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ERP实施中BOM管理的相关问题...的职业范畴，我们以后再作专题讨论。 2.P-BOM管理 有很多企业没有上ERP之前有多套BOM并存的现象，其中P-BOM就是生产主管管理和维护BOM的内容，ERP实施过程中有一项很重要的工作任务就是统一BOM.BOM的准确性直接影响MRP计算采购计划的准确性，而且实务上还需要考虑BOM的版本管理，这就给BOM管理带给一些难度。虽然常见ERP系统均已考虑了BOM的版本管理，但在MRP计算时对BOM版本的控制不是很严谨或者不是..在线erp软件哪家好...ERP管理系统 | 在线erp软件哪家好 小企业实施ERP的难点...据美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下的经济效益：库存下降30%~50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%~15%，生产效率平均提高25%~40%，加班减少50%~90%。这些无比辉煌的数字对一个企业不仅意味低廉的成本和巨大的的利润，同时，其所能带来的无形的社会效益同样是一笔相当可观的财富。 用..在线erp软件哪家好...ERP管理系统 | 在线erp软件哪家好 针对行业去选ERP...问的同时，如何去选择ERP软件。 笔者浅见，可以从以下六个方面出发。 一、充分考虑行业需求。 由于各个行业之间，如服装、化工、食品、机械制造各个行业之间，差异越来越大。ERP为了把二次开发的数量减少到最低，缩短项目周期，减小实施成本，增强市场的竞争力，其ERP产品也在走行业化道路，各个厂商都开发出了针对某个具体行业的ERP产品。 如服装行业，对于加工工艺、物料管理比较重视，同时要求PDM等紧密结合使用，同一款式的衣服又有大小号、颜色的区分;化工行业..在线erp软件哪家好...ERP管理系统 | 在线erp软件哪家好 选择ERP的六个方面...械制造各个行业之间，差异越来越大。ERP为了把二次开发的数量减少到最低，缩短项目周期，减小实施成本，增强市场的竞争力，其ERP产品也在走行业化道路，各个厂商都开发出了针对某个具体行业的ERP产品。 如服装行业，对于加工工艺、物料管理比较重视，同时要求PDM等紧密结合使用，同一款式的衣服又有大小号、颜色的区分;化工行业配方是其发展的生命源泉，故其对于配方管理，包括配方的准确性、性规定，要执行批号管理、保质期管理等。 正式这些行业的配方数据本身的安全等等，..在线erp软件哪家好...ERP管理系统 | 在线erp软件哪家好 从技术角度看ERP...ERP卓越成熟的一个表现，而一个卓越的ERP应具备以下三个主要性能： 1、平台与底层技术的成熟度：平台的选择并不是成熟ERP的关键因素，但任何优秀ERP产品的平台应该能支持主流技术，完全提供多平台支持，适合企业今后的IT系统升级改造，满足技术成熟、市场占有率高、有发展前景的特点。 2、技术延展性的成熟度：ERP的一个显着特点是系统的集成性，所以系统的集成以及模块之间的无缝衔接程度应当作为ERP成熟与否的一个标准。ERP作为企业信息系统的神经中枢，要能从..在线erp软件哪家好...ERP管理系统 | 在线erp软件哪家好 ERP选型分歧...RP厂商、最终客户的不同抉择。本期论坛邀请了四家主要关注中型ERP市场的四家厂商代表，来讨论关于流程驱动与需求驱动，ERP领域的“二八”现象以及SaaS模式的一系列话题。 企业在ERP选型时，有人认为是流程驱动，也有人认为是需求驱动，您是怎样的一个观点？ Claus Minet：用户的需求都很独特，这源于他们都有各自不同的业务痛点，用户寻求IT帮助的最终目的也是为了解决这些业务..在线erp软件哪家好...ERP管理系统 | 在线erp软件哪家好 ERP管理系统对企业原材料的管理...接影响企业的整体管理水平，也关系到企业的发展方向和生存状况。为了降低企业的原材料成本，提升核心竞争力，国际化的大型企业已经逐步将加强原材料管理提到日程上来。 从现代管理学的角度讲，“管理的核心在经营，经营的核心在决策。”企业对原材料管理的要求，也代表企业现代化管理的能力。 原材料管理遇上的问题很多制造企业，在成本核算过程中，由于错综复杂的原因存在着原材料“以领带耗”的现象，“以领带耗”即生产装置材料领用多少，全部计入当期装置消耗，这种核算模式简化了二级..在线erp软件哪家好...ERP管理系统 | 在线erp软件哪家好 ERP与CRM两大管理软件融合成为趋势 内嵌CRM功能受青睐...融合应用，还停留于集中而非有效集成状态，系统之间的信息孤岛多，厂商之间缺乏协同，没有统一的办公平台，无法提供深度融合应用方案；且费用昂贵。系统在运行速度、数据同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潜在的风险，容易造成经费和资源的浪费。如何突围当前的瓶颈，成为领先厂商关注的关键问题之一。 众所周知，CRM管理软件侧重于管理企业的客户，这是企业最重要的资源，ERP作为企业资源计划系统，必须保证企业的物质、资金、人力、信息等资源围绕..在线erp软件哪家好...ERP管理系统 | 在线erp软件哪家好 企业ERP如何迁移上云，变革速度决定发展路径...资源相关联，其集成的一体化系统在为定义各项业务及其相互关系提供便利的同时，也使得管理更为成熟;我们“恨它”则是由于企业太过专注于如何利用ERP来整合资源、实现高效运营，从而相对忽视了对创新领域的探索，造成企业缺乏敏捷性，以致于难以适应云技术的迅猛发展和数字变革带来的改变，丧失创新潜力和竞争力。 那么，我们是坚持现有发展模式，仅在已有的ERP系统上通过添加扩展程序来实现渐进式创新?还是转身融入数字化世界，剥离繁杂的传统模式束缚来重新规划核心运营?诸如此类的..在线erp软件哪家好...ERP管理系统 | 在线erp软件哪家好 Oracle现代ERP云:基于云的方式来构建ERP...的不同之处 成长。很多企业实施ERP都是希望能够解决企业成长过程中的管理问题，当企业成长到一定程度之后，管理就会变得越来越复杂。尤其是在今天的中国，未来几年中国经济还是会保持高速增长，而且国家的“一带一路”战略，会带动很多企业从国内走向全球，这也是成长。所谓企业的成长是指业务规模、管理跨度，指的是从本地到全球化，这都是成长。 而成长会给企业内部带来比较复杂的管理诉求，比如说一个客户，五年之前主要的市场只是在国内，在国内生产卖给国内，管理没有那么复杂。但..在线erp软件哪家好...ERP管理系统 | 在线erp软件哪家好 |
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