卫生行业制造业OA协同办公系统

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制造业OA协同办公系统实施应用

谈如何选型OA系统软件

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对于系统软件选型决策者来说,要充分理清自身需求、不为外因所惑,掌握主动。理清OA系统需求需要对系统概念、功能、效果、市场等有所了解,然后做出判断。可以从工作流程、协同工作、公文管理等OA系统的基础功能出发,添加其他必要的功能应用。   光有需求和规划还不够,没有一款好产品也等于竹篮打水。认识产品是对OA系统选型者的关键考验。一般来说,识别OA系统可以从易用性、安全性、稳定性、扩展性、开

选择移动OA办公的几大理由

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 1、快速响应的业务处理   对于业务处理方面,移动OA协同办公系统能够为你提供了一个强大的移动办公室,在企业各种资源的实时支持下,你无论身在何处都能进行公司事务处理,不会错失或贻误商机,不仅避免了不必要的来回周折,大大提高了商务效率,而且使你的工作能力得到了全面提升。之前,很多工作因为涉及到部门间的沟通协作,大家都在等,都在拖,大部分的时间白白浪费掉了。   2、基于数据的分析决

移动OA选型需要注意哪些问题

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近年来移动OA增势迅猛。根据调查,目前有接近60%的企业已经实施或准备实施移动办公系统。来自移动信息化研究中心的报告认为2015年移动OA市场规模突破2亿元,增长率在50% 以上,2016年,移动OA市场整体规模将接近3亿元。而中国整体OA办公系统市场规模为10亿元左右,移动OA已经占据十分之三。逐渐增长的移动OA市场体现的是用户对移动式简单办公方式的推崇。那么用户在做移动OA选型时又需要注意哪些问题呢?   

面对OA系统软件应该如何选型

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近年来,OA系统产业发展越来越快,系统用户的数量也得到了成倍的增长。对于初次选用OA系统的企业来说,到底该选择什么样的产品?在不够了解OA系统的情况下想要做出一个正确的选择是十分困难的。了解OA系统从了解OA系统品牌开始,品牌影响力以及后续服务已经成为OA系统选型的首要因素。   说到品牌,就像我们平日里购买衣服家电一样,大多数人都更倾向于选择好的品牌,认为好的品牌质量便能有更好的保障。所

企事业选型OA办公系统如何成功

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首先,企事业选型OA系统进行办公应按需选择。公司的规模状况不同,那么需要选型的OA办公系统也就不同。例如小型企业虽已全员信息化,部门、人员较多,流程较复杂,需求较全面,但是多以日常行政办公管理为主,没有收发文管理需求,不需要数据整合、统计和二次开发等,那么就没有必要选择功能繁琐复杂的OA系统。不仅容易造成功能闲置,系统空洞,浪费大部分功能,功能繁多还会造成系统复杂,用户使用困难,维护

ERP系统与OA系统的刚柔并济

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ERP曾经是中国管理软件业发展阶段中一个重要的里程碑。直到今天,仍然有不少企业在使用或者上马ERP系统。只不过唯ERP系统是尊的年代早已过去,经历了多次试水后的中国企业对信息化管理的认识越来越清晰。跟着需求走而不是潮流走,成为越来越多企业的选择。   为什么曾经ERP很流行?因为那时候的管理言必称西方,行必重刚性。中国的企业很渴望从西方引进一套先进的现代企业管理模式,将企业的人力、资金、物流

OA办公系统选型应融入企业文化之中

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OA办公系统是企业最基础也是最常用的一套系统,几十人的单位就具备了上一套OA办公系统的条件,而随着企业规模的壮大,对OA办公系统的需求也会越来越迫切。但是依然有很多企业会抱怨OA办公系统的成功率不高,或是应用不好。OA的成功需要从前期选型到实施应用做很多的准备。OA办公系统选型需要考虑几个方面:一、选择OA办公系统之时,需要对自己的情况进行分析,如自己企业的规模大小,选型需要更具有针对性;二

OA办公系统项目实施达到的效果

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OA办公系统项目实施达到的效果:1、信息化建设是一个信息化工程,是有计划、有步骤的实施的,不可能一蹴而就,第一次上OA项目时不能定位太高,要根据企业的实际情况定制合理的目标。2、OA办公系统实施和应用过程中出现问题是必然的。一方面软件系统有适应性的调整,另一方面影响人们传统使用习惯和部分人的利益问题。3、OA办公系统的使用是需要理性引导的。不能听从使用用户的任意需求(了解需求提出者提出的真

定制化OA在企业中的作用

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为何办公自动化软件在国内发展几十年,但企业对OA选型的困惑却依然普遍?这除了企业技术能力局限的原因外,还有市场炒作导致的观念、认识方面的原因。如今OA市场各种概念充斥其中,如强调准确管理、强调软件功能的多而全,但这些充满诱惑的理念在实际上线后却因为不适用而沦为了空谈。而定制化OA因为将满足企业实际需求放在首位,强调产品的适用性,成为企业办公自动化的首选。事实上,这个答案并不复杂,那就

OA办公软件在中小企业中的发展现状

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    OA软件从最初的以大规模采用复印机等办公设备为标志的初级阶段,发展到今天的以运用网络和计算机为标志的现阶段,对企业办公方式的改变和效率的提高起到了积极的促进作用。     放眼当前国内OA软件市场,中小企业OA软件应用现状主要表现在以下四个方面:     1、对OA软件的认识不足,干脆拒绝OA软件     很多中小企业老板由于受本身素质与

简单介绍OA系统的应用价值

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        选型中说的再好,到系统实施实现不了,这种选型无疑是不成功的,可能会造成项目烂尾。那么真正的选型成功又会在成功上线后实现哪些应用价值呢?           1、 让改变发生   自08年金融危机以来,这个世界发生了深刻的变化。从那时开始,拯救与改变成为各国的主题词,对原有体系的怀疑与反思也成为流行的思潮。金融危机之

协同OA,打造信息化管理平台

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一、企业知识体系 通过协同办公系统的互联网技术的应用,轻松解决跨地域的集团企业的企业文化的快速和可持续性的传播;老员工掌握的技能和经验的收集沉淀和共享;集团总部和各个分公司的管理制度、财务报表;对于各种共享文件分类收集整理,科学的搭建起了符合企业发展的知识体系,通过系统强大的权限控制功能,很好的实现了集团领导打造学习型组织和创新型组织的目标。 二、工作流程+电子印章构建高信赖的协同

OA实施要点

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关于OA 实施的要点 一、 项目实施观念 作为项目实施经理应明确并与客户确认 OA 项目实施达到的效果: 1、信息化建设是一个信息化工程,是有计划、有步骤的实施的,不可能一蹴而就,最一次上OA 项目时不能定位太高,要根据企业的实际情况定制合理的目标。 2、系统实施和应用过程中出现问题是必然的。一方面软件系统有适应性的调整,另一方面影响人们传统使用习惯和部分人的利益问题。 3、系统的使用是需要

企业信息化建设的明智选择:定制化OA

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随着企业规模不断做大,管理也在不断地延伸,对于发展中的企业来说,如何搭建一个快速便捷的信息交流平台,实现内部信息的共享,及时地上传下达和高效的协同办公,是一个难题。引进协同软件是他们为解决这个难题而迈出的正确一步。的确,在信息化时代,引进信息化手段是提高企业管理水平的重要手段,也是提高市场竞争力的必要手段,而引进OA产品被誉为信息化建设之路的第一个台阶。 当前,企业对信息化建设的

OA办公系统为企业搭建的信息化平台

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1、知识管理平台OA办公系统为企业建立学习型企业,更好的提高员工的学习能力,系统性地利用企业积累的信息资源、专家技能,改进企业的创新能力、快速响应能力,提高生产效率和员工的技能素质。2、日常办公平台OA办公系统为企业将自己的日常安排、任务变更等集成在一个平台下,改变了传统的集中一室的办公方式,扩大了办公区域。通过网络的连接,用户可在家中、城市各地甚至世界各个角落随时办公。.3、信息集成

OA系统为企业走向信息化提供便利

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      近些年来,OA软件逐渐被国内大多数企业所熟悉并接受。作为信息化建设的第一步,很多人都认为OA实施成功率是一个非常高的数据,但这只是一个误读。实际上,来自业界资深专家的数字表明,OA的实施成功率不过只有15%,这成为困扰企业的一个难题。如今,传统的OA软件已经远远不能满足现代化办公和发展的需要,选择一个好的OA对于企业搭建信息化平台来说十分关键。 以中小企业的信息

协同OA正迎来泛行业竞争时代

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企业信息化需求催生IT融合战略规划、运营管控、流程落地、知识分享、研发生产、销售物流…企业运营的每一个环节都对管理信息化提出了严峻的挑战。随着信息化解决业务管理问题时代的远去,企业信息化整体运维时代已然来临。而已往以业务为主导的信息化建设模式则不可避免地带来了日益增多的信息孤岛、资源孤岛、应用孤岛,企业呼唤着信息的高度集成与融合,渴望通过IT融合打造统一协同的平台。据2011年的一份CI

平台化OA办公系统的发展趋势

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一直以来,OA办公系统解决的是组织管理的问题,CRM、ERP等解决的是业务管理的问题,但在组织管理和业务管理之间有个灰色地带,范围甚至远远超过组织和业务的范畴。如今,企业迫切希望OA办公系统能够涵盖整个灰色地带,从而更好地整合资源。但太行政化的OA办公系统显然难以担当此重任。此外,信息系统的整合成为用户的一大需求,OA办公系统可以做到这一点,前提是要有平台化的特征,具有充分的开放性和灵活性,

OA协同办公系统究竟对决策影响有多大

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我们都知道,企业日常工作涉及很多的大大小小的业务决策:    大的决策如:公司产品发布、重要岗位的人事任命、重要的业务审批等。    小的决策如:公司出游安排、人员请假、资产采购审批等等。    尤其是在分工明确的政府机构和企业中,决策执行的一个重要方式就是群体决策,也就是多人参与的决策。像调查、会议或者传阅等等都是获取不同人意见的一些方式。 OA协同办公系统

企业OA管理软件选型时最容易犯的四大误读详细解析

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作为协同OA项目的主要负责人,在组织赋予CIO肩负起协同OA项目选型和建设职责的同时,不少CIO却满怀激情地冲向了陷阱。许多人往往会对OA管理软件选型存在以下几点误读:  百依百顺最好 千万不要指望找到一个非常廉价还百依百顺的供应商,根据你的指令快速而完美地帮你达成目标。一个OA项目,从需求开始,有专业的人员进行需求的采集、提炼、评估,形成应用的“概念设计”;经过评审后,技术高手会充分考

OA管理软件新模式发展报告

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在新一代信息技术影响下,OA面临着生与死的抉择。部分OA软件厂商已开始面临着严重的生存危机!尤其是进入互联网时代,传统的许可证商业模式已经颓势尽显,传统软件企业也面临着转型的困惑,在2013年,OA软件领域也出现了一些新的应用模式。  1、一站式解决方案 企业用户对一站式解决方案需求已经出现,并呈现出强劲的发展势头,在这样的情况之下,迫切需要OA软件厂商联合众多的硬件厂商、基础软件厂商,

浅析OA软件现状

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  1、市场蛋糕越做越大OA软件市场还在扩容,速度不慢,30%的复合增长率有增无减。政务机关、军事部队、教育机构、医疗机构、大型集团、中小型企业等等各类单位组织开始启用OA系统处理日常事务,OA逐步建立起全方面、多维度的客户分布地图。   2、市场格局面临重整OA作为基础管理软件被视为攻入企业级市场的第一入口,吸引一大批野心勃勃的互联网企业和意欲分羹的尾随者,目前OA市场风起云涌,战事一

离散制造业ERP系统实施难点与建议

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   首先,数据准备。数据准备是离散制造业信息化工作最为基础和艰巨的工作,数据准备的进度和质量直接影响着ERP项目实施的进度及上线后系统应用效果。离散制造业企业中“两层皮”(设计图纸与实际生产、采购数据有差别)的现象很普遍,导致工艺准备的BOM数据无法为车间和采购在系统中使用,影响计划与生产业务执行,对物流业务也带来不利影响。此外,产品品种多、结构烦杂、车间与仓库盘点麻烦等问题

制造业必须要上ERP的九大理由

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1、生产计划的合理性不强。众所周知,生产计划是一个制造业的开始,有市场部的订单着手,如果此时不根据市场的情况而盲目制定生产计划时,可能给企业带来浪费。若制造业引入同力天合ERP系统,会带给企业明确的数据,进而帮助企业制定合理的生产计划。 2、采购计划太粗放。制造业在未引入ERP之前,采购计划和生产计划是分开编制的,采购不能完全按照生产计划的数量来,容易造成采购计划粗放,库存数据、消耗定

企业OA管理软件提升执行力 实现企业项目的精细化管理

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据了解,从第一代OA办公管理软件的硬件配置阶段到第七代的移动OA,发展至今,OA办公系统已经不仅仅局限于作为内部沟通或信息发布的平台,还提供一系列强大的功能,如文档管理自动化、工作流程自动化、行政日常事务处理等。 对于企业管理者而言,企业发展的不同阶段,对于信息化的需求是不同的。在公司的发展初期,一般只要满足行政办公管理、文档管理等初级信息化管理需求即可;在公司发展中期,信息化需求

机械制造业ERP选型

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机械离散制造行业特征      离散型制造业(如汽车、机械行业)重视资源协调、成本控制、按单生产等;流程型制造业(如石油、化工行业)重视生产设备的实时自动化管理和维护等。机械制造业最为明显的趋势是正从"大批量、刚性"的生产模式转向"小批量、个性化"的生产模式,成为所谓的"实时企业",即追求快速响应用户的需求变化。同时,机械产品的生产周期逐渐在缩短,生产方式也越来越复杂、

房地产行业OA办公系统应用介绍

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  房地产企业的管理方式很有特点,可以明显分为两个部分:   1、对职能部门的管理。对于各职能部门的管理,包括全面成本管理体系、计划管理体系、质量监控体系、人力资源管理体系、项目管理体系、合同管理体系等;   2、对外协单位的管理。包括设计研发部对设计院的管理、投资拓展部对于政府部门的管理、项目部对于施工单位的管理、营销管理部对于销售代理公司的管理等;   随着房地产企业竞争加剧,

制造业HR系统应用分析

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在社会发展不断发展的另外,各公司对人力资源的运用及会计的开支规定更为合理性,这时若选用一套切实可行的HR系统来管理职工的基本资料、各类补贴及月薪清算会便捷许多 。以便有利于职工的薪水管理、考勤管理管理、公司员工管理及其减少薪水清算速率,保证高效率、智能化系统的管理,各公司仅必须一套合理的HR系统软件。HR系统是创建在优秀的软件和髙速、大空间的硬件环境上的新的人力资源管理管理方式,根据

离散制造业实施ERP系统的难点

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一,合理制定计划,保障计划可执行性。为保证各项工作有序展开,实施方与项目方都应树立“计划先行”的观念:在周期性的计划制定前,应先总结上期工作进度,分析拖期工作原因,并在下一个周期予以规避,而后双方结合各项工作的实际进度制定计划。同时,为保证计划的可执行性,切勿将目标定的过高或过低,要充分考虑各项工作之间的串并联关系,将工作落实到具体的责任人和完成时间。  二,加强人员培养。

离散制造业ERP系统实施建议

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   首先,数据准备。数据准备是离散制造业信息化工作最为基础和艰巨的工作,数据准备的进度和质量直接影响着ERP系统项目实施的进度及上线后系统应用效果。离散制造业企业中“两层皮”(设计图纸与实际生产、采购数据有差别)的现象很普遍,导致工艺准备的BOM数据无法为车间和采购在系统中使用,影响计划与生产业务执行,对物流业务也带来不利影响。此外,产品品种多、结构烦杂、车间与仓库盘点麻烦

制造业HR系统的发展趋势

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加工制造业HR系统与开发设计针对公司的使用价值毋庸赘言。而人的管理是最压根的也是较难的。不论是取得成功的工作经验還是痛楚的难熬,在非常大水平上全是"人"在"作怪"。公司仅有创建系统标准的管理,才有可能较切实解决"人"的难题。加工制造业HR系统更是根据上述所说情况,致力于为公司出示规范化、规范性的人力资源管理全过程、方式 和专用工具。它结合了人力资源管理权威专家的聪慧,公司人力资源管理者的

制造业CRM系统应用分析

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CRM系统是公司促进新业务流程、维护营利性关联的重要关键,在当今互联网技术的重重的震波之中,挑选一款适合实用的CRM系统公司可以更为深入实际业务流程,实时跟踪、监控公司步骤情况,自动化技术销售市场、市场销售和服务项目的整个过程,根据持续改进、资产重组、提升步骤,协助公司重新构建竞争优势、完成企业战略转型,让公司在长久发展趋势的路面上昂首阔步前行。生产制造制造行业CRM系统的执行大幅度降

制造业ERP系统在企业中的用处

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加工制造业ERP系统优秀的管理观念和方式已在耳濡目染中渗入于中高层领导干部的逻辑思维和工作上,使她们在不知不觉用ERP系统知识和方式积极地发现问题、独立思考和解决困难,对她们的工作中协助确实挺大。能够从ERP系统中复印出领料单开展领料单,并依据安装工作单分配每条装配流水线的生产制造每日任务、竣工进库、装货装运。生产车间管理工作人员早已不用像以往那般忙着测算要点哪些料、领是多少料,走来走

制造业应如何选择ERP管理系统

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制造企业挑选ERP管理系统的压根目地是要提升公司的管理水准,从管理时要经济效益。公司在型号选择的情况下要以公司目前标准、战略定位和真正要求为基本,历经各个方面的比照才可以寻找合适本身状况的合作方。公司信心执行ERP管理系统之初,怎样型号选择通常是一个挺大的出题,应对纷繁芜杂、各有不同的ERP生产商和公司本身的自然环境、标准,每一个制造行业各家公司都是有不一样的实际难题要应对。有一定信息

制造业ERP系统的无形收益如何实现

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      有效经济效益是指那些难以定量计算,不能直接用货币来体现的经济效益,制造业ERP系统的无形效益主要是通过以下几个渠道来实现:      一、连带效益      连带效益就是用来估计一个功能的改善连带产生的组合影响,它代表了使用新系统引起功能或过程改变所带来的连锁反应,由此产生的经济效益就是连带效益。例如,在企业管理中采用计算机ERP系统进行信息的收集

制造业为什么要使用合同管理系统

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那么,哪些因素促使制造类企业需要使用合同管理系统呢?1、信息分散,数据难整合。企业的信息孤岛现象严重2、缺乏客户了解,销售线索价值高低无从判断3、信息难同步,团队协作沟通成本高4、销量难预测,导致生产计划不合理5、销售过程不受控制,难以掌握真实情况6、售后服务信息与销售工作脱节7、对产品迭代及服务升级没有方向
 
关键词: OA  ERP  CRM  KM  HR  合同  ERP  流程  档案  设备  考勤  项目  协同  知识  移动  OA概念  工会  施工  车辆  行政  资产  供应商  物业  工程  工时  不动产  国有资产  自建房  宅基地  公租房  国有不动产 
 
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