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作者:佚名  来源:转载
导语:企业如何成功实施BPM系统;BPM成为中国工业与信息化发展论坛热点;BPM项目实施团队如何组建;移动互联网时代的BPM选分析;BPM业务流程管理与ERP系统的应用分析;BPM系统构建流程型协同OA;BPM流程管理系统的发展趋势;浅述BPM流程管理系统的发展;

企业如何成功实施BPM系统

     BPM给企业带来的价值   1、固化企业流程     通过把企业的关键流程导入到BPM系统,由系统定义流程的流转规则,满足企业的管理需求及服务质量的要求,真正达到规范化管理的可控阶段   2、实现流程自动化   信息只有唯一录入口,并按照企业需要定义流转规则,流程自动流转,提高工作效率和工作质量,利用B  more...

BPM系统成为中国工业与信息化发展论坛热点

     BPM对于企业信息化转型的应用价值,引起到场各界的深入思考和热烈讨论,成为论坛热点议题。为加深理解,韩福华先生详细讲解了中国企业传统的组织分工和IT软件受到的挑战,对此给予了深入有效的分析与回答。他强调:清除,优化,整合无效和低效的流程,对流程的有效监控,与ERP形成互补是BPM对业务流程管理起到的最直接的作用。当今形势下制造业转型与信息化建设息息相关,而如何建立能够促进企业长远发  more...

BPM系统项目实施团队如何组建

    而影响BPM解决方案的重要因素在于:提供团队成员正确的工具组合,让他们的工作既简单又有效率。典型的执行团队成员包含:     流程拥有者     即利用工作流程,以便更有效率执行工作职责的人。他们对工作流程感兴趣,但并不注重所使用的工具。他们只想改善流程并证实其效果,可说是联系BPM团队与工作流程实际需求间的重要环节。企业主可从图形流程设计工具获益良多,这套简单的  more...

移动互联网时代的BPM系统选分析

     对于中大型企业来说,纷繁复杂的组织架构与流程处理都给企业发展带来了不小阻力。基于对借助IT手段来优化和改进业务流程从而实现企业风险管控和运营效率的提升,最终达到提升业绩的目标这样的需求,BPM被越来越多的企业所接受。但面对市场上良莠不齐的各类BPM产品,如何来进行产品选型也的确是个难题。 但在移动互联网时代,选型过程当中也产生了一些应时的调整以帮助企业用户获得更为高效的业务  more...

BPM系统与ERP系统的应用分析

     企业资源规划ERP(EntERPriseResourcePlanning)为制造业企业产、供销的管理提供了一整套优化企业资源的管理工具。可以说它既是一种技术上的变革,也是管理思想上的变革。面对激烈的市场竞争。企业需要不断改变自己的管理企业的业务流程也需要不断变化但ERP对业务流程没有进行相应的优化和重组,对业务流程缺乏有效的控制和管理。 从加入WTO以来,国内企业的竞争压力不断加大。越来越多的企业  more...

BPM系统构建流程型协同OA

     在这个阶段,工作流成为日常经营管理和信息管理的重点。BPM创新OA管理目前有一种倾向是将协同与OA对应起来,这种观点除了某些工具类协同软件在应用上尚显匮乏,从而给人以误解外,也不排除是传统OA对协同思想持排斥态度的结果。从国外同类产品横向分析来看,协同与OA虽然并不等同,但相互之间有很深的渊源。微软的协同软件产品名称Networks,就包含了网络办公的意思。在协同软件的四大主要功能中,BPM的地位举足轻重。特别是  more...

BPM系统的发展趋势

     流程类型 让我们列出流程类型的一个简化领域,通过需求的异常处理度来分类。 直通事务处理 直通事务处理:整合式BPM。其实,很多早期的BPM几乎都是备用Back Office整合。 在这种情况下,BPM成为了下一代企业应用整合(EAI)软件,其实质就是一个IT开发者的工具,没有必要流程分析。 直通事务处理类似于高尔夫球中的一个洞,有一些异常可以通过它来处理。这几乎都和效率,以及严格  more...

浅述BPM系统的发展

      中国企业眼中的BPM:在此次采访中,几乎所有的厂商和企业都认同流程管理对于企业来说是必不可少的。这其实也并不令人意外。“任何企业都有许多制度和流程,但是即便如此,企业信息化未落地的传统的方式下员工仍然不清楚该找哪些领导签字、也不清楚领导签字的顺序。”南山集团信息中心主任,张建平先生感叹到。张建平先生表示:BPM很好地解决了这一问题。通过BPM进行流程梳理工作,实现了企业  more...



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     BPM给企业带来的价值      1、固化企业流程      通过把企业的关键流程导入到BPM系统,由系统定义流程的流转规则,满足企业的管理需求及服务质……

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