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电商ERP系统-电商ERP选型...时，就需要一类完善的ERP系统。 之所以要区分开来，原因在于，完善的ERP系统可以带来精简高效的管理效果，但ERP系统想要达到预期的管理效果，需要进行必要的基础数据整理与设置。仅仅需要一个简单打单工具的卖家，往往缺乏相关的基础数据，也缺乏整理相 more...跨境电商ERP系统选型指南 跨境电商的从业者大多为年轻创业者，讲求务实直接，体现在ERP的要求..ERP软件哪家好...ERP管理系统 | ERP软件哪家好 ERP系统-ERP管理系统浅析...的“三不要一要” 1、不要凭印象做决定 当公司在评估ERP系统时，如果抱着要找一套与目前作业完全相符的系统的心态，那么不但失去实施ERP系统的意义，实际上也不可能。如前所述，使用者必须虚心接纳更好的流程、做法以及管理机制。但是有些ERP软件厂商，靠着良好的产品包装及销售技巧，导引客户将评比权重放在其实并不是真正重要的因素上，此时如果使用者在评选前并没有制定出适合自己的评估标准时，就很容易迷失，最后流于以印象分数做抉择，结果可能是..ERP软件哪家好...ERP管理系统 | ERP软件哪家好 ERP软件如何选择...符合企业自身的人力资源现状，切合实际的实施目标和业务需求。2、价格越低越好，对方承诺越多越好。价格过低，对方一定会出现偷工减料；承诺不切实际，兑现肯定成问题。最可怕的是对方为了减少成本，在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱，给后续的业务运作埋下危机。3、软件产品知名度越高越好。知名度越高，溢价也越高。软件功能很容易出现质量过剩。产品关键不在知名度，更重要的是否符合企业管 more...企业在选择ERP时应注重的细节选择ERP时细节一：..ERP软件哪家好...ERP管理系统 | ERP软件哪家好 ERP的作用-企业ERP实施...财务账、往来账等等。“数字会说话”,这些账务数字准确地反应了业务现实。由于ERP的业务流、资金流、信息流三者合一的特点，ERP里的数字不准的主要原因通常是人员没有按业务流程进行规范操作，数据准确性是ERP实施效果的最直接反映。第二是“优化流程”。由于ERP的流程整合作用，业务数据“一处生成、多处使用”,因而，ERP带动的流程优化通常意味者组织结构变化或岗位职能的变化，我经历过成功实施ERP的制 more...ERP中的危险信号项目计划..ERP软件哪家好...ERP管理系统 | ERP软件哪家好 ERP如何选择...RP选型中遇到的几大困扰 通常，在ERP选型中企业会遇到的六大困扰。 困扰一：成功VS失败？ 提到ERP系统，不少的企业对此是又爱又恨。 众所周知，ERP是企业管理信息化的核心与企业在投资设备或者销售渠道方面的投资相比，上ERP系统不是一笔小的投入，ERP究竟能为企业带来什么？如何评价..ERP软件哪家好...ERP管理系统 | ERP软件哪家好 ERP运维成本如何降低...施和上线，然而却忽视了ERP上线以后的运行维护。正如一条流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成问题；但当流速慢下来时，大量的泥沙就会堵塞河流。同理，在ERP运维费用充裕时，许多成本的浪费总会被掩蔽起来；但在 ERP运维成本压缩的压力下，许多不良反应就会逐渐凸现出来，并成为影响ERP系统应用效果的主要瓶颈。 有调查发现，在运维过程中经常出现的问题，源自技术或ERP产品方面的问题其实只占20%，而流程失误问题占40%，人..ERP软件哪家好...ERP管理系统 | ERP软件哪家好 企业ERP项目实施...中“边计划，边实施，边修改”，由于以前ERP未像现在这么普及，缺少系统实施方法论做支撑，因此在企业和实施方对范围不清、目标不明、无系统实施方法、经验不足的情况下出现哥伦布式的项目管理方法：走的时候不知道去哪里，去的时候不知道到了哪里，回来的时候不知道去过哪里，整个过程在做布朗运动，完全是一个无序的混沌状态，在这种情况下实施一个复杂而庞大的ERP系统工程，要想成功谈何容易。经过多年的行业发展，各ERP供应商都提炼出了自己的实施方法论。众所周知一个好的方法可达..ERP软件哪家好...ERP管理系统 | ERP软件哪家好 ERP系统-ERP管理系统实施...08年以来，软件行业受国际金融危机影响，虽然增长、增速有所放缓，但仍然是我国增速最高的一个行业。”在上个月举行的“2009中国软件服务业发展高峰论坛”上。中小企业如何选出最合适自己的ERP管理系统ERP系统并非装上就能用。ERP管理系统上线前需建立所有的基本资料，企业内许多员工要接受大量的教育训练，且须依靠外部ERP实施顾问的辅导。就算ERP管理系统公司愿意免费提供ERP管理系统试用，昂贵的顾问费用也是免不了的，而且自己的员工要配合试用，也要花费大量的成本..ERP软件哪家好...ERP管理系统 | ERP软件哪家好 ERP管理系统定制...因为既懂公司的流程，也懂IT。 定制化ERP管理系统，本来就应当以符合公司作业需求为原则。而厂商有其专业，在沟通时也要尊重。因此负责定制化的重点，就是要规划、协调需求与双方专业，达到一个平衡。不过前提当然还是以最接近公司的需求为首要条件，不然就失去定制化的意义了。 既然确定定制化，当然要依照需求为重，不过IT厂商的经验也必须要尊重，因为他们通常经历许多不同的客户，累积的经验对系统开发也都有参考价值。当然，也有可能遇到..ERP软件哪家好...ERP管理系统 | ERP软件哪家好 怎么降低ERP运维成本...会逐渐凸现出来，并成为影响ERP系统应用效果的主要瓶颈。 有调查发现，在运维过程中经常出现的问题，源自技术或ERP产品方面的问题其实只占20%，而流程失误问题占40%，人员疏忽失误问题占40%。作为ERP运维经理，如何在有限的投入下尽快解决流程和人为因素造成的成本高企是重中之重。 （1）高昂的“救火式”运维成本 目前企业在ERP管理上侧重于硬件、软件..ERP软件哪家好...ERP管理系统 | ERP软件哪家好 |
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