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您的位置:bpm流程管理系统选型要点
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作者:佚名  来源:转载
导语:BPM(业务流程管理)选型三要点;业务流程管理(BPM)成为企业未来应用趋势;业务流程管理(BPM)在协同软件中的地位;导入BPM的价值;BPM流程管理在石油行业的重要性;业务流程管理(BPM)与工作流的六大区别;企业部署bpm架构的十大关键步骤;BPM(业务流程管理)选型三要点;

BPM(业务流程管理)选型三要点

      要在企业内部实施 BPM(业务流程管理) 项目,通常包括两个步骤:第一是选择哪个厂商,第二是选择需要优化的流程。就 BPM(业务流程管理)而言,选择符合企业实际需要的BPM产品,可以快速实现与企业门户、业务应用系统的整合。BPM 产品的选择至关重要:BPM系统能够即买即用  选择能够支持快速整合的 BPM(业务流程管理)系统,这就要求 BPM 系统能够做到即买即用,避免大量的程序开发工作而影响项目的整体进度。BP  more...

业务流程管理(BPM)成为企业未来应用趋势

     流程管理技术也是从早期的工作流管理、EAI、流程自动化、流程集成、流程建模、流程优化等技术中发展起来的。   业务流程管理,是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。业务流程管理(BPM)涵盖了人员、设备、桌面应用系统、企业级Backoffice应用等内容的优化组合,从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。国外的先进企业目前纷纷在推进全面的业务流程管理,以此提高企业在市场上的竞争力。通常的步骤是推  more...

业务流程管理(BPM)在协同软件中的地位

      协同软件有时也称为协作软件,它的学术名称是:CSCW(计算机支持的协同工作Computer Supported Cooperative Work)系统,1984年MIT的艾琳-格雷夫和DEC的保罗-卡什曼两位研究人员,正式提出了CSCW的概念,可以看作是协同软件最早的规范定义。 无论是在国内还是国外,协同软件从一开始,其范围和焦点并不是很清楚。进入2006年,国内对协同软件的质疑之声开始多了起来,其根本原因也是因为协同软件的定义不明确。各个厂商的理论体系和功  more...

导入BPM的价值

   “质量是生产出来的,不是检验出来的”这句话企业的管理人员应该都非常熟悉。这句名言的背后体现了这样的管理理念,即关注造成结果的过程而非结果本身,当过程正确时得到的结果自然也就正确。对于产品质量的管理是这样,那么对于企业的管理呢?现在我们的管理人员进行企业管理的主要手段是各种报表,但报表体现的是管理的结果,并不能实现过程的管理。也就是说,当报表出来后,好坏已定,只能等下次再努力了。这就好比产品的质量,  more...

BPM流程管理在石油行业的重要性

       一些流程由于比较复杂,或者所需技能水平较高,往往容易出现错误。另外,意外处理流程也比较容易出错。这些流程实施BPMS后,可以降低对人员技能水平的要求,减少数据输入错误,有效管理意外情况的处理。 意外处理流程可能需要遵循规章制度或服务水平协议。企业可能更希望在总部集中处理意外情况,这样来自各个分公司、各个系统的错误就会堆积起来。 比如说一个大型石油公司的订单输入流程错误百出。它的ERP系统接口十分复  more...

业务流程管理(BPM)与工作流的六大区别

       BPM与工作流相比有如下的不同: (一) 跨组织的业务流程描述语言和工具。在工作流系统上马早期,经常会发现同一个企业内部不同组织单元、部门的流程采用不同的描述方法,比如A/B/C/F四个部门的账目管理系统采用某种工作流系统,而A/B/D/E四个部门的订单和销售管理系统又采用另外一种工作流系统。这种情况在大型企业集团内部尤为明显,影响了各业务单元的业务协同和业务最佳实践的提炼和推广。而BPM致力于跨组织的业务流程描述语言  more...

企业部署bpm架构的十大关键步骤

        第1步:确立流程目标  流程就是各部门之间间进行工作的条理与顺序的规范,一个确定的流程就代表了一个公司的制度。流程目标的确立,是进行BPM建设的首要工作。这个过程可能仅需要word就可以了。当然更好的过程是将相关业务部门的负责人召集到一起,进行“脑力激荡”,确立此次业务变革的目标和明确的指针,这将成为BPM永久性的宗旨目标,它将一直指导我们的BPM执行工作。第2步:流程组织整理  公司内的流程不是明确的,不  more...

BPM(业务流程管理)选型三要点

      要在企业内部实施 BPM(业务流程管理) 项目,通常包括两个步骤:第一是选择哪个厂商,第二是选择需要优化的流程。就 BPM(业务流程管理)而言,选择符合企业实际需要的BPM产品,可以快速实现与企业门户、业务应用系统的整合。BPM 产品的选择至关重要:BPM系统能够即买即用 选择能够支持快速整合的 BPM(业务流程管理)系统,这就要求 BPM 系统能够做到即买即用,避免大量的程序开发工作  more...



【下一篇】BPM流程系统如何成功实施
企业如何成功实施BPM流程系统     BPM给企业带来的价值      1、固化企业流程     通过把企业的关键流程导入到BPM系统,由系统定义流程的流转规则……

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