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汽车行业知识管理系统在企业中的应用
作者:佚名  来源:转载
导语:众所周知,现代企业的竞争模式已经演变为产业链的竞争,汽车行业尤为突出。为了压缩在制品库存和降低生产成本,主机厂通常会最大限度的把成本和风险转嫁给下游汽配厂商,要求配套厂提供供应商管理仓库,能够根据需要按时、按量、按质地生产和供货。然而在主机厂的看板生产中,往往只能给出一段时间范围内的大致需求,然后再根据每天或每半天的看板要求来进货,这就需要汽配企业能够及时根据看板数量的变化而调整自己的生产计划。因而,计划的变化量非常大,对于计划准确性和及时性的要求也非常高。
 

汽车行业知识管理系统如何解决知识管理难题

       知识管理的发展实际较短,但已经延伸出知识管理系统等先进科学技术,促进了知识经济的进步。关于什么是知识管理系统,并没有一个统一的定义。根据组织状况的不同,每个组织都需要发现适合自己的知识管理系统。当我们讨论知识管理系统时,我们集中在那些能够有效存储信息,同时能够实现高效的知识流转、共享、发现的系统。汽车行业知识管理系统,即根据知识管理理论、客户实际状况,完成对组织中大量的有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理,积累知识资产避免流失,促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新,有效降低组织运营成本,强化其核心竞争力的软件系统。汽车  more...

KM系统对企业领导起着决定性的作用

      无论是在什么样的组织中,作为领导者的最大困难就在于如何作出正确的决策。领导作出决策必然需要依据,领导决策的主要依据就是知识,而这些知识的需求又来自两个方面。第一个方面,信息。科学的决策依赖于准确的信息。第二个方面,经验。不论是个人经验、他人经验还是集体经验,都可以为领导决策提供依据。领导决策对知识的需求一般有四个明显的特点。第一,需要整体的、全局的知识,而不是零散的或局部的知识。之所以被称为“领导”,正是因为其视野必须要足够宽广,能够掌握整体局势的走向。因此他得到的信息一定要是完整的。第二  more...

如何解决汽车行业知识管理的6大问题

      很大程度上来说,汽车产业的竞争最终取决于研发能力,而研发的能力的强弱,从管理角度而言认为取决于研发人才的多寡,而从系统学的角度看,我们认为是取决于知识的积累和运用。任何人才都有可能流失,而知识却是可以永久储存下来,不断加以积累和利用的。长期在个人头脑或散落在个人电脑里的知识,其实是企业花了大价钱,请诸多研发人才创造的,但却因为管理不善,不得不面对经常流失、急用时找不到、共享困难,甚至是知识的保密等诸多问题。尤其是在汽车产业,其行业标准、研发资料、图纸、策划、项目等高含金量的知识内容,更需要及时的保存管理起来。通过知识库的构建,为诸多研发人员提供一个研发脑库,随时可以找到企业more...

从四个层次概述知识管理

      其实,知识管理也很简单!知识管理的实践和操作已经存在于大部分企业(包括中国企业)的实际运作中,也许只是你还不明白这就是知识管理。本文对知识管理中的知识获取、知识存储、知识分享、知识利用四个层次的问题进行论述,以期说明知识管理就在您的身边,所有的企业都可以实施知识管理。知识获取:知识获取,指企业或组织进行知识资产的获得与学习。下面以一家传统的制造企业为例进行说明。加入WTO后,这家制造企业对所有中层干部进行了有关WTO知识的学习,这属于企业知识获取(知识学习)的一种形式;这家企业每年都要招收大批的机械、自动化、计算机等各类专业的大学毕业生、研究生,而且这家企业还针对自己薄弱的营销环节外聘more...

汽车行业知识管理系统应用时该注意哪些点

     汽车行业知识管理系统处理流程应该包括知识收集、知识提交、知识审核、知识存储、知识检索、知识利用等过程。具体的知识形成和共享流程,首先是对隐性知识的整理和收集,将收集的知识按照一定格式和要求撰写成技术文档,对提交的技术文档组织相关人员进行审核;如果评审拒绝了该知识,则将拒绝的原因及提交知识一并返回给知识的创建者:如果审核批准该知识,则将提交知识按一定的存储方式和存储路径存放到企业知识库中。企业导入知识管理系统后所获得的具体效益分别是:可以协助企业作更佳的决策(71%)、可以对顾客的掌握度更高(64%)、可以协助企业降低成本(57%)、可以协助企业增more...



【下一篇】汽车行业知识管理系统应用给企业带来的优势
汽车行业知识管理系统应用时该注意哪些点       汽车行业知识管理系统处理流程应该包括知识收集、知识提交、知识审核、知识存储、知识检索、知识利用等过程。具体的知识形成和共享流程,首先是对……


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