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作者:佚名  来源:转载
导语:流程化系统何以面对企业遇到的一些新挑战;流程管理系统是企业管理的核心;什么是流程管理系统?;流程管理系统主要作用/选型注意事项;业务流程管理选择应注意哪些方面;企业BPM流程管理系统;业务流程管理(BPM)成为企业未来应用趋势;BPM流程系统应用前景分析;BPM流程管理系统自动化价值创造者;

采购流程管理系统何以面对企业遇到的一些新挑战

        2003年至今,IT服务管理在我国蓬勃发展,得到了金融、电信以及国内部分大型企业的普遍认同,并在这个领域进行了深入实践。IT服务管理的核心理念之一是强调IT服务的流程化,这两年来,通过实施变更流程、发布流程等,金融、电信等企业已经在流程化方面取得一定成效。但是,随之而来的问题是,这些企业的流程化又面临着一些新的挑战。新挑战是什么?如何化解? 从ITSM成熟度看流程化 ITSM成熟度模型显示,最初的IT管理状态是混乱、  more...

采购流程管理系统是企业管理的核心

  业务流程管理的核心是流程,业务流程管理的本质是构造卓越的业务流程。BPM中的流程是面向客户的流程,在这样一个以客户为中心的竞争环境下,流程,特别是卓越的业务流程已经成为现代企业的一种很重要的竞争力。企业的使命是为顾客创造价值,而为顾客创造价值的便是流程。成功的企业必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以达到持续地改善和优化。表面上看,企业组织是以业务和职能部门来划分的,但实际上起  more...

什么是采购流程管理系统?

       无论我们干什么事,无论在生活、休闲还是工作中,都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序,这就是我们流程,只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。除了“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序外,我们还经常说某某人能办事,某某企业善于做事,能办事、善于做事是说他们做事情有方法,比别人的更有效果,到底有哪些不同呢?可能是先后顺序不同,也可能是做事的内容不同。因此,流程就是做事方法,  more...

采购流程管理系统主要作用/选型注意事项

       流程管理系统主要作用?流程是多个人员、多个活动有序的组合,是企业价值的体现。流程主要有四方面的作用。 1.实现个人能力向组织能力的转变  流程可以把个人的优秀变成多人的优秀,再向组织能力的转变。一些落后的企业,每一层都在寻找个人英雄,一旦所谓的“能人”走了或者企业做大了,整体工作就会受到影响。优秀的企业靠流程,只要流程在,核心竞争力就不会消失。2.权责明确,解放管理者   管理者的工作权重&nb  more...

采购流程管理系统选择应注意哪些方面

      企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 业流程管理主要是对企业内部改革,流程管理的三种不同层次流程管理是优化与供应商有关的业务流程,比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。例如预测流程 中,如何确  more...

采购流程管理系统

     这两年来,通过实施变更流程、发布流程等,金融、电信等企业已经在流程化方面取得一定成效。 但是,随之而来的问题是,这些企业的流程化又面临着一些新的挑战。新挑战是什么?如何化解?   从ITSM成熟度看流程化    ITSM成熟度模型显示,最初的IT管理状态是混乱、无序的,随着IT服务管理的逐步实施,IT管理会从混乱到互动,再到主动的阶  more...

采购流程管理系统)成为企业未来应用趋势

      流程管理技术也是从早期的工作流管理、EAI、流程自动化、流程集成、流程建模、流程优化等技术中发展起来的。 业务流程管理,是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。业务流程管理(BPM)涵盖了人员、设备、桌面应用系统、企业级Backoffice应用等内容的优化组合,从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。国外的先进企业目前纷纷在推进全面的业务流程管理,以此提高企业在市场上的竞争力。通常的步骤是推  more...

采购流程管理系统应用前景分析

       业务流程管理是将生产流程、业务流程、各类行政申请流程、财务审批流程、人事处理流程、质量控制及客服流程等70%以上需要两人以上协作实施的任务全部或部分由计算机处理,并使其简单化、自动化的业务过程。流程管理的意义 :实施流程管理,对于传统的公司组织结构可以带来以下显著的改变: 1、职能的统一和集中。即使是大型企业也要机构不重叠、业务不重复; 2、 职能的合并。凡是一个部门或一个人管理的业务,就不设多个部门或多  more...

采购流程管理系统自动化价值创造者

      如果我们接受这个BPM的定义,那么可以说BPM对每个组织都应该适用。毕竟,每个企业都有人,同时每个企业也都有内容。不过,即使如此,这也并不意味着BPM适用于所有组织。为了保证BPM能为组织真正带来价值,BPM对于采用它的组织还有更多的要求 1、BPM:价值创造者    more...



【下一篇】bpm流程管理系统选型要点
BPM(业务流程管理)选型三要点      要在企业内部实施 BPM(业务流程管理) 项目,通常包括两个步骤:第一是选择哪个厂商,第二是选择需要优化的流程。就 BPM(业务流程管理)而言,选择符……

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