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决定ERP成败的四大纲要...家、业务解码专家和实战管理专家，尤其是能够铁腕推行项目，确保执行力度。 首先，实施者必须精通ERP产品的各种功能和特征，而不仅仅只是熟悉和了解，这是成功实施ERP最基本的要求。 其次，ERP是对企业具体业务和管理的提炼和浓缩，这就要求实施ERP必须事先对这些专业性的业务进行清晰的解析，尤其需要能够具体问题具体分析。如果不是一个业务解码专家，根本就无法胜任ERP实施的领导工作。 再次，ERP是一套严谨的管理体系。如果不是一位管理实战专家，没有深厚的管理..ERP平台对比...ERP管理系统 | ERP平台对比 五点说明ERP上线后可能面临的问题...是否能够得到很好的执行，事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此，新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。 2.系统调整的问题。 实施ERP后，计划模式及业务流程进行了调整，这个时候系统中设定的某些参数和基础数据不一定很准确(比如说，计划期间、安全库存量、批量等)，上线之后，随着系统的使用，这些参数的问题会暴露出来，实施阶段，这些参数和基础数据的设定是顾问协助完成的。系统运维阶段，如何对这些参数进行调整使其符合企业的实际是一个非常重..ERP平台对比...ERP管理系统 | ERP平台对比 从公司使用层说明ERP实施的优势...出，上线实施ERP的必要性：一、对业务的好处 1.提供完整的客户基本资料文件，记录客户的各种详细信息及与客户的相关交易条件，方便日后的资料查询； 2.可以方便快捷的录入销售订单，掌控客人的受订量，随时提供接单日报表； 3.已出货部分系统自动扣帐，实时提供未交订单明细，方便与客人核对P/O残； 4.提供订单在线生产状况分析，可以准确了解当前的生产状况，快速回复客人交期； 5.提供核准单价管理，提供交易历史单价查询，可以了解单价的异动状况； 6.提..ERP平台对比...ERP管理系统 | ERP平台对比 电子制造企业ERP系统如何选型...型电子制造企业为了适应市场与客户的需求，正面临着信息化改造核心竞争力的决择。 现阶段来看，中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高的IT系统是势在必行。考虑到风险和承受能力，对ERP系统起步的投进销存软件资额不会太高，估计会在100万元人民币以内。这些企业在ERP选型的过程中，将遭遇三大考验。 一、个性需求与标准系统如何平衡 由于发展历史较短，大多数的..ERP平台对比...ERP管理系统 | ERP平台对比 为什么大型企业应该使用开源ERP...。 至少可以说，商业系统的现存接口是定制的，升级起来非常困难。采用开源 ERP 的另一个原因是因为你完全可以拥有这个系统和他所有的源代码内容，对供应商没有锁定或依赖，并且你可以自己决定如何实施该软件。你可以自己做，也可以租用提供商。进一步讲，从长远的计划来看，可以节省你的企业成本。当你使用开源 ERP 的时候，通常不需要授权，也不需要软件维护成本。许多情况下，聘用外部顾问和程序员的费用很低。大多数开源 ERP 软件系统可以使用开..ERP平台对比...ERP管理系统 | ERP平台对比 成功实施ERP的因素...的企业实施ERP是攀比跟风或形象工程，也有的企业是为了套取政府专项支持资金。这类企业实施ERP压根就没想去提高管理水平，解决企业的实际问题，只是走形式、做样子，ERP自然是空架子。有什么样的动机就有什么样的行动，有什么样的行动就会有什么样的结果。企业ERP建设的动机，或者说企业决策者花钱做ERP项目的真实目的，决定了ERP应用的效果。2.成功选型是ERP成功的第一步ERP厂商不是一次交易的对象，而是企业相伴成长的伙伴。企业选型面对的是若干ERP厂家训练有素..ERP平台对比...ERP管理系统 | ERP平台对比 如何判定ERP项目是否成功...知的不同，对ERP成功与否会有不同的评价和感受，有时甚至大相径庭。其次，是从专业机构评估的角度来看。国外的MRPⅡABCD级评价标准已不太适用当今ERP实施成功的评价。引入独立的项目监理和第三方评估机构，对项目实施全过程进行全面、全过程和动态的监控和管理，弥补了企业评价指标单一，评价方式不科学，评价人员不专业的缺陷。第三，从项目验收付款的角度来看。ERP作为一个项目，必须在目标、范围、质量、成本、时间几个要素的约束和平衡下开展工作。从项目管理的角度来评判E..ERP平台对比...ERP管理系统 | ERP平台对比 企业文化对ERP应用的意义...所培育形成的道德规范、行为准则、价值观、员工素质、企业制度、形象、服务及产品中的“文化特色”。由于企业具有独特的组织文化，要成功应用ERP尤其须注意组织文化的重要意义。1、建立健全有利于企业ERP成功应用的企业文化。具体地说，我们在培育企业ERP应用文化时就应注意培养全体员工的大局观意识，共同认识到自己的工作是构成企业整体的一个不可或缺的组成部分，与其他员工的工作息息相关;企业员工面对新的变革倾向于持消极或抵触态度，所以企业在实施ERP时还要注重培育员工勇..ERP平台对比...ERP管理系统 | ERP平台对比 ERP系统实施步骤...软件的认识以及对ERP的期望，从而制定出工作计划与ERP实施方案。二、系统培训系统培训主要是指对要使用ERP软件的企业工作人员进行专业的技术培训，让他们了解什么是ERP，在企业中怎样应用ERP软件的各个系统功能，并帮助他们了解ERP带给企业的效益。三、流程拟定流程拟定主要是之前实施调研的顾问人员根据对企业的了解，再结合自己之前积累的行业经验，在ERP系统可行的基础上拟定出一个符合企业发展需要的业务流程。如果拟定的业务流程能够在企业的系统中合理体现，企业的管..ERP平台对比...ERP管理系统 | ERP平台对比 ERP项目实施文档及缺陷...个实施的过程和成果。从内容上说，ERP项目实施文档可分为成果文档和过程文档两大类。成果文档作为项目可交付物的一个组成部分，其重要性自然不言而喻。过程文档主要记录了项目管理进程中的各种信息，为实施人员提供决策依据，以保证ERP项目的顺利实现;另一方面，过程文档也是实施过程最为宝贵的资产，通过对过程文档进行归纳和分析，可以对实施项目的成功经验和失败教训了然于胸，从而对后续ERP日常运作、维护更加有的放矢。常见的ERP实施文档缺陷一般来说，实施文档是否规范和专业..ERP平台对比...ERP管理系统 | ERP平台对比 |
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