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KM知识库管理系统实施应用

关于知识管理系统的几个你一定要提防的错觉

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很多企业在想要实施引入知识管理系统时,往往会被市面上各种软件开发厂商的宣传所迷惑,以致于最后不知道该如何选择知识管理系统,并且即使是经过软件开发厂商的介绍之后,选中了系统,但是到了使用的时候却发现不太适合自己的企业,接下来将简单介绍几个关于知识管理系统的事实。 很多企业在经过同行或者其他渠道直接或者间接的“熏陶”之后,都会产生“要不,我们也去买一个知识管理系统吧!”这样的想法,于

知识管理系统——帮助企业创造竞争优势的“秘密武器”

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对于很多国际性企业的未来发展战略来说,知识管理系统的地位性质可以说在所有的企业管理系统中都有着举足轻重的地位,甚至可以用“秘密武器”来形容知识管理系统对企业的帮助,那么为什么在国际性企业中,它会有这样的重要性呢?但许多公司面临的主要问题之一是许多公司各级员工都没有使用知识管理系统来获得竞争优势。相当多的受访公司提到了类似的问题:员工没有足够的时间进行知识共享,有些人对信息泛滥感

如何判断企业知识管理系统中哪些知识对企业来讲是重要的?

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虽然企业很多都已经引入知识管理系统,并且也正在使用了,但是我认为一定有不在少数的企业是不知道哪些企业知识对于企业来讲是重要的,因为对于一个企业来讲在其发展过程中,一定会产生很多的企业信息,如何判断这些信息的价值,无论是对于企业未来发展还是企业知识管理系统来说都是有很大帮助的。我认为对于企业的知识管理系统来说,可以从以下几个层面来判断这些知识对企业和知识管理系统的重要性1:能够产生

知识管理系统——让企业知识信息可以更好地进行传递

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相信很多的企业都会遇到一种情况,那就是因为一些员工的离职,企业内的核心知识信息也就随着员工流失了。所以企业引入知识管理系统,建立相应的企业知识传递机制,保证企业只是信息文化的顺利传承是很有必要的,那么如何利用好知识管理系统来顺利传递企业知识信息呢?因为员工离职导致一些重要的企业知识信息没有做好交接和传递,最终导致企业出现损失的案例数不胜数。因为如果是一些工作能力非常强的员工离职

知识管理系统所建立的学习型企业才是企业发展的最终境界

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要知道企业引入知识管理系统,不是目的而是实现目的的一种手段,企业通过知识管理系统从而成为学习型组织企业,最终想要实现的是企业能够可持续性向好向优发展,最终能够不断的扩大企业利润,壮大企业的目的。而想要实现这一目的,那么需要有两方面的配合才能够实现,一方面是一个完善的知识管理体系,也就是一个适合企业体系的知识管理系统。另一方面就是一个训练有素,并且一定规模的员工队伍。当有了以上两

知识管理系统已成为企业发展中必不可少的一环

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在以前证明一个企业是否是一个好的企业,未来发展好劣,只要看公司规模,企业业务、员工工资,福利等,现在随着社会的发展和进步,对于企业未来的发展判断也不局限与此了,一个企业是否拥有知识管理系统也成为了衡量企业未来发展的重要因素,知识管理系统在现在这个知识经济的时代对于企业的未来发展帮助作用是非常大的。知识管理系统是影响未来企业发展的重要因素知识管理系统可以帮助企业解决大量关于企业知

企业知识管理系统哪家好?要多少钱?

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现在企业对于知识管理系统都已经非常重视了,对于已经成功引入并推广实施成功的企业来讲可能每天都会使用企业知识管理系统,那么对于还没有引入但是却想要引入的企业来说最关心的一个问题就是企业知识管理系统哪家好?要多少钱?影响企业知识管理系统软件开发费用的因素其实对于企业知识管理系统的价格来说,是跟企业的规模、使用人数、功能多少、功能实现难度、软件开发厂家等等各种因素是挂钩的,一个企业的

企业在进行知识库管理系统定制时应该注意什么问题?

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很多企业在做出引入知识库管理系统这个决定以后,很快又会陷入一个新的问题,那就是我究竟是选择定制的知识管理系统好,还是标准的知识管理系统产品好,其实这个问题一般还比较好解决,因为只要从两方面去综合考虑就可以,一:企业的功能需求能不能被满足二:企业对于软件费用的预算承受能力有多少将以上两点结合自己企业实际情况就能够很快的分析出自己究竟是需要定制化的知识库管理系统还是标准化的产品,然

知识库管理系统在学校中实施的意义是什么?

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       随着知识管理理论研究、学校对知识管理认识的不断深入,学校知识库管理系统的内涵与外延也正在不断的扩充这,从最初单一的文档资料信息管理系统发展到了现如今的将显性知识管理与隐性知识管理融为一体的知识库管理平台。      知识库管理系统是企业实现知识管理手段和方式的一个系统平台。该系统的真正意义是将企业的各种资源信息统统纳入到企

知识库管理系统在学校中实施的意义是什么?

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       随着知识管理理论研究、学校对知识管理认识的不断深入,学校知识库管理系统的内涵与外延也正在不断的扩充这,从最初单一的文档资料信息管理系统发展到了现如今的将显性知识管理与隐性知识管理融为一体的知识库管理平台。      知识库管理系统是企业实现知识管理手段和方式的一个系统平台。该系统的真正意义是将企业的各种资源信息统统纳入到企

酒店行业如何运用知识管理系统帮助员工学习酒店管理知识

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      酒店行业如何运用知识管理系统帮助员工学习酒店管理知识,目前来说因为现在酒店行业国际化程度越来越高,所以代表日后的竞争力也会越来越激烈,所以如果酒店行业通过引入知识管理系统帮助自己员工系统的学习酒店管理知识,那么就会在未来的商业战场上取得一定的先机,虽然现在我国的酒店行业和国外酒店行业仍有一定的差距,可能还有很长的一段路要走,但是在未来十年,通过知识

企业知识管理系统和企业知识库系统应该如何构建?

酒店行业KM知识库管理系统
     对于企业而言,知识是一种资源,知识管理系统就是管理知识的一种手段,从更高的意义上说,创造了具有更高企业价值的资源。因此,企业需要通过整合各种形式的知识资源来获得竞争优势。保持自身的可持续发展。1.企业知识资源      企业的知识库系统资源是指企业所拥有的一类可以反复使用的资源,基于知识和信息技术,可以为企业带来财富增长。它通常包括三个

企业实施知识管理系统的步骤是什么?

酒店行业KM知识库管理系统
实施方法:      从应用起步:知识管理系统为了解决目前企业存在的显性文档、数据难以规范化管理问题,改善知识共享、利用不方便,工作效率与质量偏低的现状,企业需要将基本的显性知识的管理引深到知识管理。      宏观规划:知识管理系统的第一步就是企业所有的文档资料管理需求,但是显性的知识管理只是企业知识管理体系建设过程中很小的一个部分,真正

企业知识管理系统在实施过程中将会遇到的三大认知误区

酒店行业KM知识库管理系统
认知误区一:引入购买了知识管理系统就拥有了知识管理体系              我国大部分企业由于对于知识管理系统等的这些管理系统的了解还不完善,都只是将其当成了一个帮助企业进行管理的一个工具,虽然这从一些狭义的理解来说有一定道理,甚至大多数的中小企业认为,这种管理系统只要将其购买引入,将相当于有了一个成熟的管理体系。殊不知,知识

知识管理系统如何成为现代信息化的发展新方向

酒店行业KM知识库管理系统
      知识管理系统就是将一个企业或者组织所有的信息化资源进行识别、获取、再利用,最后充分高效的发挥这些信息化资源的管理过程。此过程的实现离不开现代化的信息系统。知识管理的基本活动都要在这个系统上开展,把得到的知识以文件资源的形式存储到信息系统中,然后进行信息化加工,再将知识进行分类组合整理,最终产生新的知识,然后再通过系统分配给使用系统的员工,使知识真

选择企业知识管理系统时面对众多软件系统,如何做出正确抉择

酒店行业KM知识库管理系统
现在是科技互联网的时代,如果企业不想掉下前进的队伍中,就必须紧跟时代的潮流,引入企业知识管理系统,加强自己在市场中的核心竞争力,不断地创造出新的企业知识信息,挖掘出企业员工的创造和创新能力,为企业的建设添砖加瓦,但是企业在知识管理系统的实施中有一个最重要的环节是最容易忽视的,那就是如何在市面上众多形形色色的软件系统中找到最适合自己的知识管理软件。在选择企业知识管理系统时,怎么避

企业管理基础知识用什么知识管理系统比较好

酒店行业KM知识库管理系统
知识管理系统的雏形最早是由ibm公司的LOTUS系统,围绕着知识管理包含的:人物、事件、地点这三个要素展开的,方便员工获得所需的知识信息,像最早使用知识管理软件的公司就是西门子公司了,他们为了达到提升整体公司核心竞争力的目的,于是就引入了适合自身发展的知识管理体系。现在因为科技进步的速度是非常快的,所以也有了越来越多的软件开发厂商,使得在知识管理系统的市场上竞争也是越来越激烈,不少的企

如何评估知识管理系统所产生的效益?

酒店行业KM知识库管理系统
越来越多的公司正在考虑或者已经开始推行知识管理系统,但如何评估知识管理的实施效果是个令人头疼的问题,有没有什么简便易行的方法呢?答案是肯定的,知识管理系统是否是公司员工遇到问题时求助的第一选择可以作为初期评价知识管理实施效果的简单标准。多数员工大多已经从知识管理软件中初步尝到了甜头,并且开始把它作为自己日常工作的重要辅助工具。可以说能否成为公司员工解决问题的第一选择,是决定企业

企业知识管理系统和企业知识库系统应该如何构建?

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     对于企业而言,知识是一种资源,知识管理系统就是管理知识的一种手段,从更高的意义上说,创造了具有更高企业价值的资源。因此,企业需要通过整合各种形式的知识资源来获得竞争优势。保持自身的可持续发展。1.企业知识资源      企业的知识库系统资源是指企业所拥有的一类可以反复使用的资源,基于知识和信息技术,可以为企业带来财富增长。它通常包括三个

企业实施知识管理系统的步骤是什么?

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实施方法:      从应用起步:知识管理系统为了解决目前企业存在的显性文档、数据难以规范化管理问题,改善知识共享、利用不方便,工作效率与质量偏低的现状,企业需要将基本的显性知识的管理引深到知识管理。      宏观规划:知识管理系统的第一步就是企业所有的文档资料管理需求,但是显性的知识管理只是企业知识管理体系建设过程中很小的一个部分,真正

企业知识管理系统在实施过程中将会遇到的三大认知误区

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认知误区一:引入购买了知识管理系统就拥有了知识管理体系              我国大部分企业由于对于知识管理系统等的这些管理系统的了解还不完善,都只是将其当成了一个帮助企业进行管理的一个工具,虽然这从一些狭义的理解来说有一定道理,甚至大多数的中小企业认为,这种管理系统只要将其购买引入,将相当于有了一个成熟的管理体系。殊不知,知识

知识管理系统如何成为现代信息化的发展新方向

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      知识管理系统就是将一个企业或者组织所有的信息化资源进行识别、获取、再利用,最后充分高效的发挥这些信息化资源的管理过程。此过程的实现离不开现代化的信息系统。知识管理的基本活动都要在这个系统上开展,把得到的知识以文件资源的形式存储到信息系统中,然后进行信息化加工,再将知识进行分类组合整理,最终产生新的知识,然后再通过系统分配给使用系统的员工,使知识真

选择企业知识管理系统时面对众多软件系统,如何做出正确抉择

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现在是科技互联网的时代,如果企业不想掉下前进的队伍中,就必须紧跟时代的潮流,引入企业知识管理系统,加强自己在市场中的核心竞争力,不断地创造出新的企业知识信息,挖掘出企业员工的创造和创新能力,为企业的建设添砖加瓦,但是企业在知识管理系统的实施中有一个最重要的环节是最容易忽视的,那就是如何在市面上众多形形色色的软件系统中找到最适合自己的知识管理软件。在选择企业知识管理系统时,怎么避

企业管理基础知识用什么知识管理系统比较好

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知识管理系统的雏形最早是由ibm公司的LOTUS系统,围绕着知识管理包含的:人物、事件、地点这三个要素展开的,方便员工获得所需的知识信息,像最早使用知识管理软件的公司就是西门子公司了,他们为了达到提升整体公司核心竞争力的目的,于是就引入了适合自身发展的知识管理体系。现在因为科技进步的速度是非常快的,所以也有了越来越多的软件开发厂商,使得在知识管理系统的市场上竞争也是越来越激烈,不少的企

如何评估知识管理系统所产生的效益?

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越来越多的公司正在考虑或者已经开始推行知识管理系统,但如何评估知识管理的实施效果是个令人头疼的问题,有没有什么简便易行的方法呢?答案是肯定的,知识管理系统是否是公司员工遇到问题时求助的第一选择可以作为初期评价知识管理实施效果的简单标准。多数员工大多已经从知识管理软件中初步尝到了甜头,并且开始把它作为自己日常工作的重要辅助工具。可以说能否成为公司员工解决问题的第一选择,是决定企业

知识管理系统在中小企业难以施展的原因

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知识管理系统这一新兴管理理念对很多企业都具有着致命的吸引力,中小企业也不例外,但是在中小企业中开展知识管理却不是一件简单的事,有的公司文化还没有成型,有的知识积累不够丰富,有的办公设备还不齐全,等等问题都存在于中小企业中。中小企业知识管理运行现状:实施了知识管理的企业,大部分企业都觉得有点用处但是起不到什么太大的作用。所以很多企业引入的知识管理项目都会失败,有很多是情绪高涨地投

企业知识管理系统的价值体现在哪里?

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运行良好的知识管理系统不仅可以利用以往的经验来解决反复出现的问题和难点,还可以提高企业对客户的服务和支持的能力,并且有助于避免企业在开发过程中所经历的弯路,给予一定的警惕并提供相应的帮助。表现在六个方面收紧在知识管理系统按照公司的售后服务部门的实际情况,国家和国际上的成功和失败中实现知识管理力度,做到极致的好成绩进行了他们的关键点的第一阶段。1,高水平的支持他们的项目经理作为项目

知识管理系统功能,知识管理系统选型

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       企业文化包括企业共享文化、团队文化和学习文化,帮助员工破除传统独占观念,加强协作和学习;知识管理的硬件对应的是知识管理平台,它是一个支撑企业知识收集、加工、存储、传递和利用的平台,通过因特网、内联网、外联网和知识门户等技术工具将知识和应用有机整合。知识管理的软件对应的是知识管理系统,它是一个建立在管理信息系统基础之上的实现知识的获取、存储、共

知识管理系统与企业流程管理系统的融合

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     在知识管理系统日益被研究学者和企业管理者所重视的今天,人们不仅对知识管理的理念给予了足够的关注,也越来越多地关注企业知识管理在企业发展中能够带来的真实效益。尽管目前还没有规范的评测标准或体系来评测知识管理为企业创造的价值,但是企业管理者对知识管理能够给企业带来价值深信不疑。       这里需要区分企业流程管理与企业流程重组的概念

知识管理系统选型,知识管理系统的价值

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教你如何正确选择知识管理系统购买一个全面的知识管理软件,这是一个艰难决策的过程。如果企业拥有足够的预算,包括金钱和时间等方面,面对由软件厂商和实施供应商形成的“围攻”,很容易出现商业利益的矛盾。更进一步说,一套完整的管理软件可能使用几年甚至十几年,通过漫长的沟通周期和实施周期,还需要不断的加强技术更新,程序复杂,过程困难,而以下三点可能会帮助您解决知识管理的选型难题。1、基于企业

知识管理系统功能需求举例

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知识管理系统功能系统功能需求: (一)权限管理及角色分配 知识管理人员拥有系统管理权限,可灵活配臵所有知识库使用者的相关权限并赋予角色。系统其他使用者,需申请账号,或由管理人员添加、审核后,才能进入系统。 能够定义用户的角色,并对角色进行权限设定,不同角色的用户拥有不同的权限,系统的权限设臵应该足够细致,支持查阅、复制、下载、删除、点评、版本查阅、审核等多种权限子分

当前知识管理系统所面临的困境与需求

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在企业经营业务日益增多,人员和岗位不断扩大,下属公司也在快速发展的情况下,大多数企业日常面临着大量知识资产的流失,没有建立起自己核心的知识库管理系统,企业知识缺乏积累。大量人员和下属公司创造的相当多的知识资产,由于缺乏知识管理,所以大多的知识信息都流失了,想用的时候找不到,找到了又无法确定是否为准确版本。花费了大量的力气去做重复劳动,这大大降低了企业运行效率,增加了运行成本。&n

知识管理系统对公司发展的重要意义有哪些?

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知识管理系统(knowledge management system),即根据知识管理理论、客户实际状况,完成对组织中大量的有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理,积累知识资产避免流失,促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新,有效降低组织运营成本,强化其核心竞争力的软件系统。知识管理系统作为知识管理过程中最主要的生产、应用、分析系统,从工具性的角度它提供了知识的创造、审核、发布、使用、交

企业内部知识管理系统目前存在哪些问题?

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知识管理混乱:我公司大部分项目资料分散在各部门个人电脑中、企业内的公共存储设备中或人企业各应用系统数据库中,没有相关的知识管理制度,没有企业内统一数据查询入口、没有统一的知识共享发布应用平台,不能统一规划、统一管理,导致企业知识资产状况无法了解,项目知识成果无法有效传承与共享,无法深入挖掘知识管理规律,无法及时获取服务设备和运营成果第一手相关资料、无法及时总结项目管理成果,增加

分析企业知识管理系统价值体现

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     企业十年不断地发展壮大,售后服务的文档堆积如山,如何从这一大堆的服务文档中整理出对于新入职的服务工程师有帮助和参考价值的信息,将直接影响到快速培训新的合格工程师的速度,同时也影响着公司的发展战略。同时,企业内部其它部门对于各种知识的积累也是越多越多,如果不能将这些零星的知识加以整理归类,这些知识只是历史的沉淀,甚至会随着人员的流失而一起流失,并不能对企业

企业应该如何规划和实施知识管理系统

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      根据几年来的丰富经验,阐述了企业知识管理系统的规划和实施过程中的关键所在,希望帮助企业扫清信息化建设和知识管理体系建设的一切障碍。    知识管理系统建设应该避免的误区       误区一:以为知识管理系统和财务管理系统、设备管理系统等一样,是一个专门化的职能系统,只需要几个专门的人员进行管理。在这种思想指导下,企业就
 
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