制造业OA办公系统

     
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OA软件系统开发设计原则

...公文管理等方面的核心需求的满足度是保障项目成功的基础,同时,因信息化建设不是一蹴而就的事,因此需求也会日新月异,为能够适应需求的变化,OA软件系统从架构上应采用平台技术,从扩展上增加功能模块自定义功能,从而可以免代码,自定义新功能模块,适应未来的发展需要。     2. OA软件系统开发设计应遵循“前瞻性和实用性”原则     OA软件系统的开发设计,即要考虑到最大限度的增加系统的价值,最大限..制造业OA_协同办公定制...
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OA协同办公系统究竟对决策影响有多大

...OA协同办公系统究竟对决策影响有大多?    然而,有的决策通过一次沟通就能完成,有的可能要经历多个步骤推进,涉及不同人。政府办公中要对上级单位来文进行办理。领导要先进行决策,制定拟办方案。部门需要决策具体的办理方案,而且要反馈领导落实的情况。又比如领导需要制定年度工作目标,需要部门主管给出可行性报告说明,以便领导进行决策。    综合上述,我们大概分析出一共有五种比较突出的群体决策模式可以供企业选择: &nb..制造业OA_协同办公定制...
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企业OA管理软件选型时最容易犯的四大误读详细解析

...的同时,不少CIO却满怀激情地冲向了陷阱。许多人往往会对OA管理软件选型存在以下几点误读:  百依百顺最好 千万不要指望找到一个非常廉价还百依百顺的供应商,根据你的指令快速而完美地帮你达成目标。一个OA项目,从需求开始,有专业的人员进行需求的采集、提炼、评估,形成应用的“概念设计”;经过评审后,技术高手会充分考虑诸多因素后提出“构架设计”,评审后才会到开发部形成“应用设计”,评审后才会有“代码开发”,然后是“功能测试”,最后才..制造业OA_协同办公定制...
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OA管理软件新模式发展报告

...下,迫切需要OA软件厂商联合众多的硬件厂商、基础软件厂商,构建完整的产业链生态系统,为用户提供一站式的解决方案。  2、软件与服务一体 在互联网时代,产品免费增值服务收费的商业模式正在颠覆传统的靠许可证的商业模式,OA软件也不得不开始考虑向互联网靠拢,向用户提供免费的OA软件产品,依靠增值服务收费,通达已经在这方面做出了不错的尝试。  3、OA软件大规模向移动端部署 据CNNIC第32次中国互联网..制造业OA_协同办公定制...
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浅析OA软件现状

...建立起全方面、多维度的客户分布地图。   2、市场格局面临重整OA作为基础管理软件被视为攻入企业级市场的第一入口,吸引一大批野心勃勃的互联网企业和意欲分羹的尾随者,目前OA市场风起云涌,战事一触即发。中小厂商纷涌而入、BAT等互联网大佬蓄意插足、传统厂商战略修正,OA软件行业各个角落的动态同时向我们传递一个信息:OA市场格局正面临破局重整。   3、新旧体系碰撞冲击传统OA软件业面临众多新技术的冲击,云计算、移动互联等对传统OA软件..制造业OA_协同办公定制...
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离散制造业ERP系统实施难点与建议

...化工作最为基础和艰巨的工作,数据准备的进度和质量直接影响着ERP项目实施的进度及上线后系统应用效果。离散制造业企业中“两层皮”(设计图纸与实际生产、采购数据有差别)的现象很普遍,导致工艺准备的BOM数据无法为车间和采购在系统中使用,影响计划与生产业务执行,对物流业务也带来不利影响。此外,产品品种多、结构烦杂、车间与仓库盘点麻烦等问题增加了数据准备过程出现问题的风险,数据准备效率与质量很难保证。    第二,项目计划与工作落实。ERP项..制造业OA_协同办公定制...
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制造业必须要上ERP的九大理由

...采购在途数据不及时,不准确,造成采购计划不准,物资积压或短缺严重,最终给企业带来成本的增加,在企业音符ERP之后,生产部门和计划部门都可以清楚看到生产计划和采购需求,有数字可追溯,也有根据可查,能够做到最大程度的减少损失。 3、按单生产难管理。按订单设计(ETO)这种生产类型的企业没有很好的解决方案。项目管理与ERP没有有效集成。 4、供应链计划无序。在未引入同力天合ERP之前,什么时间采购,采购多少,只能凭经验和此时的数据,采购部门并不能准备的分析判..制造业OA_协同办公定制...
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企业OA管理软件提升执行力 实现企业项目的精细化管理

...功能,如文档管理自动化、工作流程自动化、行政日常事务处理等。 对于企业管理者而言,企业发展的不同阶段,对于信息化的需求是不同的。在公司的发展初期,一般只要满足行政办公管理、文档管理等初级信息化管理需求即可;在公司发展中期,信息化需求逐步扩大到流程规范管理、知识管理。对于上了规模的企业来说,最迫切需要的是一个统一的企业运营管理平台,要求OA能够实现与其他业务系统的集成。 这是因为,上了规模的企业每一年都会围绕公司战略目标制定年度计划,并把..制造业OA_协同办公定制...
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机械制造业ERP选型

...   离散型制造业(如汽车、机械行业)重视资源协调、成本控制、按单生产等;流程型制造业(如石油、化工行业)重视生产设备的实时自动化管理和维护等。机械制造业最为明显的趋势是正从"大批量、刚性"的生产模式转向"小批量、个性化"的生产模式,成为所谓的"实时企业",即追求快速响应用户的需求变化。同时,机械产品的生产周期逐渐在缩短,生产方式也越来越复杂、离散。从生产特点我们可以看出机械制造业具有以离散为主、流程为辅、装配为重点的主要特点。 &n..制造业OA_协同办公定制...
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房地产行业OA办公系统应用介绍

...计划管理体系、质量监控体系、人力资源管理体系、项目管理体系、合同管理体系等;   2、对外协单位的管理。包括设计研发部对设计院的管理、投资拓展部对于政府部门的管理、项目部对于施工单位的管理、营销管理部对于销售代理公司的管理等;   随着房地产企业竞争加剧,管理方式也开始从粗放型转化为精细型,内部管理的缺失逐渐显现出来,如计划编制不科学、调整不及时,成本和费用管理难以有效控制,流程管理混乱,各部门协同办公不畅,管理和监控能力弱、效率低,管理系统建设滞后等..制造业OA_协同办公定制...
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