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CRM客户管理系统功能模块

 

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样品赠品

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客户合同

应收实收

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售后记录

开票记录

客户统计
 
 

客户管理系统实施应用

浅述企业管理的CRM系统

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    所谓管理,管是法治,依靠制度规范行为;理是疏通、引导、处理事务,依靠人来理顺各种关系。大多数企业只管而不理,或者重管轻理,习惯以“管住人”为目的。企业只想看到守规矩的员工,认为在制度的约束下能够保证甚至提升员工的工作效率。然而,结果往往不尽如人意。     养成良好的工作习惯从细节开始     将平凡的事情做到最好就是不平凡,许多人会忽略

CRM系统能否用好,究竟是谁说了算

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     众所周知,CRM(客户关系管理)的选型是一件需要审慎对待的事情。目前国内CRM市场还处于导入期,至少有50个以上的CRM品牌活跃在市场上。由于市场成熟度不高而导致企业不易区分品牌差异;由于市场竞争激烈,价格也有很大不同,从数百万到数百元,令企业的管理者犹豫不决;同时,市场也还未培育出成熟的,能够独立协助企业深入分析需求并制定选型细化标准的第三方咨询公司,因此尽管企业的

客户管理如何才能兼顾企业与销售利益

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    在客户信息管理方面,企业与销售似乎存在着难以调和的矛盾,一方面企业想要拥有越多越详细的客户信息以便拓展业务,另一方面,销售人员却每天都要不停地登记新获得的客户资料,疲惫不堪,本来高压忙碌的生活更增添上灰暗的色彩。    “世间安得两全法,不负如来不负卿”,不大恰当的比喻,却也折射出企业与销售之间客户信息记录矛盾的难以解决,不断丢失的客户资料与销售人员与

家电业该如何实施CRM

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     CRM 强调建立以客户为中心的现代企业,以客户价值来判定市场需求,对于正在转变战略从 " 产品中心 " 向 " 客户中心 " 过渡的企业无疑是一拍即合。正是基于此,家电行业迫切需要切合实际需求的CRM客户关系管理系统来打破坚冰。      CRM即客户关系管理,起源于80年代初提出的“接触管理”(ContactManagement),即专门收集整理客户与公司联系的所有信息。到90年

CRM仅仅只是一套软件吗?

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    做客户关系管理,除了购买一套软件,还需要做什么?    某知名连锁店老板在两年前固执的认为,买一套行业内知名软件公司的CRM系统,就能解决一切问题,于是斥资两百万,重金引进。    但是实施的过程却不尽如人意,此软件并不适合连锁行业,实施团队也并不了解行业的细节。因此,该项目最终以失败告终。    这位老板吸取了教训,明白了软件再神,也是需要专业的体

CRM成功实施的注意事项

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如何提升CRM实施成功率,尽量在部署CRM的过程中少走弯路不踩雷区。战略高度不止眼前    作为中层管理层和顶层管理层,去回想一下当初你想要部署CRM的初衷是什么?大部分人肯定会说:这还用说,当然是满足需求啊,比如我客户很多管不过来、我想管理日渐增多的销售人员、我现在的业务形式和行业一比较确实有点老旧了等等之类的、或者仅仅是别人也用了你也想试试等等,如果类似这样的初衷,CRM实施成功之

CRM需要调研的内容有哪些?

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兵马未动,粮草先行。CRM项目启动前的准备工作也十分重要。在与企业管理层达成了初步的方向一致后,接下来最重要的准备工作就是对现状进行细致的调查与分析。    整个CRM需要调研的企业情况大致分为几类:    调研内容    企业目前与顾客之间的接触点。典型的接触点包括销售门店、呼叫中心热线、企业官网、企业官方微信和微博等。需要了解的内容则包括:    顾客在这

CRM服务管理功能举例

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1客户服务工作自动化 客户服务从架构上分为两部分,一部分为员工使用的服务平台,一部分是客户的自我服务平台。 员工使用的服务平台主要进行客户的信息的注册、客户请求的录入、请求的解答、知识库的建立、请求的答复、请求的知识化。 客户的自我服务平台,由客户自己进行服务请求的申请,客户可以查看服务请求的执行状态。2合作伙伴入口 合作伙伴入口是为客户、供应商、代理商等合作伙伴提供的访问入口。 CRM

CRM能为企业带来什么好处?

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 CRM软件的基本功能包括客户管理、联系人管理、时间管理、潜在客户管理、销售管理、电话销售、营销管理、电话营销、客户服务等,有的软件还包括了呼叫中心、合作伙伴关系管理、商业智能、知识管理、电子商务等。下面看一下这些功能能为我们做些什么。   1.客户管理。  主要功能有:客户基本信息;与此客户相关的基本活动和活动历史;联系人的选择;订单的输入和跟踪;建议书和销售合同的生成。 

餐饮业客户管理系统实施作用

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餐饮业客户管理系统实施的作用主要体现在以下几个方面: ==餐饮业客户管理系统营造双赢的效果  客户关系管理系统之所以受到餐饮企业的广泛青睐,是因为良好的客户关系管理对顾客和餐饮企业均有利, 是一种双赢的策略。对顾客来说, 客户关系管理的建立能够为其提供更好的信息, 更优质的菜品和服务; 对于餐饮企业来说通过客户关系管理可以随时了解顾客的构成及需求变化情况, 并由此制定企业的营销方向。总

餐饮业客户管理系统应用

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餐饮企业客户关系管理的意义  客户关系管理的作用从实质上讲就是帮助餐饮企业在不同阶段围绕企业核心力做文章, 其根本目的在于让企业进一步适应市场变化, 增强自身的竞争力。市场的变化随时都在发生, 企业竞争也在不断升级, 竞争的每一次升级,都迫使企业强化自身的管理能力; 从企业的整个发展过程来看, 评价一家企业竞争力强弱的指标是不断发生变化的,早期主要是看它在生产制造方面的能力, 后来逐渐过渡到

客户管理系统在金融行业的应用

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金融业对技术的需求永远是在新技术经过"千锤百炼"之后才产生的。除了前面谈到的稳定性、可靠性以及业内实战案例之外,实用性也是很重要的一个方面,要用IT手段对金融机构客户服务的每一个流程细节进行IT固化。金融业的特性是小心谨慎。所以它的单子一等就是很长时间。金融业的业务谈上半年一年是很平常的。这样就要兼顾大单子的同时,做一些分支机构或CRM单项技术的业务。总之,客户管理系统在金融业的形势和C

旅游业客户管理系统在应用中的分析

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伴随着信息科技及其旅游业发展的飞速发展,在旅游服务业特别是在是游人管理中导入客户管理系统基础理论.是旅游业发展提升竞争能力的必经之路方式.是将来必定的发展趋向。融合世界各国现况由此可见,在中国的游人管理中导入客户管理系统基础理论会有下列多层实际意义:1、提高游人管理的工作能力根据对游人信息内容开展融合和管理并具体分析和运用.可以提高游人管理和旅游景区服务项目的工作能力和水准。旅

服装行业实施客户管理系统的现状分析

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服装业內部的标准管理,是确保公司步骤一切正常运行的确保。从业务逻辑和合理监控器层面下手,理清內部的运行步骤,并创建系列产品的数据标准,是服装业执行信息化管理的基本。服装业执行的客户管理系统中,包括了制造行业内运行最好实践活动工作能力:拿货、市场销售、退换货、购买、会计、客户管理等一系列规范性的步骤。1、提高效率服装业的营销推广业务流程做到一定经营规模后,客户总数和营销推广全过程

供应商管理系统能否支持浏览器/客户端模式

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在供应商管理系统挑选的那时候,必须留意的第二个技术性要素就是说可否适用电脑浏览器/手机客户端方式。传统式的运用软件,大部分全是手机客户端/网络服务器方式。换句话说,在客户服务器上,务必要下载客户端软件才可以浏览供应商管理系统网络服务器。这类软件方式有其先天的不够。一不是便捷更新。若必须对供应商管理系统更新得话,手机客户端/服务端方式不但要对服务端开展更新,并且,要对每一手机客户端

销售管理系统的哪些功能能解决客户流失问题

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经常能看到有企业在问“客户流失的原因”,“如何防止客户流失”。其实问题根源就在于客户管理方法不对,很多公司已经意识到这一点,并开始用先进的销售管理系统解决问题。那么,销售管理系统如何解决用户流失问题?下面就用几个必备功能进行实例说明,希望能为大家解决用户流失问题提供一些参考。1、客户跟进提醒销售人员每天要跟进很多客户,特别容易忘记一些已经有过约定,但时间周期跨度较长的客户,从而导

项目管理系统实现的客户价值

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在线办公中,项目管理系统实现的客户价值:       1、提高企业项目管理流程的成熟度,通过规范的项目管理过程保证项目质量;       2、企业高层对项目组合进行可视化的分析和平衡,并做出批准、保留或终止项目的决策,确保项目投资和业务优先级保持一致;       3、企业高层对项目和大型项目的执行情况、资金和资

好的联合办公系统如何满足客户需求

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如今的联合办公系统可算作满天飞舞。可是要想从这当中找到一款做得取得成功的联合办公系统可以说是件艰难的事。最先公司要了解考量取得成功联合办公系统的规范是啥?坚信在这里以前有许多人说过其评价指标,这些联合办公系统生产商常说的规范人们暂且放到一边不用说,立在公司或者客户的视角而言,好的感受度再加满足客户需求要求的联合办公系统就是说取得成功的。俗语说“顾客就是说造物主”。商品怎么样,取

销售管理系统让客户升华

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因而销售管理系统不仅包含对顾客个人行为的管理方法,并且更关键的应当放到怎样立即捕捉顾客“体会”,进而具体指导公司合理地管理方法顾客个人行为。上述而言,目前市面上的一些销售管理系统实际上是顾客个人行为或顾客互动智能管理系统,而并不是顾客关系管理系统软件。 1、升化客户关系管理  一个销售管理系统设计师应当掌握一个顾客管理决策的大概全过程。依据马斯洛的需求层次理论,顾客的要求在选

项目管理系统存在的问题 客户管理系统如何有效控制项目预算

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工程企业中项目管理所存在的七大问题一:整个过程没有成本计划和成本控制。笔者从五个方面总结了建设项目管理成本存在的问题:缺乏成本计划,甚至预算不合理。大多数建筑企业在经营阶段都会采用差异报价。如果项目中标,则需要合理调整差额报价。对于部分报价的降价比例,也需要仔细调整。如果建筑施工企业没有“先计算后做”的理念,公司和项目部在成本上容易发生纠纷。从管理的角度来看,项目的目标成本并不

流程管理系统优化时要注意什么 完善客户关系管理的信息流程

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流程管理系统和其他的管理系统有什么区别?    流程管理系统相对于其他的管理系统(ERP、CRM)来说,是有很大的不同的,无论是功能上,还是使用导向上,那么流程管理系统和其他的管理系统有什么区别呢?    业务流程可分为三种类型:一种是通用的,强大的业务逻辑流程,如财务流程,库存管理流程到处都是一样的,这些工序可制成固定应用。第二个是独特的企业,也非常强和逻辑流

客户管理系统的功能需求和应用分析

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标准化crm客户管理系统是否还能满足企业的需求呢熟悉并且使用过CRM客户管理系统的企业都知道,crm系统是分为定制化软件和标准化成品软件的,根据各个企业自身需求与承受能力的不同,来选择相对应的软件类型。 企业规模大一点,软件开发预算多一点的就选择定制化软件,企业规模一般,预算承受能力没那么多的就选择标准化CRM客户管理系统,本来这种情况是比较常见和正常的。但是随着现在的时代发展,企业的经营

客户管理的难点解决方案 数据库功能设计

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电子商务环境下客户关系管理的新特点在传统条件下实现客户关系管理有较大的局限性,主要表现在客户信息的分散性以及企业内部各部门业务运作的独立性,基于因特网的客户关系管理是一个完整的收集、分析、开发和利用各种客户资源的系统,它的新特点有:1.电子商务环境下客户关系管理集中了企业内部原来分散的各种客户数据形成了正确、完整、统一的客户信息为各部门所共享;2.电子商务环境下客户关系管理体系中客

软件顾问如何把我客户要求 为客户提供全面的解决方案

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SAP如何为客户提供价值SAP主要通过下面几方面来为客户提供价值:第一是我们的产品及行业经验。产品的价值体现在什么地方呢?首先,体现在整合上,比如业务和财务的整合,还有对外和对内的整合。我们的客户会追求业务效益的最大化。其次,在这几十年里,SAP(中国)公司从全中国上万名客户中提取了颇具行业深度的经验,把它提炼出来嵌入我们的软件,再返回给我们用户,这使得我们的客户实施时间会缩短。同时,会减

客户管理系统的价值和战略过程

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汽配行业人力资源管理解决方案给客户带来的价值  1、人力信息由分散管理转变为集中管理,总部建立全公司的人力资源信息数据库,全方位、多层次地掌握人力资源信息,从整体上进行优化配置;   2、根据企业经营战略制订全公司人力资源总体战略和管理规范,建立公司人力资源的信息共享、协同机制,通过实现人才资源、培训资源、绩效管理资源等信息的整合统一调配;   3、将繁琐的事务性工作外包给e-HR系统

客户管理的生命周期 如何精准定位目标客户

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客户管理如何才能兼顾企业与销售利益    在客户信息管理方面,企业与销售似乎存在着难以调和的矛盾,一方面企业想要拥有越多越详细的客户信息以便拓展业务,另一方面,销售人员却每天都要不停地登记新获得的客户资料,疲惫不堪,本来高压忙碌的生活更增添上灰暗的色彩。    “世间安得两全法,不负如来不负卿”,不大恰当的比喻,却也折射出企业与销售之间客户信息记录矛盾的难以解

客户管理的实施简述 如何选择客户管理系统

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餐饮行业客户管理系统实施简要描述    餐饮行业客户管理系统应用系统在企业的实施涉及的内容很多,它与企业、软件供应商、IT咨询,以及客户管理系统所实现功能模块都有一定的关联性。不同的行业、不同的企业、不同的软件供应商具有不同的实施方法和实施步骤,成功实施客户管理系统的主要包括以下几个步骤:      (1)确立业务目标   企业在考虑部署其"客户管理系统"方案

移动CRM,到底能给企业带来什么

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商务中有句老话:售出产品才是真正的生意。如果没有销售就根本不需要会计、生产工人、甚至是公司总裁。销售经理工作的基本目标是在合理的成本下使销售量和利润最大化。而这目标的实现在很大程度上取决于销售经理是否培养了一支训练有素的销售团队。销售团队不仅要具有足够的推销技巧、具有相互协作的能力,还要具备建立客户关系的能力。 由于市场竞争焦点的变化,企业的销售成本存在一种增长的势头,主要原因

CRM系统为企业带来哪些竞争优势

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    有部分CRM系统领域的分析人士认为,在目前的市场竞争下,企业如果想要突破瓶颈得从体制创新方面入手培养企业的发展能力,国外很长久的企业它们都是经营多年的实践经历了不少失败而总结出来的很多经验都是国内企业可以用来借鉴的,在流经变革的环境下如果还固守着传统的经营管理套路,失败也是注定的。     那么CRM客户关系管理系统到底为国内的中小企业创造了什么样的竞争

云计算时代选CRM系统的四点建议

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    购买一个全面的管理软件,如销售人员自动化、客户关系管理或企业库管系统,这是一个艰难决策的过程。如果企业拥有足够的预算,包括金钱和时间等方面,面对由软件厂商和实施供应商形成的“围攻”,很容易出现商业利益的矛盾。更进一步说,一套完整的管理软件可能使用几年甚至十几年,通过漫长的沟通周期和实施周期,还需要不断的加强技术更新,程序复杂,过程困难,而以下四点可能会帮助您解

商业银行CRM系统分析

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       易观分析    客户关系管理(CRM)系统,已经广泛被服务企业所重视。尤其在零售,银行,保险等行业。但长期以来套件类产品只被零售和制造业所广泛采用,作为CRM产品的重要应用领域,银行和电信通常是采用自行开发的方式。目前商业银行的CRM建设从业务层面上分为企业CRM和个人CRM两部分;从产品的类型上来看,分为操作型和分析型两种。CRM系统对于商业银行的主

企业实施CRM7大必要性

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1.维护老客户、获取新客户 老客户是企业发展的基础,研究表明,开发一个新客户的成本是维持一个老客户的五倍,企业通过CRM对客户的信息进行收集、整理、分析,并在企业内部实现资源共享,快速准确的跟踪利用这些信息,使企业服务到位,有效的保持与老客户的交往。 新客户是企业不断发展的动力,通过客户关系管理,对企业发展所需要的各类潜在客户进行调研,识别出最适合企业的一批潜在客户群体,从中筛选出本

移动CRM选择题

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企业移动运用的部署特别是移动CRM的部署能提高让销售人员14.6%的销售能力,而增加社交、移动功能的移动CRM能帮助销售人员提高26.4%的生产力,移动CRM在线索收集、销售控制、及时沟通都有着在线CRM不可逾越的优势。那么企业管理者如何从复杂的移动CRM市场中选择一套适合企业发展的移动CRM呢?下面将从移动CRM现状(开发模式)、移动CRM颜值、移动CRM选型等方面展开,以便企业找到合适自己的移动CRM。 移动CRM现状

源自CRM大数据的五种员工激励

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1.目标激励 销售目标的制定是团队集体的一种心理引力,设置适当的目标和奖励,激发员工的动机,达到调动员工的积极性。这时,企业需要对每年的业绩进行评估后制定企业目标以及奖励办法。CRM的作用就在于评估的基准,历史的数据,通过过往的销售业绩和同比环比分析,可以得出更趋于理性的目标制定,而绝非看似“目标高远”的空计划。 2.成功案例激励 每一个企业在企业文化中,有许多故事讲给员工,当然这里的

智能CRM助力商家识别优质客户

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    化繁为简:客户分类管理     随着O2O的发展,线下门店也越发重视顾客数据的收集。如何处理浩瀚复杂的数据,并将其真正地运用到客户管理和门店经营中,却成了千万商家共同思考的问题。     对此,智能CRM给出了自己的答案:基于大数据实现客户分类管理。通过整合客户消费信息,智能CRM将客户群体按照消费习惯和消费能力等关键指标进行分类,从而帮助商户便

企业如何借助CRM的销售管理做到零库存

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    PC之王”戴尔凭借精准的销售预测体系实现“零库存”,销售漏斗是其最常用的销售预测分析工具。在精准预测地前提下科学地计算生产量,各环节能够提前有针对性的快速安排生产,整个过程中企业对销售预测的准确度越高,各环节的生产需求越科学性。     目前许多企业都在使用带有“销售漏斗”功能的CRM,但真正借其实现精准销售预测的企业并不多,不少企业库存累积超过了消费需
 
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