 如今世界经济不明朗，著名金融投资家索罗斯曽言在从英国脱欧为开始，中国乃至全世界都将遭遇比08年更严峻的金融危机，中国整体经济下滑，一个一个豪华酒店倒闭装修，一个又一个地产煤老板跑路，传统经济陷入低迷，自胡温时代以来已房地产为支柱的中国经济正陷入低潮期，放眼中国除了一线城市勉强保证活力外其它地方的房地产都面临着衰退期。
2016年马云在浙商年会上曽言“我先告诉大家一个坏消息，今年的经济形势很不好，而且会持久的不好;但也告诉大家一个好消息，就是大家都不好”
在这种情况下传统中小企业企业到底该如何度过危机，到底如何将危机转换成机遇呢？
从两个个方面说就是“转型”“优化”
第一点就是转型，现在很多中小企业在这种大环境下病急乱投医，常常听别人的片面之言，对市场没有正确认知的时候砸钱投资，最后往往打水漂了，转型成功需要的是企业管理者对本身所转型的行业有了解，并且有计划有目的性的一步一步实施，本身企业转型就是很费精力的事情，但很多中小公司管理者因为各种原因顾虑重重，都知道转型但怎么转型却是很多中小企业管理者的通病，他们往往抱着打一枪换一个地方的方式亦或者频繁换人管理，希望以此达到自己盈利的目的，最后结果往往是打了水漂。
中小企业要转型往往成功需要公司管理者的冷静，以及劲往一处用的决心。
第二点就是“优化”优化自己公司的管理结构以及管理方式，在信息化时代传统的企业管理架构的弊端正在一步一步的显现出来，在中国一些传统公司有着出色管理者可现在和陷入了和普通管理者一样的困境，一方面是大环境所致，另一方面则是其公司管理结构有关，出色的管理者犹如水手一般，而传统的管理架构如同一艘木船，明明出色的水手在好环境下比普通的水手划得更快更好，可是因为木船（传统管理架构）所限在暴雨不断的大海上却和普通的水手一样无法前进，不知所措，即使出色的水手有着一万种面对的危险的方法最后却也只能无力回天，因为一艘木船（传统管理架构）对环境的适应力终究有限，而一艘木船（传统管理架构）能做的又太少。
因此在这信息化时代数字化的管理成了一种趋势，不可否认的是传统管理架构依旧有他的优势，但从长远的角度看数字化信息化的管理是企业能否长久生存下来的保障之一。
无论OA，ERP,CRM等一系列数字化管理系统都是为了优化改变企业管理结构而存在的，而信息化本身具有较好的柔性和开放性，因此可以帮助管理者更好的判断，让公司更好的去适应千变万化的大环境以及大趋势。
【正-文-结-束】
流程管理系统未来发展的几大展望伟创软件 -> “流程管理系统到底怎样定位自身。流程管理系统必须资询生产商+流程生产商+ERP生产商的融合，必须行业化的，订制化的个性化服务平台。此外流程管理系统包括OA的內容，对OA生产商估算也会有一定的冲击性。如今OA生产商也都刚开始发布自身的流程管理系统，对目前的流程管理系统生产商都是一个试炼。”陈留志主管那样说。在公司眼里，流程管理系统将来销售市场依然填满無限的将会。..
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