|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 分公司OA办公系统 |  |
绩效管理系统建设存在的问题...p; 当战略成为每个企业发展不得不面对的问题，当战略绩效成为每个员工不得不面临的挑战，中国当下企业中的多数员工却并不知道企业的战略目标是什么，和自己的工作有什么联系。战略成了少数高层的事，与普通员工甚至中层干部似乎都没有关系…… 重制定、轻执行，企业制定了战略，最终束之高阁无法有效执行落地，缺乏动态监控以及完善的考核体系，最终造成战略执行偏离原有目标，是如今大多数企业面临的问题。而以政府、研究院所、医药制造行业为代表的机构企业掀起的..分公司OA系统_北京协同管理定制...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京协同管理定制 企业使用绩效考核系统遇到的问题...痛苦 很多企业在他们的绩效考核表上有这样一项关于道德的 more... 绩效考核系统不可忽略的四大要点 任何一个绩效考核系统都不可能做到完全的不出问题，即使是再成熟的考核系统也不可能规避所有的风险，因为考核的数据受到多种难以预测的因素影响。在绩效考核系统的设计和运行过程中,由于各种外在条件的影响， 有可能出现以下这样一些问题, 从而损害绩效考核的准确性和客观性。第一、以员..分公司OA系统_北京协同管理定制...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京协同管理定制 绩效考核系统，绩效考核系统的意义...的出勤率、协作能力、工作完成能 more... 绩效考核系统遇到的几大问题 一：绩效考核与我无关 “绩效考核与我无关”这个想法看似荒唐但确实存在很多企业员工的观念里，这是绩效考核最大的拦路虎，员工无所谓的态度严重影响到了企业的绩效考核和反馈。首先我们必须得明确，绩效考核系统是管理工具而并非简单的考核工具。绩效考核得出的数据是员工利益的获得依据的同时也是惩罚的依据。 二：“打分”太痛..分公司OA系统_北京协同管理定制...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京协同管理定制 信息化时代下-绩效管理系统...sp; 当战略成为每个企业发展不得不面对的问题，当战略绩效成为每个员工不得不面临的挑战，中国当下企业中的多数员工却并不知道企业的战略目标是什么，和自己的工作有什么联系。战略成了少数高层的事，与普通员工甚至中层干部似乎都没有关系…… 重制定、轻执行，企业制定了战略，最终束之高阁无法有效执行落地，缺乏动态监控以 more... 企业的绩效管理系统建立的基础 企业的管..分公司OA系统_北京协同管理定制...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京协同管理定制 浅析绩效考核系统对于管理者的意义...的帮助，只会浪费时间。出于这样的想法，绩效考核在他们的眼里不是管理工作中必不可少的一个环节，而是一件可有可无的甚至是多余的事情。 2．可能会导致与员工之间发生冲突 作为一名管理者，虽然说权力很大，但在考核别人的时候内心通常会感到忐忑不安。在考核的过程中，难免有时会发生意见不一致的情况。不同于考核者，被考核者常常把绩效考核的过程看做是一种与考核者利益对立的一个过程，在这种过程中，员工与主管人员是处在利益的对立面而不是统一面上的。从管理学的角度看来..分公司OA系统_北京协同管理定制...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京协同管理定制 信息化时代-绩效管理系统...nbsp; 当战略成为每个企业发展不得不面对的问题，当战略绩效成为每个员工不得不面临的挑战，中国当下企业中的多数员工却并不知道企业的战略目标是什么，和自己的工作有什么联系。战略成了少数高层的事，与普通员工甚至中层干部似乎都没有关系…… 重制定、轻执行，企业制定了战略，最终束之高阁无法有效执行落地，缺乏动态监控以及完善的考核体系，最终造成战略执行偏离原有目标，是如今大多数企业面临的问题。而以政府、研究院所、医药制造行业为代..分公司OA系统_北京协同管理定制...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京协同管理定制 绩效管理系统，绩效管理系统实施...层面：一个有效的绩效管理系统对于企业的健康发展是非常重要的。在组织层面，企业必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，通过了解绩效指标与战略目标间因果关系，达到改进战略规划和提高经营绩效管理的效率。 效管理系统的另一主 more... 绩效管理系统是商业银行竞争力提升的利器 绩效考核不仅是银行对一定阶段经营管理状况和战略执行的检验和价值判断，同时其制度设计本身也反映了银行在特定时期的经营..分公司OA系统_北京协同管理定制...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京协同管理定制 浅析绩效管理导入企业的重要性...程和结果，不断地进行组织学习，通过了解绩效指标与战略目标间因果关系，达到改进战略规划和提高经营绩效管理的效率。 绩效管理系统的另一主要功能就是明确任务、落实责任、强化过程、关注结果。企业通过绩效管理系统对于目标在任务的层面进行了有效分解和管理，并进行及时跟踪和评估，从而在过程控制的层面保证了企业目标的实现，有效推动了企业运营系统的高效运转，以保证企业的健康发展。 2、人力资源层面：绩效管理可以推动人力资源管理的系统化。 ..分公司OA系统_北京协同管理定制...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京协同管理定制 破除绩效管理的几大误解分析...以确保他们不会离职？ 四、公司里绩效最糟糕的是哪些人？我们需要怎么处理这些人？哪些还值得挽救，哪些应该请他卷铺盖走人？ 如果企业没有一个设计合理且使用得当的绩效管理系统，就没法正确回答以上问题。更糟糕的情况是，在有些组织，这些问题甚至没有被问起。很多企业根本不知道自己是否拥有实现组织战略目标所必需的人才，所以他们的增长之路就异常艰辛。 但是，也有很多人长期为废除绩效评估而呐喊，理由是企业的绩效评估系统所收集的数据不准确，各类表格设计不当，..分公司OA系统_北京协同管理定制...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京协同管理定制 成功实施绩效管理的几项关键因素...思维，从公司发展战略和业务计划的角度来规划绩效管理。考核员工不是目的，提升员工绩效、部门绩效和公司整体绩效才是根本。 基于以上大视野的高度，想要有力地推进基于公司战略和公司目标的绩效管理，需要整合各种资源，依靠各种力量，必须争取公司核心决策层的全力支持。也只有当绩效管理成为公司战略和业务目标的有机组成部分，争取得到最高层的支持也就有了必要和和可能性。 &nb..分公司OA系统_北京协同管理定制...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京协同管理定制 |
|
|