 五金机电企业ERP系统实施失败原因分析 首先、ERP理论从本质上归属于管理科学的范畴。而国内的许多企业却认为ERP是计算机技术，把实施EPR系统的任务压到计算机人员头上，没何进行考虑发挥管理人员的才能，这种认认识上的偏差，造成了，主次位置的例置，和资源人力的浪费。其次、企业实施ERP系统.受求企业有一定的管理基础，企业的业务流程要顺畅，流通的票据要规范，对人员的素质也有相应的要求，而我more...
浅谈ERP系统信息化咨询在企业信息化建设中的作用 一、我国企业信息化建设的现状及原因 企业信息化为企业的高效率、跳跃式发展及部分优秀企业进化成“巨无霸”提供着基因变异的条件，是企业实现战略目标、创造竞争优势的重要手段，信息化手段的应用将为企业组织体的改造及升级提供新型的技术平台。然而我国企业信息化建设“前途是光明的，道路是曲折的”，总体水平比较低，综合优势发挥不出来，呈现出”信息孤岛”、资源不能共享等局面．实现ERP(企业资源more...
实施ERP系统的风险分析 从1991年起，中国企业开始引进MRPⅡ/ERP系统，对企业管理进行改造。在所有的ERP系统实施项目中，一般只有10%～20%能按期、按照预算成功实施，实现系统集成；约有30%～40%系统没有实现系统集成或只实现部分集成；约50%的实施项目遭到失败。而在实施成功的10～20%中，大多是三资企业。 ERP系统实施成功率不高有多种原因，企业需要对从ERP系统选型开始到系统上线的实施全过程中存在的种种主要风险有系统性的认识，more...
中小型电子制造企业如何选择ERP系统 中小型电子制造企业在选择ERP系统时，我们建议从以下几个方面考虑：(1)客户需求无法精确控制、急单、插单和订单取消等现象是电子制造行业的典型问题，因此在ERP核心部分生产管理模块解决方案选型中必须要进销存软件考虑如何解决这些问题。例如工程变更、订单变更和计划变更等。一般来说，针对电子制造行业，我们建议ERP的方案应该是采用综合生产方式，即按订单和按计划生产相结合。需要重点考查各厂商软件系统在工程变更、客户变更more...
某ERP系统方案的实施步骤 一、初次调研 初次调研是ERP软件的提供商对于企业各个部门的业务流程有一个初步的认识，收集各个部门之间业务往来的所有单据，认识各个部门的人员与职务，还要了解他们对于ERP软件的认识以及对ERP的期望，从而制定出工作计划与ERP实施方案。二、系统培训 系统培训主要是指对要使用ERP软件的企业工作人员进行专业的技术培训，让他们了解什么是ERP，在more...
简述ERP系统的异议 随之ERP供应商越来越多，选型成为重要问题，目前有以下几点存在异议：ERP是财务部主导的? 到现在还有不少公司是把ERP纳入财务部的工作范围或是把信息室建制在财务部门之下，通常这样编制的公司ERP都很难推行成功的，因为ERP的推动是一个跨部门的大工程，今天如果ERP是以财务为主导时，就难免事事都以财务部门为出发点，但是像制造业的生产部门有许多的工作细节和工作流程并不是财务人员能够清楚了解的，因此以财务为主 more...
六方面因素分析介绍当前国内中小企业ERP系统采纳模型 ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。我们都知道,ERP系统当前已经深受国内企业的关注与青睐。企业资源计划(ERP)是先进的企业管理哲理和信息技术的集成,作为一种凝聚了先进管理思想的信息系统,其成功应用能够有效整合企业资源,提升企业管理水平,提高其竞争力。不过，根据不完全统计,应用ERP的企业中,成功实现系统集成的只占10%～20%,没有或只有部分集成的占30%～4 more...
从根源解决ERP系统成功率低的问题 提升ERP系统成功率，找准原因并有的放矢地施展对策乃良方。对于ERP系统成功率低的原因，各界人士纷纷给出了自己的答案，其中不外乎以下几种：一是ERP系统非常复杂，它的实施过程涉及到多个业务环节以及多个部门工作，很难及时发现实施过程中出现的问题；二是ERP系统投资非常大，但是实施周期比较长，短时间内很难看到实施效果，影响到实施人员的信心和判断；more...
五金机电业ERP系统该如何实施简单介绍 首先、ERP理论从本质上归属于管理科学的范畴。而国内的许多企业却认为ERP是计算机技术，把实施EPR的任务压到计算机人员头上，没何进行考虑发挥管理人员的才能，这种认认识上的偏差，造成了，主次位置的例置，和资源人力的浪费。其次、企业实施ERP系统.受求企业有一定的管理基础，企业的业务流程要顺畅，流通的票据要规范，对人员的素质也有相应的要求，而我们有些企业。在上ERP系统之前，不重视这more...
【正-文-结-束】
电商行业ERP系统如何改变伟创软件 -> 电子商务行业ERP系统是当代企业技术创新的关键內容，保持了公司在会计、购置、制造、市场销售、库存量等业务流程作用上的融合，协助公司在信息内容数据标准化，系统运作一体化、工作流程合理性、业绩考核监控器统一化、管理改进持续化层面获得巨大进步。..
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