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物流行业ERP软件选型时该注意哪几点
作者:佚名  来源:转载
导语:物流行业ERP软件就像管理整个公司的数据流水帐一样,能帮助管理很多细节,让多而且繁杂的数据更有条理的展现,但是不能确定具体的战略方向,经营方式。物流行业如果能够应用得当并且熟练的话,会减少管理者不少时间和精力去追踪公司经营的数据,比如什么时候买入多少原材料等,什么时候卖出多少商品等,也可能会让他们更客观从更高点的角度看到公司经营的整体状况。
 

物流行业ERP软件实施过程介绍

       ERP软件在企业管理中的核心性作用以及物流管理在成本控制的巨大空间,在ERP软件中建立起完善的企业物流管理系统,利用信息论、系统论等理论中的先进管理技术对企业整体的物流过程进行科学化管理,以提高企业物流管理的水平并节约物流成本。企业实施ERP按照ERP软件系统的进展主要分为以下几个阶段:ERP实施准备阶段,ERP软件再开发阶段和系统安装运行维护阶段,每个阶段的工作都对ERP软件的成功实施有着重要的影响。(1)物流行业ERP软件实施准备阶段more...

浅析ERP软件给企业带来的效益

       ERP软件所带来的效益主要可以分为直接效益和间接效益。直接效益就是指利用ERP软件,提高了企业的生产经营管理水平,而使得企业获得的可用数字表达出来的经济效益。一般经济效益比较明显直接,容易引起人们的重视。当然直接效益也是企业建设ERP软件的重要目标。同时我们也不能够忽视ERP软件给企业带来的另一种隐性效益,虽然这些效益不能够用数字明显的表示出来,但是它们对企业管理水平的提升、生产经营状况的改善、以及对企业未来的发展等都会有着重大的影响。因此,企业应当重视这些间接效益。1.ERP软件使得企业实现了more...

ERP软件在企业的应用中包括哪几阶段的工作

       ERP软件在企业的应用主要包括以下各阶段的工作:1、ERP软件立项分析工作 企业在准备应用ERP软件之前,需要理智地进行立项分析:弄清企业发展是不是到了该应用ERP软件的阶段?为什么要上ERP软件?主要解决哪些问题和达到哪些目标?有没有资金条件上ERP软件、基础管理工作有没有理顺或准备在上ERP软件之前让咨询公司帮助理顺、人员素质够不够高?还要弄清上ERP软件是领导“叶公好龙”还是真正管理需求,领导是不是真的重视。2、ERP软件应用理念培训工作 在完成立项分析more...

企业如何选择和评估ERP软件

       造成ERP软件实施的风险是多样的,包括:(1)ERP软件的决策风险 (2)ERP软件的运行环境风险 (3)ERP的软件选择风险 (4)ERP软件的实施风险(5)ERP软件的项目招标风险等。造成这些风险有主观的原因也有客观的原因、有经济的原因也有技术方面的原因、有社会大环境的影响也有企业自身发展上的问题等等。这些经验教训在许多的专著和论文中已有论述,在此不再多叙。企业资源计划(ERP)软件是一个复杂的软件系统,企业要建成ERP系统首先是要选择一个适合自己的、优秀的ERP商品化软件。当前,在国内more...

浅析ERP软件实施成功的几点要素

       主要面临的问题包括:将ERP软件当作杯子碗碟等传统物质商品;财务、生产物流等模块分割,数据分离;走不顺,不成功;没有达成降低库存、成本、提升效益等真正ERP软件的应用效益指标。原因到底是什么?除去那些皮毛的、偏颇的观点,20多年来,中国ERP软件成败主要是下列3大主要原因造成:1、仅仅把ERP软件当作一种工具,为上ERP软件而上ERP软件——没有在ERP软件应用之前首先调整理顺业务流程,构建规范化的管理体系。建议:治标治本,在ERP软件应用之前首先more...

物流行业ERP软件项目选型注意点简单分析

       目前,我国97%以上的企业是中小型企业,对国民经济的贡献值在40%以上,构成了国民经济中最具有活力的部分。面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要,中小企业进行信息化建设的愿望更为迫切,应用ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多企业的战略决策。那么如何选型,成为摆在中小企业面前的一道难题。下面就物流行业ERP软件项目选型为大家简单分析:一、明确自身需求与目的 近年来,市场竞争异常激烈,客户对产品的品种、规格需求越来越多样化,对产品的质量、价格和交货期要more...



【下一篇】食品行业ERP系统成功实施重要两点
    食品行业ERP系统在企业中的实施必须有一个具有推动力的项目小组,核心成员在企业中要求是具有一定影响力的人员,并且具有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力,最好是全职的,只对决策层负责。……


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