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当前，传统制造业飞速变革，人、应用系统、机器正在以前所未有的速度联接并构成一个新的网络化制造时代，网络正在迸发出前所未有的力量，成为创造新价值的关键生产力。推进敏捷网络与制造业务融合，让网络更敏捷地为业务服务成为华为推出“敏捷制造”解决方案的初衷。
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机械制造业应用ERP系统的难点；传统制造业实施erp成功的十个要素；传统制造业与网络信息化的关系；..
联想：“双态IT”驱动制造业“两化融合、伟创软件 -> 制造业OA办公系统
特别是在制造业，随着去年“互联网+”、《中国制造2025》规划等产业政策的提出，通过革新IT加速企业“两化融合”显得尤为迫切。在最近举办的第二届中国两化融合大会上，联想基于自身实践经验及对传统制造业转型需求的洞察，总结出“双态IT”建设理念。联想集团副总裁、中国区商用业务销售总经理叶明和联想集团中国区商用业务企业行业总监许子牛详细介绍了联想的“双态IT”如何重塑IT架构、变革生产与组织方式，帮助企业实现两化深度融合的目标。
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传统制造业实施erp成功的十个要素 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
1.管理层支持。
2.项目团队的专业知识水平。
3.部门间的合作。
4.清晰的目标。
5.项目经理。
6.期望值管理。
7.项目倡导人。
8.供应商支持度。
9.软件选型。
10.项目沟通。
综上所述，成功实施传统制造业ERP管理系统并非易事，传统制造企业应该把握以上十个重要的成功要素，相信这十个要素可以给企业成功实施ERP起到很大的推动作用。
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