ERP管理系统

     
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生产制造企业如何选ERP

...而不同ERP软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型,或在某种生产类型上有优势。因此,对于计划实施ERP的客户来说,明确自己企业的生产类型,定义清楚该生产类型对ERP软件的具体要求,然后在满足这些要求的ERP软件中挑选最合适的供应商,是首先而且必须完成的工作。否则,在众多ERP供应商中无目的的挑选既有可能迷失方向,浪费时间,还有可能造成直到在实施过程中才发现软件功能与企业的生产类型不相适应,而为时已晚的恶果。所以,了解一些关于生产类型的知识,对于那些计划实..在线erp系统功能...
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ERP现状浅析

...以来,软件行业受国际金融危机影响,虽然增长、增速有所放缓,但仍然是我国增速最高的一个行业。”在上个月举行的“2009中国软件服务业发展高峰论坛”上,工信部部长李毅中表示,这种增长态势会一直持续到2020年。但是,软件行业的问题却是“大而不强”。专注于软件行业投资的华软投资董事长唐敏指出,这个行业大约有超过2万家企业,但非常分散。相对于在全球市场已经初具规模的软件外包产业,中国的ERP软件行业,虽然在近几年来已经成长了金蝶、用友等实力较强的一线企业品牌,但与..在线erp系统功能...
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ERP成功与失败的判断标准

...少企业还答不出呢。   你会听到各种答案:   “我们是一个快速成长的企业,不搞信息化不行。”道理没错,但搞了信息化要怎么个“行”法,没有说透,工作不够细致,没说清“预期”是什么。   “我们的对手都上了ERP,我们也得上。”总体上没说错,但是有没有“攀比”和“赶时髦”之嫌?不管怎样,还不是预期目标。   “我们是行业龙头,要在信息化建设上带头。”“上级要求在三年内,50%大中型企业实现信息化,我们责无旁贷。”不错,榜样的力量是无穷的。但是,信息化..在线erp系统功能...
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ERP解决工厂五大陋习

...以订货周期只能为6~13个星期;订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同,没有一个是肯定的;财务部门不信赖仓库部门的数据,不以它来计算制造成本。 “  不能否认,以上情况是工厂常出现的现象,具体可归纳为五类,然而,针对这五个现象,我们又能有什么有效的办法来解决它呢?这些都可通过ERP管理软件解决,不信你来看: 现象1、盲目生产,料没来就先做已经来料了的产品。   然而那些眼看交期快到了,物料还是无法如期而至,最后交货期到了,产品无法如..在线erp系统功能...
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打破ERP魔咒

...行解决办法,来处理以上问题,收效往往不理想。其主要原因是,在缺少一个比较规范的管理平台的情况下,任何管理问题得以系统解决都将落空。   根据IDC对用户IT需求的一项调查报告显示,用户对业务应用系统集成的需求,已经超过了对提高自动化程度的需求。   ERP带给企业的不仅仅是管理技术,更重要的是管理理念。企业是一个循环体,每个岗位、每个部门都不是孤立的、静止的,而是彼此有联系的、是运动的。用专业语言讲,在供需链上有物流、资金流、信息流、增值流、工作流五种..在线erp系统功能...
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中小企业如何选出最合适自己的ERP系统

...教育训练,且须依靠外部ERP实施顾问的辅导。就算ERP公司愿意免费提供ERP系统试用,昂贵的顾问费用也是免不了的,而且自己的员工要配合试用,也要花费大量的成本,所以目前多数企业选择ERP系统,就算不是盲目,也是在相当高的风险之下做出决定的。 导入ERP是相当大的工程,万一用了以后发现有问题,想要换系统也是成本非常高的一件事。于是,在不知如何是好的情况下,产生了以下的怪现象:      1、买最贵的 没有能力..在线erp系统功能...
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选ERP系统时除了ERP系统功能外的6个重要的判断基准

...哨的外观或噱头。      2、是否能便宜的定制修改? 这里所谓定制修改,是指当公司有特殊需求时在套装软件系统上修改或新增特殊的功能。定制和成本及升级有关,定制越多成本越高且越难升级。 没有一个公司是能够不定制就使用ERP系统的。每一个公司都有独特的作业方式,每一位部门领导都有不同的信息需求,除非ERP套装软件所提供的作法优于使用者的实务,否则ERP系统还是需要定制修改的。 站在ERP公司的立场当然希望客..在线erp系统功能...
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评估ERP系统时应注意的“三不要一要”

...销售技巧,导引客户将评比权重放在其实并不是真正重要的因素上,此时如果使用者在评选前并没有制定出适合自己的评估标准时,就很容易迷失,最后流于以印象分数做抉择,结果可能是选到最善于包装、而不是最适合自己的软件实施厂商及ERP系统。     2、不要用旧习惯评估新系统   操作层面的系统使用者一般会倾向于过去操作习惯来检验新系统,而且容易被炫丽的软件界面以及夸张的销售话语所迷惑。但是对于整体流程、管理、方法论等架构性..在线erp系统功能...
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企业中ERP系统的实施和应用

...作为ERP方面较为成熟的套装软件SAP后,在利用其典型业务模型和操作模式的同时,仍需与本公司的实际业务和工作流程等进行整合、修改和完善,有些模块甚至需要经过二次开发。这个阶段,ERP运维的工作主要是做好软件供应开发商与本企业各个业务部门之间的业务收集和分析的协调,促成SAP供应商了解并整理出本企业的实际业务工作流程,选择好对应的模型并进行有针对性的二次开发,去除冗余的部分,增加或增强所需部分。     2、模型建立与模块融合..在线erp系统功能...
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ERP管理系统未来的发展,BI是关键

...中留存的数据进行抽取、挖掘、管理、分析等,将数据转化成为对决策过程有重大意义的信息,帮助企业实现从数据到信息、从信息到知识、从知识到利润的转化。   第二,云计算不仅带来技术上的革新,也带来企业商业模式上的革新。云计算模式成为软件行业新的增长点,软件厂商、应用企业等均将云计算作为新的突破和动力引擎。以大型生产企业为例,其首要关注点是如何巩固和维系在同行业中的优势竞争地位。在上下游企业间建立“私有云”既能利用云计算的技术先进性,又能加强其对上下游企业的掌控..在线erp系统功能...
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