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房地产行业ERP系统该如何上线实施
作者:佚名  来源:转载
导语:房地产行业信息化建设虽然起步相对较晚,但大多数企业都认同“整体规划、分步实施”的理念,尤其大型房地产集团,对实现“资源融合、集成一体化”的IT规划与解决方案更是提出越来越高的要求。ERP系统正是强调对企业的内部资源进行全面优化配置,从而提高整体运营效率的全面信息化解决方案。提升到企业可持续发展战略的高度来对待,这是企业必须做出的战略选择。
 

房地产行业ERP系统实施成功要素有哪几点

       房地产行业ERP系统是在充分融合企业内外部各类资源的基础上一体化集成的整体解决方案,覆盖了地产企业的各项核心业务流程,具备相当的复杂性。客户在实际的应用过程中,由于管理模式、组织架构、业务流程等方面的差异必然存在一部分个性化的需求。在标准化地产ERP解决方案的基础上如何充分满足客户的个性化需求是一个必须有效解决的难题。除去那些皮毛的、偏颇的观点,近年来,房地产行业ERP系统成败主要是下列3大主要原因造成:1、仅仅把ERP系统当作一  more...

浅析如何衡量一个ERP系统项目是否可验收

       那CIO应该如何去衡量一个ERP项目是否可成功验收呢?1、系统应用范围是否已经达到期初目标?一般在项目开始阶段,都会约定项目的试点和推广范围,如试点为:集团+深圳分公司;推广为:北京:上海分公司。同时还要规定哪几个业务部门需要应用系统,这都可以理解为项目的涉及到的组织范围。2、相应子系统的应用目标验收:如房地产企业的成本系统项目,就需要达成如下几个目标:1)按制定的目标成本:合约规划执行合同业务,严肃目标成本性质。2)登记合同:变更:结算:付款信息,形成集团统一的台账信息平台more...

浅析ERP系统实施困境及对策

      生产阶段,通过忧化资源配置,提高设备利用率,增强生产能力;通过切实有效的管理,合理确定产品的生产规模。销售阶段,通过掌控市场信息,向零库存的模式不断靠近,加速企业的资金周转;同时,保证产品报价的快速、准确、及时,使得企业拥有了较高程度地定价主动权,为抢占先机提供了可能。不可量化效益也有着重要的价值,主要体现在以下几个方面。(一)优化企业的管理方式    利用ERP系统,能够为企业决策提供高质、充分信息的决策支持系统。ERP系统作为一种整合了企业的各种子系统的高度集成化的more...

房地产业ERP系统该如何实施分析

     房地产业ERP系统我不说大家也知道这是个什么,它做为一款管理软件,对企业的提供帮助作用那是不言而喻的,特别是对大企业而言,大企业相对一般企业人员更多,日常事务更加繁杂,用ERP系统去处理可以让这一切轻松太多。ERP系统能为企业未来十多年的发展奠定坚实的信息化基础,推进企业快速、稳健、精细化的发展,实现“物资流、资金流、信息流、服务流”的四流合一,从而最大化地优化资源、降低成本,为消费者提供更加低价的商品及更优质的服务。企业的信息系统建设一定是一个持续不断升级和优化的过程。因此必more...

房产行业ERP系统该如何构建简单介绍

    房产行业ERP系统在企业应用后,先进的管理理念、管理方式、管理手段融人企业,进一步推进了企业深层次的内涵变革,实现了企业生产要素的优化,使企业的组织结构、核心业务流程得到合理的配置和优化,建立了物流、资金流、信息流一体化,进一步规范各项管理运作,做到了管理精细化,更好地实现了信息的共享,促进了财务与业务数据的融合,简化了内部组织管理结构,推动了员工个人素质提升,提高了企业的经济效益。    ERP系统在设计的过程中融入了众多优秀企业的管理思想及企业自身的特点,其本身就是一个规范化系more...



【下一篇】汽车业ERP系统实施后如何完善企业内部建设
       ERP环境下的内控制度的设置和检查有其特殊性,与传统内控有了很大区别。对已经建立了一套完整的内控制度的企业来说,ERP系统的全面上线意味着内部控制工作需要结合ERP系统运行的特点进行……


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