市政行业人力资源管理系统

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HR人力资源管理系统功能模块

 

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人力资源管理系统实施应用

旅游行业HR系统在企业中的主要作用

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旅游行业HR系统的几大价值介绍     现在越来越的HR系统,那么旅游行业HR系统能给企业带来怎样的价值呢?具体说来,旅游行业HR系统可以给企业带来以下几大价值。1、 提高效率、科学管理  旅游行业HR系统给企业用户带来最明显的价值就是提高了HR的工作效率,降低了人事管理部门的工作强度,这也是最直观的。从深层次来看,HR系统给企业提供了一个规范化的人事管理平台,有利于管理者对企业全

旅游行业HR系统应用发挥的主要作用

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旅游行业HR系统的几大价值介绍     现在越来越的HR系统,那么旅游行业HR系统能给企业带来怎样的价值呢?具体说来,旅游行业HR系统可以给企业带来以下几大价值。1、 提高效率、科学管理   旅游行业HR系统给企业用户带来最明显的价值就是提高了HR的工作效率,降低了人事管理部门的工作强度,这也是最直观的。从深层次来看,HR系统给企业提供了一个规范化的人事管理平台,有利于管理者对企业

电力行业HR软件的未来道路介绍

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        电力行业HR软件是组织进行有关人及人的工作方面的信息收集、保存、分析和报告的过程。HR软件就提供信息的累积(信息的储存、处理与增长)、维持(信息随时更新符合实际需求)和传递(提供使用者相关信息)。HR软件一般包括了人员基本状况、人员安置、训练与发展、评估、薪资和安全与卫生的信息,对一个稍具规模的组织来说,人力资源信息的计算机存取是必须的。管理者在决策时需要

旅游行业HR系统的几大价值介绍

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     现在越来越的HR系统,那么旅游行业HR系统能给企业带来怎样的价值呢?具体说来,旅游行业HR系统可以给企业带来以下几大价值。     1、 提高效率、科学管理     旅游行业HR系统给企业用户带来最明显的价值就是提高了HR的工作效率,降低了人事管理部门的工作强度,这也是最直观的。从深层次来看,HR系统给企业提供了一个规范化的人事管理平台,有利于管理者对

传媒行业HR系统该如何应用现状介绍

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      在传媒单位走向市场化的过程中,如何激活企业人力资源,规范企业管理,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系,是当务之急。      在信息时代,HR系统是IT技术与人类资源管理思想结合的产物,HR系统可以通过人事业务处理流、自动处理信息、员工自助服务、服务共享等信息化手段,使人力资源

建筑行业HR系统选型误区简单分析

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建筑行业HR系统选型误区分析     建筑行业在购买了HR系统之后,就需要面对把HR系统融入到企业的日常运营中去。这个过程就是HR系统的实施。那么,HR系统的实施会有哪些阶段与步骤的呢?一般来说,HR人力资源管理系统的实施包括五个阶段,分别是准备计划阶段、业务需求分析阶段、基础数据库建立阶段、业务模板制作阶段和验收培训阶段。1、准备计划 首先要完成企业业务数据的采集和准备工作。整理

HR信息化可以给企业带来哪些改变

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HR信息化可以给企业带来如下改变:一、规范业务流程HR信息化不仅能将人力资源部门的工作职能完全覆盖并划分清楚,而且能将经过优化的业务流程在系统中体现,分别从招聘管理、绩效管理、培训管理三个方面规范人力资源管理的业务流程。只有对HR相关工作职能完全覆盖并划分清楚后,才能对其具体的流程进行优化。最后,才是从职业生涯规划、人力资源成本评估、人力资源战略决策等几个方面入手开展战略性人力资源开

企业实施E-HR的准备工作

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对于企业内部来讲,实施E-HR一般由以下几块组成:1、E-HR实施计划这是实施E-HR的最基本也是起着指导作用的内容,企业必须首先确定自身实施E-HR的计划,它决定着E-HR能否适合企业的实际需要。在做E-HR实施计划时,要根据企业的情况决定企业通过实施E-HR要达到什么样的目标,比如说仅仅是减少HR部门的日常行政事务工作,还是要建立真正电子化的员工关系管理模型或者是HR服务模型;确定实施的广度和深度;拟定E-HR

大数据在HR领域成功的关键是什么

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把大数据的成功关键归纳成几个方面,其实在不同的领域,包括将来如果我们在HR的领域去做大数据方面的实践,其实也是一样的。第一是数据量要大,真的数据量要大的时候,可能去使用这样的相关技术才有价值。如果说每天只产生100套200套数据,那么用Excel可能就更快,所以数据量大是大数据的第一个关键。第二是存储能力,当数据量大的时候,这个数据如何去存储,如果能快速提取出来很重要,这个是比较技术化的。第

大数据离你很远?看大数据如何帮HR找人、识人、用人

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人力资源曾是极其缺乏数据导向的领域,很多情况下,HR部门只是根据领导的要求,大致列个思路提纲,没有标准、方案和流程,就展开工作,靠经验做判断。然而,凭经验得出的结论不一定是正确的。 在大数据时代,HR们从未如此迫切地需要并重视数据。数据除了能够证明HR的绩效表现,更重要的价值是支持决策。那么如何用数据有效地驱动人才管理?一味地为做大数据而做大数据毫无意义,企业应结合人力资源业务进

HR管理信息系统成功选型要素分析

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   许多企业在进行人力资源管理软件选型时投入了大量的时间、资源和精力,但系统上线之后的效果却没有达到预期目标,管理效率没有得到有效提升,甚至需要花费更多的时间去维护系统。姑且不谈实施过程的投入与风险,系统选型过程也是造成这一问题的原因。    那么究竟该如何从众多的厂家中选择适合自己的系统呢?笔者根据多年企业人力资源管理系统建设的经验,尤其是与多家样板客户的交流

HR如何选择适合自己的考勤系统

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   很多企业的HR面对琳琅满目的考勤软件产品会感到无所适从。经常是选中了一款产品后,碰到另一款产品时,又会被夸夸其谈的销售员所左右,最终往往是随机购买,全凭天意。因此,国内企业应用考勤成功率很低,超过一半以上的企业,都没有达到上考勤系统预期要达到的目标,很多的企业更是在上完考勤系统后才发现根本不适合,甚至是找来了一堆的麻烦,真真是花钱受罪。    其实,无论哪种考

HR如何提高培训的有效性

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培训是企业造就人才的一种重要的途径,有效的培训不仅能够促使员工技能得到提升,而且能够有效的提升员工的忠诚度和凝聚力,以保证企业人才输送的及时性和有效性。企业培训部门是企业人才的培养输送基地,因此培训部门职责的完善性、培训部门核心能力的高低,影响着企业人才队伍的建设。 然而,传统的培训在职能定位上仅仅做到了“组织培训,跟踪培训”而对于整体培训体系建设以及方针性培训方案设计和之

eHR系统技术架构如何选择

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近年来,随着网络技术不断发展,尤其是基Java技术以及网络分布式对象技术的飞速发展,导致了很多应用软件体系结构从C/S结构向更加灵活的多层分布结构演变,使得软件体系结构跨入一个新阶段,即B/S体系结构(Browser/Server的简称,浏览器/服务器模式),用于满足业务应用的深度及广度的变化。 早期的财务、人事等应用大多数是C/S结构的程序,传统的GUI技术,开发工具大多数是VB、DELPHI、PB等,很多厂商经过多年

中小企业的eHR之路

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中小企业为什么要实现人力资源管理信息化?   目前中国共有302万家中小企业,占全部企业数的99%以上、国内生产总值的50%、出口总量的60%和税收的43%。众多的中小企业中普遍存在办公效率低、人员治理粗放、人才治理能力较大企业差、培训不到位、绩效无考核等问题。面对激烈的市场竞争,企业要想生存发展,必须加强自身治理,寻求企业盈利的途径。进行人力资源治理的信息化建设,是中小企业提高企业整体治理

eHR是企业效率的基石

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1、提高人力资源部门的工作效率 浩繁的行政事务(如每月的工资计算与处理,员工的考勤休假处理,员工信息管理等)往往要持续占据人力资源管理人员的大量时间。手工操作不仅效率低下,而且容易出错。人力资源信息化系统建立后,充分发挥了网络技术的优势,各类数据信息全部进入公司服务器,各用户均可进行远程访问,并根据相应的授权范围,进行数据维护,充分发挥了数据库资源共享、共管及开放式管理的作用。因此

HR2.0的特点

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通过对美国市场HR SaaS领域企业的研究,我们发现,新型的HR软件更加注重用户体验和数据分析,他们基本都具备以下特点:1、嵌入反馈功能在这些管理软件中,创新者设置了大量的工具去帮助使用者不断的和同事去互动,提建议、评论和评价。这些数据可以用于指导、评估、技能开发和绩效管理等。2、 提供持续养料而非看板在过去的管理软件中,员工需要不断的填入各种信息,公司的人力部门利用这些信息去统计和设计员

什么是HR2.0时代

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过去,大型企业通过安装“核心人力资源”系统(例如PeopleSoft , SAP等)去管理企业内部人力,如工资管理、福利、绩效管理等,但这些软件逐渐无法应对新的精细化管理需求,且面临着高度定制、复杂、难以使用、维护成本高等问题,从而使得HR行业成为创业者和投资机构青睐的领域,希望颠覆传统的人力资源管理,HR领域已经从传统的以系统工具为主的HR1.0时代进入了以员工参与性、赋能化、个性化管理为主的HR2.0时

浅谈HR软件的性价比和应用价值

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第一,人力资源软件易操作、效率高。HR软件功能丰富,包括绩效、能力素质、BI等专业应用等。人力资源软件还可根据企业实际业务“简化”(这要求设计科学,细节功能丰富)。第二,适合小企业应用的HR软件物美价廉。很多人认为信息化管理工具价格高昂,动辄几十万、上百万的HR管理软件让许多中小企业的HR谈‘价’色变;而网络上存在的一些山寨HR产品虽然便宜,但是功能简陋,系统存在安全漏洞。人事管理软件可以帮助

浅谈HR创新模式的方法

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HR创新模式可以从以下几方面入手:第一,创新招聘渠道。社交媒体元年的到来,使HR开始关注社交媒体对于企业品牌、企业人力资源建设和管理带来的价值。以手机招聘、微招聘、互动招聘为代表的招聘服务优先介入企业社交化HR服务需求,HR创新管理模式,可以从利用社交媒体招聘(如手机招聘,微博招聘)入手,为企业吸引更多人才。第二,培训激励引导模式,充实培训内容。人才是企业的宝贵财富,企业应当高度重视激

HR软件的优越性

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HR软件的优越功能,大大提升了企业的工作效率和协调性,其优越性主要表现在以下几方面:1、HR软件的应用信息化、自动化以及报表生成功能和分析功能,规范的指令传达、规章制度、流程审批全部自动化处理,帮助人事财务减负,降低企业人力管理成本。2、HR软件信息共享,支持高层决策,针对企业具体管理人员,能及时、准确获得所需要的完整数据。3、HR软件将数据信息化,管理人员只需享有相应的权限就可以随时进入

HR人力资源管理软件

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选择HR人力资源管理软件的三大要素    关于选择HRM人力资源管理软件的三大要素:   一、从实现的功能上由于广泛的功能"融合"上的需求,使得HRM项目实现的功能因项目而异。主要取决于这种"融合"性的需求是否已经被实现并且一直会保持。无论如何,这体现了企业HRM真实的需求。所以,HRM项目实现的功能,一般会超出典型HRM定义的范畴,而会拓展到企业的财务、成本、企业门户等其他领域。&nb

企业EHR系统的成功实施要考虑的几项法则

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EHR系统它实际指的是人力资源管理信息化的全面解决方案,是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新型人力资源管理模式,通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享,达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。它通过与企业现有的网络技术相联系,保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。EHR中的“E”包含了两层含义:一是electronic,即电子化的人力资源管理,电子

EHR要满足的用户我们需求分析有哪些

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第一,企业的所有者或者说总裁、高层管理人员,这所有者企业总裁些人应该是企业的第一人力资源经理,他们的用人策略直企业应该资源接影响企业的人员结构,而且需要及时地了解人力资源状企业资源及时况,以调整策略;第二,HR经理,他们负责将企业的人力资源状况并具企业第二状况有一定程度的分析建议数据快速、有效的提供给上层领导领导上层一定,真正帮助企业决策;第三,HR职员,首先他们在工作角色上负责处
 
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