应用分析
管理软件再次显示出新一轮的行业悸动。作为本土管理软件行业的翘楚,伟创软件重磅推出的“金桥服务”率先实现了管理信息化服务的创新,给竞争日益激烈的中小企业管理软件市场带来了更多的变数。ERP管理系统在中小企业中的应用分析:行业“魔咒”所为何来?近年来,国内企业圈里一直流行着“不上ERP管理系统等死,上ERP管理系统找死”的论调,将原来高高在上的ERP管理系统摔下..

ERP管理系统实施成功的标志有哪些
实际运行后,企业应根据管理需要,利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系,以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。这项工作一般是在ERP系统实施完成后由管理咨询公司的专业咨询顾问帮助企业设计完成。企业未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统,将意味着ERP系统应用没有完全成功。2.ERP管理系统实施成功后系统运行集成化..

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ERP管理系统在灯饰行业的实施要点

作者:佚名  来源:网络
灯饰行业领导:ERP管理系统实施要有坚定的决心和态度

中小型灯饰企业的人员相对较少,组织扁平化。因此,上层领导的态度对员工的影响更为远大。灯饰ERP软件能否上线,很大程度上跟领导的态度密切相关。有一些灯企,在ERP实施的初期,还比较有序,但当进入系统并行阶段时,就容易因为工作量翻倍而手忙脚乱,甚至对灯饰ERP软件失去信心。
 
这时,就需要领导者坚定的决心,只有领导者相信灯饰管理软件的效用,并及时调整工作分配,业务人员才不至于半途而废。那些ERP成功上线的企业,基本上都有领导者的坚定支持。

灯饰行业项目经理:ERP管理系统实施要有强劲的执行力和充分的授权
 
大多数人认为灯饰ERP软件就是一套管理系统,公司的项目经理责无旁贷。然而在中小灯饰企业里,如果项目经理没有充分的授权就很难协调众人参与到项目中更不会有强大的执行力。

灯饰行业项目组的战斗力是项目推动的原动力
      
项目组成员一般都是骨干人员,他们是灯饰企业的中坚力量,然而伴随着项目进展的不同阶段,很多业务人员因为疲惫而对ERP产生了怀疑,这个时刻项目组的战斗力显然成为上线切换成功的关键。


灯饰行业合理的实施策略是项目推动的指导

ERP上线的成功离不开实施方法论的指导,由于每个企业的经营管理模式、人员素质和人文环境等差异很大。因此应该制定合适的实施方法论,量身定做才是有效地推动进度。
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