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制约HR外包服务的因素...制订的价格，参照的价格都不一样。对大多数企业来讲，“HR外包”的收费，是否会增加企业劳动力成本，是否用得其所，恐怕是企业考虑最多的问题。其次，“HR外包”的目的之一是为了提高工作效率，因而是否具有较高的信息化、网络化程度，也会是制约“人事外包”服务发展的一个因素;第三，一些基本福利保障和保险金等的交纳，也是当前企业所避讳的问题。要想"人力资源外包"能真正扎根本土，企业主的素质还有待于全面提高。第四，目前不少企业依然停留在“人治”方面，不规范、不合理的企业管..北京人事管理产品...人力资源管理系统 | 北京人事管理产品 HR信息化可以给企业带来哪些改变...不仅能将人力资源部门的工作职能完全覆盖并划分清楚，而且能将经过优化的业务流程在系统中体现，分别从招聘管理、绩效管理、培训管理三个方面规范人力资源管理的业务流程。只有对HR相关工作职能完全覆盖并划分清楚后，才能对其具体的流程进行优化。最后，才是从职业生涯规划、人力资源成本评估、人力资源战略决策等几个方面入手开展战略性人力资源开发。同时，集团型企业开始出现人力资源分析需求，要求人力资源系统除了提供人事、薪资、社保福利等常用报表外，还可以提供各种符合企业个性化需..北京人事管理产品...人力资源管理系统 | 北京人事管理产品 企业实施E-HR的准备工作...施E-HR要达到什么样的目标，比如说仅仅是减少HR部门的日常行政事务工作，还是要建立真正电子化的员工关系管理模型或者是HR服务模型；确定实施的广度和深度；拟定E-HR实施的步骤；分析企业现有的硬件和软件是否适合需要，如何改进？等等。2、硬件支持要保证E-HR的顺利实施并发挥高效的功能，企业必须具备完整的系统运行环境，比如服务器、硬件设备、IT支持、数据库管理等等。企业要根据现存硬件条件与实施E-HR所需硬件的差距调整硬件的配置。3、网络支持E-HR是电子化..北京人事管理产品...人力资源管理系统 | 北京人事管理产品 大数据在HR领域成功的关键是什么...，所以数据量大是大数据的第一个关键。第二是存储能力，当数据量大的时候，这个数据如何去存储，如果能快速提取出来很重要，这个是比较技术化的。第三是算法和模型，所有的大数据并不是一个简单的搜索，算法和模型是非常非常重要的。第四是计算能力，就是数据是否能实时得到结果。如果计算的数据是上个月的结果，那可能参考意义就会比较低，但如果你能实时的得到各种各样的分析，那可能就会比较有价值。就像我们前面说的，如果你是上个月，在淘宝买了很多玉米，那这个月的时候系统才给你推荐玉米..北京人事管理产品...人力资源管理系统 | 北京人事管理产品 大数据离你很远？看大数据如何帮HR找人、识人、用人...那么如何用数据有效地驱动人才管理？一味地为做大数据而做大数据毫无意义，企业应结合人力资源业务进行数据挖掘与分析，打造人才魔方，用数据进行以人才为核心的人才全生命周期管理。 利用大数据找准人——人才迁移地图 传统招聘时代是企业选人；到了招聘1.0时代，变为人选企业；而在如今的人才管理时代，HR要做的是人才追踪——追踪人才的迁移状况。这就需要了解市场上的人才从哪里来、到哪里去和普遍的留存期，同时挖掘目前企业积累的招聘数据，与行业、地区、职位的数据对..北京人事管理产品...人力资源管理系统 | 北京人事管理产品 HR管理信息系统成功选型要素分析...选择适合自己的系统呢？笔者根据多年企业人力资源管理系统建设的经验，尤其是与多家样板客户的交流总结，提出如下人力资源管理软件成功选型的树形模型： 一、业务需求 用户的业务需求相当于树根，是系统建设的基础，是选型过程中必须始终围绕的核心。在选型正式启动之前，客户要根据自己的业务特点和需要，制定人力资源管理系统建设的目标和主要的需求内容。有些用户限于管理体系不完善或缺乏信息化背景，对于自己的业务需求只是笼统的概念，而没有整理出清晰明确的需求内容，这就..北京人事管理产品...人力资源管理系统 | 北京人事管理产品 HR如何选择适合自己的考勤系统...下基本需求。 1、能准确统计员工考勤，软件可替代人工记录或手工统计。 2、操作简单，使用者体验感觉好。 3、能顺应企业的考勤制度和流程。这三个要求看似简单，但是实际操作起来却并不是一件容易的事情。特别是第三点，只有专业的考勤系统才可能完全满足。 那么，如何才能选择一款适合自己企业的考勤系统呢?首先要对企业的规模、性质和职位系列构成有全面的了解，只有这..北京人事管理产品...人力资源管理系统 | 北京人事管理产品 集团e-HR的基本模式...报数据实现数据集中。3、集分模式。其特点是“平台统一，分布实施”，全集团各企业在同一平台针对人力资源管理不同模块、根据自身需要设定不同的业务流程，并实现数据集中。需要特别指出的是，大多数集团采用的人力资源管控模式并不是单一的，而是根据集团的整体战略、股权结构、产业板块、各子公司成熟度及管理水平、企业规模等多种因素采用集权-分权适度管理模式，因而集团对于不同企业的人力资源管控的权责划分、管理手段和业务流程也会存在差异。因此，集分模式是适应性最强、符合大多数企..北京人事管理产品...人力资源管理系统 | 北京人事管理产品 HR职位分析的一般步骤...能防止员工跳槽二、准备阶段1、培训;全公司的概念导入，内部分析成员的分工描述;2、收集基础资料：包括组织架构图、职位树形图、工作流程图、部门职责说明书、现有岗位说明书、工作流程分析，现有职位分类分族等;3、制定职位分析计划;4、与高层、人力资源人员、员工代表、职位分析对象(标杆员工)、职位分析项目组组员保持持续沟通，强调职位分析的重要性和必要性;三、调研阶段 如何做好岗位任职资格评价1、针对职位分析的不同目的，设计不同的调查问卷，特别注意问卷的侧重点，如职..北京人事管理产品...人力资源管理系统 | 北京人事管理产品 浅谈HR软件的性价比和应用价值...”(这要求设计科学，细节功能丰富)。第二，适合小企业应用的HR软件物美价廉。很多人认为信息化管理工具价格高昂，动辄几十万、上百万的HR管理软件让许多中小企业的HR谈‘价’色变;而网络上存在的一些山寨HR产品虽然便宜，但是功能简陋，系统存在安全漏洞。人事管理软件可以帮助HR提高工作效率，节约时间从事高价值工作。由于人事管理软件在众多行业客户的管理实践基础上不断进行优化，因而它也成为了优秀企业HR管理经验和思想的载体。HR从业者需要不断加强自身素质，并学会运用..北京人事管理产品...人力资源管理系统 | 北京人事管理产品 |
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