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房地产行业HR系统实施失败的原因分析
作者:佚名  来源:转载
导语:伴随着行业的飞速发展,房地产业呈现出专业性强、风险大、投资额大、 投资回收期长、工作关系复杂等特点,这些特点决定了房地产从业人员必须要具有扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。而现在大多数中小型房地产企业处在刚刚起步阶段,管理的制度化、规范化程度很低。在深层次上制约着企业的进一步发展;人力资源管理作为获取竞争优势的手段之一,在企业发展中起到的作用也越发重要起来。
 

房地产行业HR系统实施失败的原因

    人才是企业竞争的根本,现代企业意识到人力资源之于一个组织的重要性,也越来越关注于人力资源管理。上线人力资源管理系统也逐渐受到企业的重视。然而,一些企业上线HR系统之后的效果与预期的大相径庭,得不到预期的商业价值。到底是哪里出错了呢?一般来说,上线HR系统失败,除了技术的原因,更多的是人为造成的。1、把上线作为项目的结束  一些企业往往抱着这么一种心态,成功上线HR系统之后就万事大吉了,可以什么都不用管了。这是个很错误的想法。HR系统的实施,“上线”并不是终点,而是一个新旅程的开始。系统上线之后,企业需要对员工进行系统培训;员工需要不断地more...

企业HR系统如何实现价值最大化

    一般来说,企业购买HR系统之后,可以为企业解决四个层次的问题。第一层次是解决企业人事工作效率问题。包括员工信息管理、人事档案管理、人才需求管理、工资发放等。这些人事管理工作不仅占用人力资源管理人员大量时间,同时手工操作又容易出错。利用HR系统可以轻松解决这类问题。大大提高人事管理的效率,最重要的是,避免了手工输入的错误,保证了HR数据的准确性。第二层次是解决管理过程的流程问题。如请假、加班申请、转正、报销、培训申请等等。这些行政业务对流程化、灵活性以及准确性要求较高,如果只是书面申请,层层审批下来耗时,也不利于节约成本。而利用HR系统解决这些more...

房地产行业HR系统该如何实施

     有很多企业的人力资源部门由于某些原因不愿实施HR系统或者更换新的HR系统,因此会有些抵触心理甚至阻挠HR系统的实施。但一般企业HR系统的实施都是老总决定的,无论人力资源部门是否愿意都要实施。所以作为HR系统的主要使用部门,人力资源部应调整好心态,准备好接受新事物,全力配合HR系统的实施。企业认为实施HR系统就是把以前手工业务的工作方式原封不动的搬的电脑上,甚至有的企业手工业务和电脑中的业务并存。一个现实的例子:总部向分公司派人员,总部先在电脑上做人员调配然后开出介绍信,分公司收到介绍信再到电脑上接受人员调配这样是很不正确的,不但失去more...

建筑行业HR系统选型误区分析

     建筑行业在购买了HR系统之后,就需要面对把HR系统融入到企业的日常运营中去。这个过程就是HR系统的实施。那么,HR系统的实施会有哪些阶段与步骤的呢?一般来说,HR人力资源管理系统的实施包括五个阶段,分别是准备计划阶段、业务需求分析阶段、基础数据库建立阶段、业务模板制作阶段和验收培训阶段。1、准备计划  首先要完成企业业务数据的采集和准备工作。整理企业内部最近几年的业务数据,数据要求要完整、精准、规范。只有把完整、准确规范的数据导入到系统,后续系统的工作与分析才能更符合企业的实际。制定实施工作的时间表。人事信息管理的业务比较复杂,牵涉的人和部门也比较多more...

房产行业HR系统该如何构建简单介绍

     与传统人力资源管理系统不同,HR系统从“全面人力资源管理”角度出发,利用Internet技术为HR管理搭建一个标准化、规范化、网络化的工作平台,将HR管理链上的各角色联系起来,及时满足其业务管理需求,优化人力资源管理,增强企业核心竞争力。那么企业该如何才能构建HR系统?企业要成功构建HR系统,需要把握好几个环节:1、需求调查与分析 需求调查与分析,要分角色、多渠道进行调研。实施HR系统,首先需要进行需求调查工作,要明确企业中各角色对HR系统有何需求,并据此制定构建的预期目标;同时,需求调查过程也可以调动公司全体员工对于HR系统构建的more...



【下一篇】房地产行业HR系统实施原因简单分析
房地产行业HR系统实施失败的原因     人才是企业竞争的根本,现代企业意识到人力资源之于一个组织的重要性,也越来越关注于人力资源管理。上线人力资源管理系统也逐渐受到企业的重视。然而,一些企业……


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