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五点说明ERP上线后可能面临的问题...否达到实施之前的预期目标。因此，新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。 2.系统调整的问题。 实施ERP后，计划模式及业务流程进行了调整，这个时候系统中设定的某些参数和基础数据不一定很准确(比如说，计划期间、安全库存量、批量等)，上线之后，随着系统的使用，这些参数的问题会暴露出来，实施阶段，这些参数和基础数据的设定是顾问协助完成的。系统运维阶段，如何对这些参数进行调整使其符合企业的实际是一个非常重要的问题。 3.数据的准确性问题。 我..北京库存erp平台...ERP管理系统 | 北京库存erp平台 决定ERP成败的四大纲要...RP必须事先对这些专业性的业务进行清晰的解析，尤其需要能够具体问题具体分析。如果不是一个业务解码专家，根本就无法胜任ERP实施的领导工作。 再次，ERP是一套严谨的管理体系。如果不是一位管理实战专家，没有深厚的管理理论功底，是没法吃透ERP系统的管理精髓，更别说将ERP系统、最先进的管理思想、IT技术与企业的具体业务管理有机地融为一体。 最后是执行。实施过程中经常出现各种业务疑难问题，这就要求能够铁腕推进解决。任何环节的失误，哪怕是拖拉和松懈，都可能会..北京库存erp平台...ERP管理系统 | 北京库存erp平台 国外主要ERP厂商及特性介绍.../3）: SAP公司是ERP思想的倡导者，成立于1972年，总部设在德国南部的沃尔道夫市，是目前全世界排名第一的ERP软件。SAP的主打产品R/3是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件。目前，排名世界500强的企业，有一半以上使用的是SAP 的软件产品。SAP公司早在八十年代就开始同中国的国营企业合作，并取得了成功经验。特性（针对R/3）：1、高度集成模块：系统具有一个高度集成化的结构，表现在它所提供的各种管理业务功能之间都是相互关联的，各模块输入..北京库存erp平台...ERP管理系统 | 北京库存erp平台 ERP实施-ERP行业实施...商的实施顾问要把ERP实施失败全推到企业基础管理薄弱上来呢？”这是一个很有趣的提问。那么，什么是企业基础管理呢？上ERP系统需要什么样的基础管理呢？ 一、为什么ERP实施前要做好基础管理？ 企业在实施ERP项目时差强人意的原因有很多，有人说是因为软件选型失败(占55%)，或 more...中国ERP实施总结1 ERP系统在制造行业管理定位 1.1 制造行业特征及现状2001年起，中国就已经成为了“世界..北京库存erp平台...ERP管理系统 | 北京库存erp平台 五金行业ERP管理软件...nbsp; &nb..北京库存erp平台...ERP管理系统 | 北京库存erp平台 ERP行业中的实施及应用...光是Oracle的人马齐齐出动，SAP、Lawson等国际管理软件巨头以及一干本土管理软件齐齐汇聚上海滩，气氛剑拔弩张。 到底是什么公司的什么项目招标能在业界引起如此大的轰动？ 事情还得从一份招股说明书说起。 惊人大单 2008年6月初，中国证监会网站公布了一份申报的招股说明书，在“募集资金用途”一项里，赫然列出将投入2亿元募集资金开展“信息系统改进项目”，说明书同时透露，该项目总投资..北京库存erp平台...ERP管理系统 | 北京库存erp平台 中小企业实施ERP的注意事项...中一项非常繁琐的工作，同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要，而公司每天发生的业务形形色色，如果什么样的业务数据都想记录在ERP系统中，那ERP系统的基础数据整理量也很大，而业务的变更往往又需要基础数据的重新整理。从ERP系统的实用性出发，20%的基础数据往往决定了ERP系统80%的运行效果。简化ERP系统的基础数据，只整理关键的基础数据，可以减少项目实施的工作量，缩短实施周期。二、周详完善的实施范围和实施计划。很..北京库存erp平台...ERP管理系统 | 北京库存erp平台 ERP软件选择的五大误区...有管理问题，而是要规范管理运行，加快运行效率；企业要清醒地认识自己，尤其是要符合企业自身的人力资源现状，切合实际的实施目标和业务需求。2、ERP价格越低越好，对方承诺越多越好。价格过低，对方一定会出现偷工减料；承诺不切实际，兑现肯定成问题。最可怕的是对方为了减少成本，在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱，给后续的业务运作埋下危机。3、ERP软件产品知名度越高越好。知名度越高，溢价也越高。ERP软件功能很容易出现质量过剩。ERP产品关键不在知名度，更重要的是..北京库存erp平台...ERP管理系统 | 北京库存erp平台 甲骨文:ERP都可以云化 还有什么不可以...越Salesforce。而从趋势上讲，ERP的云化也是迟早的事。 ERP的云化所带来的优势显而易见，企业不需要再通过传统的部署模式上线ERP，IT部门也可以投入更多精力在更具价值的系统整合、创造业务价值、推动新技术应用和创新等方面，而不是将时间和精力都消耗在实施和维持现有的ERP系统上;而对于企业来说，ERP系统本身将成为企业的一个新的平台，基于这一平台，企业可以随时变更或者定义适合业务发展的各种应用。 “如今，云计算正让我变得亢奋，我好像又回..北京库存erp平台...ERP管理系统 | 北京库存erp平台 企业需要什么样的ERP运维服务...，也是不可缺少的。所有的维护工作，都应是为了确保ERP项目价值，即系统中数据的真实性、准确性、及时性而展开。只有建立健全数据管理的规范及制度，并针对暴露出来的问题进行有效处理，不断优化，才能保证系统数据质量，保证ERP的成功。如果说ERP系统的上线是一场攻坚战，那么ERP系统的运营维护就是持久战，其困难是长期的、隐蔽的。如何打好这场持久战，需要理论、技术、企业的不断磨合。 在微博上看到一个说法：顾客为什么会离我们而去？因为得不到..北京库存erp平台...ERP管理系统 | 北京库存erp平台 |
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