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作者:佚名  来源:转载
导语:BPM(业务流程管理)选型三要点;BPM流程管理系统选型前的几大关键点;怎样最大化发挥BPM系统的价值;OA和BPM系统的区别;BPM与OA的区别及联系;BPM流程管理系统是自动化价值创造者;浅析BPM流程管理系统与CRM客户管理系统;金融证券行业BPM流程管理系统;业务流程管理(BPM)与工作流的六大区别;BPM(业务流程管理)选型三要点;

BPM(业务流程管理)选型三要点

      要在企业内部实施 BPM(业务流程管理) 项目,通常包括两个步骤:第一是选择哪个厂商,第二是选择需要优化的流程。就 BPM(业务流程管理)而言,选择符合企业实际需要的BPM产品,可以快速实现与企业门户、业务应用系统的整合。BPM 产品的选择至关重要:BPM系统能够即买即用  选择能够支持快速整合的 BPM(业务流程管理)系统,这就要求 BPM 系统能够做到即买即用,避免大量的程序开发工作而影响项目的整体进度。  BP  more...

BPM流程管理系统选型前的几大关键点

      企业在导入BPM系统前,需要明确了解流程管理的地位,BPM主要用于流程上的整合与沟通,而非是一个全能的产品。它需要架构于企业现有的组织架构以及各种表单和流程,通过产品加以进行整合以及改善企业内部的流程进行,减少内部资源损耗,提供明确的透明化信息。对企业来说,善用BPM管理系统工具,可以明显提高效率提高组织生产力以及竞争力。1. 了解企业内部需求如之前所述,多数企业对于BPM流程管理引擎的初步构想都很简单,但实  more...

怎样最大化发挥BPM系统的价值

      在启动BPM项目时,企业通常都从详细的流程图开始着手,流程图要真实的刻画工作的流向或者导致不同路径的业务规则。这些流程图虽然最初有益于促进员工理解内部活动,但是会随着任务日益复杂而不断失去价值。而且,在最初的流程部署之前,新的规则与问题常常会忽然出现。所以,我们可以看到因为变化无时不在,实际上我们永远都完不成流程图。为了避免这些问题,许多公司正在  more...

OA和BPM系统的区别

       OA和BPM系统的区别1:协作中心不同。OA强调以个人为中心的信息协作,自主发散、行为无序的将信息通过协作工具进行传递和沟通。BPM则是重视企业从战略到执行至上而下的流程化、规范化管理,重视全局的管控模式和不断优化,在管理结构上通常以流程为主线,提倡规范化、持续优化的绩效管理模式。OA和BPM系统的区别2:解决问题的重点不同。OA(Office Automation,办公自动化),旨在使企业内部人员方便快捷地共享信息,高效地协同工作。B  more...

BPM与OA的区别及联系

        OA:(Office Automation)办公自动化,一种办公方式。很容易理解,从广义上来说,OA就是指将现代化办公同计算机网络功能结合起来的一种新型办公方式。办公自动化没有统一的定义,但最后是以实现提高决策效能为目的的,发展到现在OA已经迈入了第七个时代,即移动OA阶段。但现在的OA关注点更多的仍然是在审批领域。 BPM:业务流程管理,是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方  more...

BPM流程管理系统是自动化价值创造者

      如果我们接受这个BPM的定义,那么可以说BPM对每个组织都应该适用。毕竟,每个企业都有人,同时每个企业也都有内容。不过,即使如此,这也并不意味着BPM适用于所有组织。为了保证BPM能为组织真正带来价值,BPM对于采用它的组织还有更多的要求。1、剖析企业的业务流程   组织中的内容  more...

浅析BPM流程管理系统与CRM客户管理系统

     根据Forrester的观点,组织机构之所以为满足客户的期望疲于奔命,是由于他们不能始终如一地管理他们与客户服务相关的业务流程。作为新增加的一个流程层,BPM能够使得客户服务相关的行动更具可预测性,Forrester高级分析师Kate Leggett这样评论。“现实情况是,客户服务代表为了解决一个客户的问题,有时候在一天之中不得不使用几十种甚至数以百计的不同工具在所有系  more...

金融证券行业BPM流程管理系统

        当然选择BPM厂商也是很重要的,一旦没选择好,那企业在前期或者后期必定会出现各种各样的问题并且有可能需要投入成本再去换一套甚至几套系统,选择好了不仅节约了成本,还能看到可观的收益。在金融行业里,大多客户都实施过传统的流程平台,然而,传统的工作流平台存在着一些越来越困扰用户的问题与挑战。一般传统的工作流平台只定位为满足具体某个业务系统的需求,而不是从企业流程运作IT架构的角度去  more...

业务流程管理(BPM)与工作流的六大区别

       BPM与工作流相比有如下的不同: (一) 跨组织的业务流程描述语言和工具。在工作流系统上马早期,经常会发现同一个企业内部不同组织单元、部门的流程采用不同的描述方法,比如A/B/C/F四个部门的账目管理系统采用某种工作流系统,而A/B/D/E四个部门的订单和销售管理系统又采用另外一种工作流系统。这种情况在大型企业集团内部尤为明显,影响了各业务单元的业务协同和业务最佳实践的提炼和推广。而BPM致力于跨组织的业务流程描述语言  more...

BPM(业务流程管理)选型三要点

        要在企业内部实施 BPM(业务流程管理) 项目,通常包括两个步骤:第一是选择哪个厂商,第二是选择需要优化的流程。就 BPM(业务流程管理)而言,选择符合企业实际需要的BPM产品,可以快速实现与企业门户、业务应用系统的整合。BPM 产品的选择至关重要:BPM系统能够即买即用 选择能够支持快速整合的 BPM(业务流程管理)系统,这就要求 BPM 系统能够做到即买即用,避免大量的程序开发工作  more...



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      如果我们接受这个BPM的定义,那么可以说BPM对每个组织都应该适用。毕竟,每个企业都有人,同时每个企业也都有内容。不过,即使如此,这也并不意味着BPM适用于所有组织。为了保证BPM能……

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