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作者:佚名  来源:转载
导语:BPM既是一种管理理念,也是一种融合现代技术的管理方法和工具。BPM是一种 以规范化地构建端到端的卓越业务流程为中心,以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法,另一方面,企业业务管理系统都是以功能为中心的,面向业务的需求。以流程为中心,从管控角度来看待企业运营。传统应用程序提供各种功能的接口和界面,使用者需要进入相应的模块,选择相应的操作,从而执行任务。但是什么时间完成什么样的任务,应用程序并不会理会。

怎样最大化发挥BPM系统的价值

     在启动BPM项目时,企业通常都从详细的流程图开始着手,流程图要真实的刻画工作的流向或者导致不同路径的业务规则。这些流程图虽然最初有益于促进员工理解内部活动,但是会随着任务日益复杂而不断失去价值。而且,在最初的流程部署之前,新的规则与问题常常会忽然出现。所以,我们可以看到因为变化无时不在,实际上我们永远都完不成流程图。 为了避免这些问题,许多公司正在采用一种新的具备适应性的流程发掘方法。这种方法使流程自动化的部署不需要完整的流程图与定义。适应性的开  more...

BPM系统提升供应链管理的六大途径

      那么,部署BPM系统如何能够提升SCM(供应链管理)?来自IBM和OpenText的BPM专家为我们揭示了通过BPM提升SCM的六大途径。 一、BPM能增加供应商和合作伙伴的可视性。  IBM业务流程管理副总裁Phil Gilbert举了个例子:假如沃尔玛给你了一个10万个Widget小程序的订单,并限定了交付的期限。而你在中国有200个供应商,其中只有20个能提供Widget开发服务。如果你部署了BPM解决方案,你就能输入信息立刻了解到哪些供应商具备提供widget的资质,同时向他们发出报价请求。 而且,由于BPM系统能够很好地理解流程  more...

企业流程管理系统选型三要点

       要在企业内部实施 企业业务流程管理系统项目,通常包括两个步骤:第一是选择哪个厂商,第二是选择需要优化的流程。就 BPM(业务流程管理)而言,选择符合企业实际需要的企业业务流程管理系统产品,可以快速实现与企业门户、业务应用系统的整合。BPM 产品的选择至关重要:BPM系统能够即买即用 选择能够支持快速整合的 企业业务流程管理系统,这就要求 BPM 系统能够做到即买即用,避免大量的程序开发工作而影响项目的整体进度。BPM系统集成整合能力:业在企业业务流程管理系统 系统实施前可能已经引入了ERP、CRM等OA系统,或者将来  more...

企业流程管理系统选型前的几大关键点

       企业在导入BPM系统前,需要明确了解流程管理的地位,BPM主要用于流程上的整合与沟通,而非是一个全能的产品。它需要架构于企业现有的组织架构以及各种表单和流程,通过产品加以进行整合以及改善企业内部的流程进行,减少内部资源损耗,提供明确的透明化信息。对企业来说,善用BPM管理系统工具,可以明显提高效率提高组织生产力以及竞争力。 1. 了解企业内部需求如之前所述,多数企业对于BPM流程管理引擎的初步构想都很简单,但实际导入的困难度与企业的信息化程度、工作量及作业复杂度成正比,这部份通常会因产业作业不同而有差异,以下  more...

浅析企业流程管理系统

      业务流程经常主要是信息流。比如,处理一张顾客的发票就主要是信息流。然而,也有一些流程会涉及到对实物的处理。比如,运输一件包裹既包括对信息流进行跟踪——包裹在任一特定时间的位置,又包括实物的流动——把包裹从A地运输到B地。先进的速递公司都已对其速递流程进行了重组,以保证客户按时收到邮件,并能随时通知客户其邮件的所在地点。 考虑到业务流程的重要性,实施业务流程重组时,首先必须确定要对哪些流程进行重组。业务流程重组有多个步骤。首先是确定哪些流程是关键流程,然后  more...

企业流程管理系统是企业管理的核心

  业务流程管理的核心是流程,业务流程管理的本质是构造卓越的业务流程。企业业务流程管理系统的流程是面向客户的流程,在这样一个以客户为中心的竞争环境下,流程,特别是卓越的业务流程已经成为现代企业的一种很重要的竞争力。企业的使命是为顾客创造价值,而为顾客创造价值的便是流程。成功的企业必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以达到持续地改善和优化。表面上看,企业组织是以业务和职能部门来划分的,但实际上起作用的是流程。没有一个部门单独的活动能够创造价值,只有将所有活动一起放在一个整体框架里进行才能创造价  more...



【下一篇】BPM流程管理系统的发展趋势
浅述BPM流程管理系统的发展趋势     1、中国企业眼中的BPM :在此次采访中,几乎所有的厂商和企业都认同流程管理对于企业来说是必不可少的。这其实也并不令人意外。“任何企业都有许多制度和流……

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